第三章 研究方法
第二節 不同背景變項在領導風格上之差異性分析
第二節 不同背景變項在領導風格上之差異性分析
壹、不同性別者對「領導風格」各層面之差異情形
根據不同性別者在「領導風格」各層面之差異情形摘要，可以得知不同性別者在「領 導風格」及各層面之認知上無顯著差異，其分析結果可分述如下：
1.不同性別者在「體恤型領導」之認知上無顯著差異。
2.不同性別者在「生產結構型領導」之認知上無顯著差異。
表 4-2-1 不同性別者在「領導風格」各層面之差異情形摘要表
性別 人數 平均數 標準差 t 值 顯著性 1.男 356 3.673 .716
體恤型 2.女 43 3.527 .562 1.285 .200 1.男 356 3.659 .832
生產結
構型 2.女 43 3.650 .711 1.553 .126
貳、不同年齡對「領導風格」各層面之差異情形
根據不同年齡者在「領導風格」各層面之差異情形摘要，可以得知不同年齡者在「領 導風格」及各層面之認知無顯著差異，其分析結果可分述如下：
1.不同年齡者在「體恤型領導」之認知上無顯著差異。
2.不同年齡者在「生產結構型領導」之認知上無顯著差異。
表 4-2-2 不同年齡者在「領導風格」各層面之差異情形摘要表
年齡 人數 平均數 標準差 F 值 顯著性 事後比 較 1.25 歲含以下 36 3.791 .520
2.26-35 歲 120 3.617 .658 3.36-45 歲 200 3.693 .748 體恤型
4.46 歲含以上 43 3.495 .719
1.506 .213
1.25 歲含以下 36 3.851 .459 2.26-35 歲 120 3.770 .508 3.36-45 歲 200 3.855 .646 生產結
構型
4.46 歲含以上 43 3.775 .611
.633 .594
參、不同婚姻狀況對「領導風格」各層面之差異情形
根據不同婚姻狀況者在「領導風格」各層面之差異情形摘要，可以得知不同婚姻狀 況者在「領導風格」及各層面之認知上具顯著差異，其分析結果可分述如下：
1.不同婚姻狀況者在「體恤型領導」之認知上具顯著差異。
2.不同婚姻狀況者在「生產結構型領導」之認知上具顯著差異。
表 4-2-3 不同婚姻狀況者在「領導風格」各層面之差異情形摘要表
*p<.05,**p<.01, *** p<.001
肆、不同學歷者對「領導風格」各層面之差異情形
伍、不同服務分局者對「領導風格」各層面之差異情形
*p<.05,**p<.01, *** p<.001
陸、不同服務年資對「領導風格」各層面之差異情形
根據不同服務年資在「領導風格」各層面之差異情形摘要，可以得知不同服務年資 在「領導風格」及各層面之認知上無顯著差異，其分析結果可分述如下：
1.不同服務年資在「體恤型領導」之認知上無顯著差異。
2.不同服務年資在「生產結構型領導」之認知上無顯著差異。
表 4-2-6 不同服務年資在「領導風格」各層面之差異情形摘要表
服務年資 人數 平均數 標準差 F 值 顯著性 事後比 較 1.5 年含以下 76 3.830 .565
2.6-10 年 52 3.496 .645 3.11-15 年 54 3.537 .807 4.16-20 年 113 3.683 .728 體恤型
5.21 年以上 104 3.648 .716
2.302 .058
1.5 年含以下 76 3.890 .451 2.6-10 年 52 3.637 .540 3.11-15 年 54 3.848 .591 4.16-20 年 113 3.851 .660 生產結
構型
5.21 年以上 104 3.814 .604
1.645 .162
柒、不同工作性質對「領導風格」各層面之差異情形
根據不同工作性質在「領導風格」各層面之差異情形摘要，可以得知不同工作性質 在「領導風格」及各層面之認知上具顯著差異，其分析結果可分述如下：
1.不同工作性質在「體恤型領導」之認知上具顯著差異。
2.不同工作性質在「生產結構型領導」之認知上具顯著差異。
表 4-2-7 不同工作性質在「領導風格」各層面之差異情形摘要表
*p<.05,**p<.01
捌、不同職務位階對「領導風格」各層面之差異情形
*p<.05,**p<.01, *** p<.001
玖、綜合討論
年齡者在「領導風格」各層面及總體上具顯著差異，未獲得支持。
三、不同婚姻狀況者在「領導風格」及各層面之認知上具顯著差異
不同婚姻狀況者在「領導風格」之認知上具顯著差異，不同婚姻狀況者在「領導風 格」各層面及總體上具顯著之差異，本研究假設1-3：不同婚姻狀況者在「領導風格」
各層面及總體上具顯著差異，獲得支持。
四、不同學歷者在「領導風格」及各層面之認知上無顯著差異
不同學歷者在「領導風格」各層面及總體上無顯著之差異，本研究假設1-4：不同 學歷者在「領導風格」各層面及總體上具顯著差異，未獲得支持。
五、不同服務分局在「領導風格」及各層面之認知上具顯著差異
不同服務分局在「領導風格」各層面及總體上具顯著之差異，本研究假設1-5：不 同服務分局在「領導風格」各層面及總體上具顯著差異，獲得支持。
六、不同服務年資者在「領導風格」及各層面之認知上無顯著差異
不同服務年資者在在「領導風格」各層面及總體上無顯著之差異，本研究假設1-6：
不同服務年資者在「領導風格」各層面及總體上具顯著差異，未獲得支持。
七、不同工作性質者在「領導風格」及各層面之認知上具顯著差異
不同工作性質在「領導風格」各層面及總體上具顯著之差異，本研究假設1-7：不 同工作性質者在「領導風格」各層面及總體上具顯著差異，獲得支持。
捌、不同職務位階者在「領導風格」及各層面之認知上具顯著差異
不同職務位階者在「領導風格」之認知上具顯著差異，不同職務位階者在「體恤型 領導」之層面具顯著差異，本研究假設1-8：不同職務位階者在「領導風格」各層面及 總體上具顯著差異，獲得支持。