輸入資源配置進行派翠網模擬推估

在過去於營建領域的研究中，派翠網模擬結果的比較對象皆限制於初期規 劃之排程，未曾對真實案例的施工程果進行檢驗，亦未針對相同工項進行不同資 源配置下的排程變動性。本研究著眼於派翠網詳細描述的能力，深入探討營建工 程的工程變動性產生原因。過往的排程上的研究，多半以一層樓為一個製造單位 來導入製造業的管理手法，但實際上一個樓層內仍包含多個製造單元，如梁鋼 筋、梁模板、柱鋼筋、柱模板、混凝土...等等構件，這些構件不盡相同，貿然將 其視為同一個單元進行分析，容易產生過高的變動性以致管理不易。因此，本研 究認為，若要獲得更精準的工作估時，必須將工程各環節皆詳細納入，並考量資 源可得性的問題，因此採用派翠網針對最低階的工作進行估算，並與真實工作結 果進行比較。

資源配置比例不當會降低資源可得性，導致工作流程接續不順，本論文旨 在研究派翠網是否能夠反映真實施工時，資源配置比例不當造成對於工率的影 響。首先需要獲得最佳工作情形下的工率，本研究於現地調查密集工作時段(早上 9:00~11:00、下午14:00~16:00)之工率，該時段物料補給和出工人數皆相當穩定，

資源可得性最大化，發現皆高於整體的工率計算結果。調查結果如下表：

表5.2.1 資源可得性最大化工率調查表

工項 調查結果 單位

鋼筋綁紮 1.27 噸/人日

FRP模組立 14.4 個/人日

鋼筋取料 0.5 公尺/秒

FRP模取料 0.7 公尺/秒

參照鋼筋綁紮與FRP模組立的次網圖，上表所調查之工率會對以下三種類 型工作有影響：搬運至工區、組立工作、工人回歸。這三種類工作受限於工率與 資源配置方式，可參考5.1的工作時間計算公式(3)。

下一步要將案例中各區的資源數量配置方式(庫所容量及令牌所代表的大 小，參照表4.3.1&表4.3.2)，以及各工項(變遷)之工率，分別輸入鋼筋綁紮及FRP模 組立兩個派翠網圖，進行模擬計算總循環時間。派翠網計算時間的概念可用下面 這個循環圖表示：

圖5.2.1 系統循環圖 1. 時間經過片刻(Tick)

2. 檢查所有變遷是否啟動(Enabled)

3. 若已啟動之變遷符合發生條件，則計算其累計完成進度 4. 檢查所有變遷累計完成進度，大於或等於100%時視為完成

5. 變遷完成者，所有輸入庫所消耗一個令牌，所有的輸出庫所產生一個令牌 6. 若該片刻無任何變遷可呈現啟動狀態，流程停止

7. 判斷完成數量是否符合本次模擬預期，若不足需重新檢驗網圖邏輯，正確 者則可進行時間累計及結果分析

System A

B C

D F E

Input Output

N Cycles

上述步驟中，片刻時間的長度選擇是相當重要的。片刻越長，計算需時越

圖5.2.2 圖5.2.3

圖5.2.2 每小時進度更新次數與計算時間關係圖