第四章 研究結果
第二節 階層迴歸分析結果
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第二節 階層迴歸分析結果
為探討個體前瞻性行為與工作-家庭衝突的關聯，以及家庭邊界強度、科技 使用的調節效果，本研究採用階層迴歸分析進行假設的驗證。
表 8、表 9、表 10 呈現階層迴歸分析的結果，依變項分別為時間基礎衝突、
壓力基礎衝突、行為基礎衝突，在模式一中，首先放進性別、年齡、出社會年資 等背景變項，以及平均每週工時、個體分割偏好、組織分割支持等控制變項對依 變項進行預測，模式二則是在背景變項、控制變項之外，放入前瞻性行為進行預 測，模式三則是進一步加入家庭邊界強度、科技使用進行預測，模式四是接著放 入前瞻性行為與家庭邊界強度、前瞻性行為與科技使用、家庭邊界強度與科技使 用的二階交互作用項進行預測，模式五則是再放入前瞻性行為、家庭邊界強度、
科技使用的三階交互作用項進行預測，除背景變項外，所有變項皆經標準化後再 進行後續分析。
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一、 假設一的檢驗
本研究提出的假設一，認為個體前瞻性行為的展現，與工作-家庭衝突的發 生有正向關聯，包含時間基礎衝突、壓力基礎衝突、行為基礎衝突三種形式。經 由階層迴歸分析對假設一進行驗證，結果如表 8、表 9、表 10 所示，由表 8、表 9、表 10 的模式二可發現，在控制了背景變項與控制變項的影響後，前瞻性行為 預測時間基礎衝突的β 值為-.07 ( p > .05 )，未達顯著，預測壓力基礎衝突的 β 值 為-.10 ( p > .05 )，同樣未達顯著，而預測行為基礎衝突的 β 值為-.26 ( p < .05 )，
效果達顯著，但與假設預期方向相反，總結上述，假設一未獲支持。
二、 假設二的檢驗
本研究提出的假設二，認為個體在家庭場域，運用科技介面接收工作面向訊 息的頻率，將調節前瞻性行為與工作-家庭衝突的關係，接收工作面向訊息越多，
前瞻性行為與工作家庭衝突的關聯越強。經由階層迴歸分析對假設二進行驗證，
結果如表 8、表 9、表 10 所示，由表 8、表 9、表 10 的模式四可發現，在控制了 背景變項、控制變項與各變項主要效果的影響後，前瞻性行為與科技使用的交互 作用項，預測時間基礎衝突的β 值為.13 ( p > .05 )，未達顯著，預測壓力基礎衝 突的β 值為-.08 ( p > .05 )，同樣未達顯著，而預測行為基礎衝突的 β 值為.05 ( p
> .05 )，亦未達顯著，總結上述結果，假設二未獲支持。
三、假設三的檢驗
本研究提出的假設三，認為個體的家庭邊界強度，將負向調節個體前瞻性行 為與工作-家庭衝突的關聯，家庭邊界強度越強，個體前瞻性行為與工作-家庭衝 突的關聯越弱。經由階層迴歸分析對假設三進行驗證，結果如表 8、表 9、表 10 所示，由表 8、表 9、表 10 的模式四可發現，在控制了背景變項、控制變項與各 變項主要效果的影響後，前瞻性行為與科技使用的交互作用項，預測時間基礎衝 突的β 值為.13 ( p > .05 )，未達顯著，預測壓力基礎衝突的 β 值為-.08 ( p > .05 )，
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同樣未達顯著，而預測行為基礎衝突的β 值為.05 ( p > .05 )，亦未達顯著，總結 上述結果，假設三未獲支持。
四、假設四的檢驗
本研究提出的假設四，認為個體建立邊界之強度，將調節科技使用的調節效 果，形成三階交互作用。個體邊界強度越強，科技使用的調節效果也越強，個體 邊界強度越弱，科技使用的調節效果也越弱。經由階層迴歸分析對假設四進行驗 證，結果如表 8、表 9、表 10 所示，由表 8、表 9、表 10 的模式五可發現， 在 控制了背景變項、控制變項與各變項主要效果、二階交互作用後，前瞻性行為、
科技使用、家庭邊界強度的三階交互作用項，預測時間基礎衝突的β 值為.59 ( p
< .05 )，達顯著水準，表示該三階交互作用項能顯著預測時間基礎衝突，家庭邊 界強度具有三階的調節效果，而預測壓力基礎衝突的β 值為-.13 ( p > .05 )，未達 顯著，預測行為基礎衝突的β 值為-.01 ( p > .05 )，亦未達顯著。
為進一步瞭解三階交互作用的情形，本研究根據 Aiken 與 West(1991)之建議 之方式，並採用 Dawson(2014)提供的資源繪製交互作用圖，將兩個調節變項(家 庭邊界強度、收到工作訊息)與獨變項(前瞻性行為)其平均數的正一個標準差之分 數視為高分組，負一個標準差視為低分組，再將此高低分組分數的兩兩配對代入 迴歸方程式中，即可繪製出交互作用圖。圖 2 呈現前瞻性行為、家庭邊界強度、
科技使用對於時間基礎衝突的三階交互作用情形，可看出在工作上展現高前瞻性 行為，並且家庭邊界強度高的個體，在收到許多工作訊息時，其經歷的時間基礎 衝突明顯大於高前瞻性行為、家庭邊界強度低的個體，科技的使用對於家庭邊界 強度高的個體造成的衝擊較強，與假設預期相符，總結上述結果，假設四獲部分 支持。
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