（（
（三三三）三））逐漸比照中央以專任方式任用）逐漸比照中央以專任方式任用逐漸比照中央以專任方式任用 逐漸比照中央以專任方式任用
中央國會聯絡人大部分以專任國會聯絡人，較有餘裕做好各種府會聯 絡之工作，目前新北市政府均以 8 職等或 9 等二級主管兼任，常被原有之 工作壓力導致無暇妥善或積極主動進行府會聯絡事宜，建議配合升格人力 補增逐漸改為專任職；另聯絡人主要在扮演溝通協調之橋樑角色，重點就 是經驗累積要夠，兼任常會因有其他業務同時進行，流動率高會影響經驗 之累積。
（（（
（四四四）四））定期針對府會聯絡人進行績效評比並給予獎勵）定期針對府會聯絡人進行績效評比並給予獎勵定期針對府會聯絡人進行績效評比並給予獎勵 定期針對府會聯絡人進行績效評比並給予獎勵
目前新北市政府對於府會聯絡人之獎勵為每半年給予行政獎勵，無論 府會聯絡人之良莠及業務量多寡，均採相同額度，建議參考北市除了平時 的苦勞外，比照北市將主動積極去爭取到的資訊及協助維護法令及預算之 審議功勞予以獎勵，如此將有助於府會聯絡人主動積極並用於任事。
第二節 第二節 第二節
第二節 進一步研究之建議 進一步研究之建議 進一步研究之建議 進一步研究之建議
一一
一一、、、、建議擴大範圍或利用不同的方法論建議擴大範圍或利用不同的方法論建議擴大範圍或利用不同的方法論建議擴大範圍或利用不同的方法論，，，建立普遍適用模式，建立普遍適用模式建立普遍適用模式 建立普遍適用模式
本研究為初探性質，加上目前剛升格且機關首長均為 99 年 12 月 25 日剛上 任，新北市議會選後議員之政黨人數比例及背景均與未升格前不同，加上升格後
各鄉鎮市公所廢除改為區公所，原有之鄉鎮市民代表亦廢除，新北市議員員額僅 增加 1 名原住民議員，從 65 位增加為 66 位（如附錄十五），然新北市已近 387 萬人口，市議員服務的量已加倍，相對的府會聯絡頻率配合開議日期從 110 天變 為 220 天，因應議會生態及市政建設推展，後續建議可擴大問卷人數或改用權其 他研究方法，從本研究訪談或問卷資料中，找出重要的「論述」或「方向」，對 新北市政府全體府會聯絡人、新北市議員、新北市議會同仁及媒體記者做一量化 問卷，亦可重新檢視目前研究發現之專業職能項目及其重要順序是否會因政治生 態或府會聯絡人之更替有所變化。
另本研究僅以新北市政府進行研究調查，後續研究者可擴大研究對象至直轄 市政府府會聯絡人，或各市市政府府會聯絡人為研究母體，並加入地方差異性變 數，對建構直轄市或地方政府府會聯絡人專業職能模式，可獲得更加完整之資 料。
二 二 二
二、、、、加入終身學習加入終身學習加入終身學習加入終身學習、、、、組織學習與知識管理觀點探討專業職能組織學習與知識管理觀點探討專業職能組織學習與知識管理觀點探討專業職能組織學習與知識管理觀點探討專業職能
現代人力資源管理著重在讓學習者學習 3R（閱讀、寫作及算數）轉變為 TLC
（思考、學習及創造），才能有效因應目前多元複雜的社會環境。因此，未來研 究者可一併研究如何建構完整的府會聯絡人終身學習環境，透過組織學習及知識 管理，並讓資深且績優府會聯絡人內隱的經驗予以分享傳承，提升整體府會聯絡 網絡之競爭力。
三 三 三
三、、、、可研究如何運用府會聯絡網絡協助組織再造行銷及推動政策可研究如何運用府會聯絡網絡協助組織再造行銷及推動政策可研究如何運用府會聯絡網絡協助組織再造行銷及推動政策可研究如何運用府會聯絡網絡協助組織再造行銷及推動政策
行政院組織改造法業經總統令於 99 年 2 月 3 日公布，新行政院之組織架構 自 101 年 1 月 1 日陸續啟動，將調整為 14 部 8 會 3 獨立機關 2 總處 1 行 1 院等 29 個部會機關。對應於此，五都改制之後之直轄市政府或各市市政府也都同步 進行地方政府組織再造工程，以因應與中央部會機關行業務窗口的對應，後續研 究者可研究何種分工及合作機制讓府會聯絡人協助做政策之游說及推動幫手。
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一 一 一
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