第三章 案推移理論
3.3 理論內涵
基於上述五項管理性公設，TOPA 之內涵可由下列七大步驟編織而成，
列述如下。
步驟 1：確認基礎目標(FO)並研訂必要性管理行動(專案)。
步驟 2：研訂專案目標及專案內容(Elements in Projects)。
步驟 3：決策者辨識本身之價值目標(VPOs)。
步驟 4：決定專案價值期限及類型。
步驟 5：評選合理之執行策略（進入策略），並辨識主要的制約性共通資 源。
步驟 6：評選適當之專案資源配置 and/or 移轉策略(推移策略)。
步驟 7：建構特定專案進入策略及推移策略下之資源配置 and/or 移轉模 型並求解。
上述 7 個步驟中需注意，當決策者本身知道必須執行哪些任務，但是不 知道執行這些任務為組織解決了什麼問題時，步驟 1 可省略。
綜上所述，在 TOPA 的理論內涵中，步驟 1 至步驟 4 旨在援助組織（群 體或社群）各層級決策者，辨識他們所面對之正確問題處理情境。然而，步 驟 5 至步驟 7 旨在援助各層級決策者構建一個有效資源規劃模型，藉以最小 化其在問題處理過程中之悔恨感。
上述七步驟可圖示如圖 3.7：
圖 3.7 TOPA 理論內涵七大步驟架構圖
步驟 2
步驟 5
步驟 6
步驟 7
Key-point：
1.管理行動可由那些策略執行? 評選 之準則為何?
2.那些管理行動推移策略可供選擇?
除考慮共通性資源之制約性外，還有 那些評選之基準?
3.如何建構特定推移策略下之資源配 置 and/or 移轉模型?求解方法為何?
該部分整體概念為 Do things right 步驟 1
建構資源配置 and/or 移轉模型並求解
Key-point：
1.何種組織問題需要解決?
2.那些為必要性的管理行動?
3.管理行動之執行目標為何?
4.決策者本身對於執行組織任務之價值 觀點為何?
5.不同的決策者價值觀點產生之必要性 管理行動價值期限及其類型為何?
該部分整體概念為 Do the right thing
評選適當之專案推移策略 評選合理之專案進入(執行)策略 步驟 3
步驟 4
確認基礎目標並研訂必要性管理專案
研訂專案目標及專案內容
決策者辨識本身之價值目標(VPOs)
決定專案價值期限及類型
3.4 TOPA 之研究成果
表 3.1 專案推移理論（TOPA）近期研究成果與演進 整
階
段
類別研究
作者
（年份） 研究主題內容 研 究 演
進
學理性 研究
張 正 昌 胡 安 芝 (2003)
1.應用包絡分析法求解分散化同步推移 策下多重專案資源規劃模式
2.應用分散化同步推移策略做為專案執 行之合理資源配置策略選擇
3.考慮專案目標達成率之函數型態因樣 本資料不足，故不適合引用具有參數 性之估計方法求取
4.引用非參數性之資料包絡分析法，以 求取專案目標達成率函數
5.發展一啟發式演算法，求解DSAS 策 略下之最適資源配置比例，及基礎目 標之最小期望達成時間
第
一 階 段
學理性 研究
張 正 昌 徐 文 傑 曾 鴻 岳 (2003)
1.植基於知識移轉之多重專案資源配置 模式探討
2.以「集中化推移策略」做為專案執行 之資源配置合理策略選擇
3.假設經由執行任一專案所獲取及累積 之經驗及知識，藉由適當的移轉途 徑，可顯著增加後續專案目標之達成 率，稱為「經驗影響效果」
4.假設經由執行某一專案所獲取之經驗 及知識，對後續專案目標達成速率之 影響，與該經驗及知識累積之時間或 該專案在集中化推移序列中之位置無 關，稱為「經驗影響效果不具有遺忘 特徵」
5.建構模型並求解經驗影響效果不具有 遺忘特徵下之最適專案執行序列
集中序列 推移策略 模型及應 用
表 3.1 專案推移理論（TOPA）近期研究成果與演進 整（續）
究學理 性研
張 正 昌 郭 昆 崇 (2003)
1.非線性區位特徵影響下序列投資策略 之最佳化模式
