遠東集團多角化投入各產業之動機背景如下表，可以歸納為以下三類：配合經濟發 展及政府政策、為能掌握原物料的穩定供應，及既有支援業務獨立。說明如下：
一、 配合經濟發展及政府政策
台灣半世紀以來的經濟發展歷程，大致可以區分成1960年代出口擴張時期、1970 年代發展重化工業時期、1980年代發展策略性工業時期、1990年代高科技工業時期，
到2000年代後的知識密集時期。每一階段政府皆會透過修法開放或補貼，政策性的培 植某些產業，遠東集團的多角化發展，亦緊隨著台灣經濟發展需要及政府政策前行：
1960年代出口擴張時期，許多勞動密集產業，例如食品、紡織，在出口需求的擴 張下以低廉的工資，迅速打開國外市場。在生產迅速擴張的情況下，造就了如新光、潤 泰、遠東、華隆、中國力霸等傳統產業企業集團，遠東集團即以紡織本業參與其中。
1970年代第一次石油危機以後，政府為使景氣復甦，以及擴大國內市場需求，一 舉推動十大建設，使得以資本密集和技術密集之產業，例如石化、鋼鐵、運輸及電器等 產業集團紛紛出籠，亞洲水泥及東聯化學即在這樣的背景下設立並得以成長。1980年 代起，台灣的民間消費能力漸增，且歷經第一波房地產熱潮，遠東集團順勢成立遠東百 貨公司及遠揚建設公司。1990年代以後，政府陸續開放金融及電信事業，遠東商業銀 行及遠傳電信因而相繼設立。
遠東資深副總王孝一在2002年台大商學院演講時即曾表示：「遠東集團從1950年 的紡織、水泥、百貨開始，一直到石化、航運、量販、金融業，以及最近的電信通訊，
之所以能順利成長，與政府的產業政策有關。若企業經營者能隨時掌握政府的產業政策 或經濟發展計劃，且所從事的產業能配合國家經濟發展，便可以得到很多政府的鼓勵與 優惠。」。
二、 為能掌握原物料的穩定供應
往上游做垂直整合，以能穩定原物料供應的質、量、成本，是企業多角化的動機之 一。遠東集團亦因此動機而投入新的事業：遠紡初期由紡織織布開始，不久即向上游聚 酯發展，後為確保聚酯原料供貨及價格的穩定，乃成立東聯化學及遠東卜內門公司(現 更名為亞東石化) 。
三、 既有支援業務獨立
隨著企業集團規模的擴張，有些公司會將既有支援業務獨立，成立一家新公司，
以能明確成本利潤歸屬，並拓展經營範疇，如資訊部門獨立成資訊公司、運輸部門獨立
1. 1998年和美國電信公司AT&T合作成立的遠傳電信。 2002年取得第三代行動通 訊執照，並於2005年7月正式提供服務，為國內首家推出WCDMA服務的業者。
說明如下：
一、進入新產業時以「自有延伸」及「合資」為主
遠東集團多角化進入新產業時，其資金來源與管理團隊多以從公司既有資源獨自 延伸為主，如早期從遠紡跨入亞泥、遠百的經營，到後來跨入遠揚建設、遠東商銀及裕 民航運，皆屬於此類。但如進入之產業其技術門檻較高(比較非資本密集型產業)，或進 入時擁有之資源優勢落後同業時，則會採合資的方式來進入，以引進外來的資金、技術 及管理能力，如東聯化學、亞東石化及遠傳電信的設立等，皆屬於此類。
二、既有產業擴充以「自有延伸」及「購併」為主
遠東集團在既有產業的擴充，無論是朝垂直整合或水平擴張，其資金來源與管理團 隊亦多以從公司既有資源獨自延伸為主，如在紡織業的宏遠興業及大陸紡織事業(水平 擴張)的投資，在水泥業的預拌混凝土(垂直整合)及大陸水泥事業(水平擴張)的投資，在 營建業的遠揚營造及遠東資源開發等，皆是屬於此類。但如進入之事業其技術門檻較高 (通常為往上做垂直整合時)，或欲爭取規模擴充或垂直整合時效時，則會採購併的方式 來進入，以能迅速架構競爭態勢。遠東百貨入主太平洋SOGO，或遠傳電信擴充到和 宇寬頻及全虹企業等，皆屬於此類。
進入後發展模式
遠東集團進入各產業後的發展模式十分多元(彙整如下表)，主要是垂直整合、水平 擴張及差異化等策略交互運用。值得注意的是，成本降低是遠東集團各事業體的經營重 點，但低成本(壓低成本、進而壓低售價，以取得市場優勢)卻非遠東集團各事業體的發 展主軸。