2.假設「區位特徵」為影響各計畫投資 區域達到預期營運報酬之主要影響因 子，再藉由考慮區位特徵影響具線性 關係與遺忘性質，並導入路徑效能與 序列效能的概念，建構能在最短時間 內完成「各計畫投資區域皆達預期營 運報酬」之無循環有向路徑的最佳化 模式
3.藉由複雜度分析，說明使用傳統解法 之困難
4.提出以結合基因演算法為基礎之演算 流程，加以合理之參數估計方法，輔 以範例說明此模式最終之效益
學理性 研究
張 正 昌 李 仕 銘 (2002)
1.作戰經驗影響下集中化序列攻擊最適 評選模式」
2.導入路徑效能及序列效能等概念，並 考慮作戰經驗為影響攻擊目標之預期 戰果期望達成時間為主要因子 3.以0-1整數規劃建構集中化序列攻擊最
佳化模式
4.考慮集中化序列攻擊最佳化模式等價 於不對稱旅行推銷員問題
5.引用基因演算法求解
表 3.1 專案推移理論（TOPA）近期研究成果與演進 整（續）
學理性 研究
張 正 昌 向 生 平 (2002)
1.線性軍心士氣影響下集中化序列攻擊 策略佳化模式
2.以集中化序列攻擊策略為前提，考慮 軍心士氣對各標的達至預期戰果時間 之影響線性軍心士氣影響下集中化序 列攻擊策略佳化模式
3.利用序列效能、路徑效能觀念，以及 數理規劃理論，建構多重攻擊標的之 狀況下「集中化序列攻擊最佳化模式」
4.運用成對比較的概念，提供一參數估 計之簡單方法
5.運用基因演算法求解
學理性 研究
Chang (2003)
1.建構線性區位特徵影響下集中化序列 投資最佳化模式
2.以消費人口為基礎，發展模式參數估 計方法
3.以0-1整數規劃為基礎，引用基因演算 法求解
學理性 研究
Chang
&Wu (2003)
建構非線性區位特徵影響下集中化序列 投資最佳化模式，並發展參數估計方 法，以及引用以路徑為基礎之 GAs 求解。
學理性 研究
Chang
&Chu (2003)
以 TQM 政策改善為例，建構經驗影響 下之集中化序列推移最佳化模式，並求 解。
學理性 研究
Chang (2003)
以 Weibull 分佈為基礎，提供一參數估計 方法，藉以估計集中化序列投資最佳化 模式之相關參數
表 3.1 專案推移理論（TOPA）近期研究成果與演進 整（續）
應用性 研究
張 正 昌 張 少 華 (2003)
專案推移理論之研究-以國防科技研發 為例
第
二 階
段 應用性
研究
張 正 昌 朱 運 峰 (2003)
應用於全面品質管理之研究-以某軍醫 院為例
由 CSAS 概念擴充 至 DSAS 及 MAS 概念 理論整
合與比 較性研 究
張 正 昌 曾 鴻 岳 徐 文 傑 (2003)
專案推移理論與關鍵鏈暨緩衝專案管理 應用在多重專案規劃之分析與比較：從 多重專案競奪有限共通性資源觀點 理論整
合與比 較性研 究
張 正 昌 羅 吉 吾 (2003)
資源限制下專案排程模型與專案推移理 論之比較:從資源定義、價值主張、資源 轉移與研究範疇
理論整 合與比 較性研 究
張 正 昌 李 滿 營 曾 鴻 岳 (2004)
專案推移理論與緩衝專案管理之整合性 研究
應用性 研究
張 正 昌 胡 安 芝 (2004)
以品質管理 ISO 認證為例，應用 TOPA 於議價及招標策略下之合約期程與底價 研訂
應用性 研究
張 正 昌 徐 文 傑 (2004)
TOPA 理論內涵暨其於偏光板製程改善 應用研究
應用性 研究
張 正 昌 陳 勁 甫 孟 德 中 (2004)
於軍事戰略規劃之應用研究－以建構
「地面防衛」作戰能量為例
應用性 研究
張 正 昌 羅 吉 吾 (2004)
應用於跨國投資之研究—以速食業大陸 市場為例
應用性 研究
陳 珠 龍 張 正 昌 陳 文 琪 (2002)
行動電話業投資序列決策最適評選模式
第
三 階 段
應用性 研究
張 正 昌 向 生 平 (2002)
以軍事作戰為例
1.TOPA 與現行 資源規 劃理論 比較 2.發展
DSAS 及 MAS 資源規 劃模型