表 3-19 遠東集團多角化「進入模式」與「進入後發展模式」歸納
遠東集團獲利結構的改變
本節主欲呈現遠東集團投入各不同事業之獲利占集團總獲利比重之變化，所引用之 公司獲利數字乃各公司營業利益加上計於業外之本業相關業務之獲利。由於遠東新及亞 泥為集團兩大控股公司，其業外淨利中有很大部份非屬紡織或水泥本業，故獲利的計取 方式與其他家不同：遠東新僅取營業利益，主係其業外獲利大多非紡織本業相關業務所 致；亞泥取營業利益加上業外淨利扣除裕民、遠東新貢獻之部份，主係其業外淨利來自 裕民、遠東新及轉投資之其他水泥事業。餘公司因業外淨利多來自與本業相關之業務，
故直接取稅前淨利代表投入該事業之獲利。
圖3-14 呈現遠東集團各時期獲利結構的改變：遠東集團早期以紡織、水泥及百貨 為三大營業重心，後來陸續加入化學、海運、銀行及電信事業。其獲利結構從1986 年 到2008 年間變動極大。以五年為一期來看，在 1986-1990 年及 1991-1995 年期間，
遠東集團獲利以亞泥、遠紡、遠百及裕民航運為主，各占集團總獲利之45%、20%、
13%及 12%。1996-2000 年期間，亞泥獲利占集團總獲利比例降到 34%，遠紡更降至 僅2%，取而代起的是遠傳電信的 21%；2001-2005 期間，占集團獲利比重之前三大變 成遠傳電信、裕民航運及東聯化學，占總獲利比例分別約59%、18%及 10%；至 2006-2008 年期間，遠傳電信及裕民航運持續保持集團獲利前兩大之地位，亞泥則取代 東聯化學成為第三大獲利事業體，三者占總獲利比例分別約52%、32%及 12%。
在近年貢獻遠東集團獲利的主要事業體中，遠傳電信、亞洲水泥相對於紡織本業，
皆屬於非相關多角化，另裕民航運相對於亞洲水泥雖屬相關多角化，其亦從非相關之亞 泥所延伸出來，因此，高度非相關多角化可以說是遠東集團多角化發展的特色，亦是其 持續成長的重要因素。
1986-1990 1991-1995 1996-2000 2001-2005 2006-2008 東聯 619,353 147,782 527,986 1,872,225 2,053,750 裕民 791,211 591,215 544,617 3,312,998 8,517,525
遠東銀 448,017 656,316 711,141 -2,122,977
遠傳 1,491,265 10,589,942 13,801,595
遠百 698,227 879,676 1,321,663 511,716 771,970 亞泥 2,384,981 3,539,982 2,405,729 1,305,420 3,330,124 遠紡 1,284,631 1,303,219 133,178 -372,333 340,565 -5,000,000
0 5,000,000 10,000,000 15,000,000 20,000,000 25,000,000 30,000,000 35,000,000
遠東集團各產業代表公司本業相關年均獲利趨勢圖(單位：仟元)
圖 3-14 遠東集團各產業主要公司業內外本業獲利趨勢（本研究整理）
表 3-20 遠東集團各產業主要公司業內外本業獲利占集團總額比例
遠東集團各產業代表公司本業獲利占集團獲利比例
1986-1990 1991-1995 1996-2000 2001-2005 2006-2008
遠紡 22% 19% 2% -2% 1%
亞泥 41% 51% 34% 7% 12%
遠百 12% 13% 19% 3% 3%
東聯 11% 2% 7% 10% 8%
裕民 14% 9% 8% 18% 32%
遠東銀 0% 6% 9% 4% -8%
遠傳 0% 0% 21% 59% 52%
Total 100% 100% 100% 100% 100%
資料來源：台灣經濟新報資料庫/本研究整理