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第四章 個案分析

第二節 行銷 4P 策略

工業產品分類中之設備,設備又包含建築物(土地、廠房、辦公室) 和固定設備,工業區土地亦歸為其中。

在設計產品策略時,美福工業區已不是產品之先驅者,故有故必 須分析整個市場,選定最適市場區隔,再依據所選定區隔設計策略,

以比競爭更好有利潤的方式服務所選定的區隔。

(一)美福工業區

美福工業區在設計產品三層次時其策略如下:

1.核心產品:

(1)可以滿足消費者需要的核心內容,企業可以降低生產成 品、提供獲利率;產品設計時土地大小需求具彈性,面積 無論大小均可依客戶量身訂制。

(2)與其他工業區有所市場區隔,美福工業區最大之優勢為土 地面積廣大,故該工業區放棄小企業而以中大企業為主要 之市場,以一公頃以上之企業為行銷市場。並以“不怕你 買大,只怕你買小"之口號,即要多大有多大之土地都有 之行銷策略區隔市場。

2.實際產品:

(1)土地區塊規劃設計、基礎設施品質、區位、品牌;地理區 位設計由於具備機場、港口之胡志明市工業區用地己飽 和,故近胡志明市之平陽省亦為首選之地。美福工業區又 位平陽省主要幹道 13 國道旁,目標顯目、交通方便。

(2)綠色工業區之意識提昇,美福工業區 1 之招商產業並未限 制,故一些傳統產業、具污染產業均可進駐工業區內;但 自美福工業區 2 起,招商開始修正企業之產業別,即限制

昇工業區之綠色企業形象,因為工業區環境之重要亦是選 擇進駐工業區之因素之一。

3.衍伸產品:即附加價值上充分與其他競爭者有極大之差異化,

其產品之差異化如下:

(1)整體配套措施:擺脫傳統工業區之設計,傳統工業區之設 計只針對工業區之廠商設廠之規劃設計,並未考慮工業區 內之廠商、工人生活上之相關配套措施。

而美福工業區為了顧及廠商、工人生活上之相關配套 措施,規劃設計了行政區、商業區、住宅區(一般住宅區、

高級住宅區)、學校(幼稚園、小學、國中、高中、技術大 學、國際學校、技術訓練中心)、公共用地(公園、綠地),

其相關配套措施圍繞著工業區四周,使得於工業區內廠商 及工人生活方便舒適,讓工業區周圍之生活機能更為豐富 化。

(2)單一服務窗口:自從客戶租賃土地至成立一間新公司之全 部手續(含申請公司投資執照、稅務號碼、公司印章),均有 精通外語之專人協助申請,不會因為外國廠商至越南投 資,因為語言之隔閡而產生不便利。

(3)客戶服務心中:工業區中設置客戶服務中心,提供投資者 及工業區內勞動者之服務。

A.協助投資者:找勞動力資源、進出口業務之服務、提供 人力資源及翻譯人員、法律諮詢、經貿資訊及法令規章 文本之供應、日用品、辦公設備器材及室內裝潢材料之 經營、承辦慶祝活動、承辦設計及建造綠化工程項目。

B.協助美福工業區內勞工:提供技能培訓及外語培訓、勞 工就業之諮詢及輔導、豐富勞工精神文化生活。

(4)短期標準廠房:於第五期預計興建 189 間標準廠房(21 間己完 工)、第三期 72 間,每單位為 1,000m2,租約時間最少一年最

長為 3 年,簽約時間最多 3 年是考慮簽約後之物價波動;標 準廠房主要用意為客戶租賃土地興建廠房期間,可以租賃短 期標準廠房事先營運及資本額小之企業先租用廠房試營運生 產,若獲利佳,再租賃土地與建廠房。

(二)越南新加坡工業區

越南新加坡工業區在設計產品三層次時其策略如下:

1.核心產品:在產品設計時針對小企業、土地需求小於 1 公頃以 下之顧客群。

2.實際產品:一期之位置也和美福工業區一樣位於平陽省主要幹 道 13 國道旁,目標顯目、交通方便,但二期卻得由 13 號國道 再轉入 743 號道路,地理位置較不方便。區內之土地區塊規劃 設計、基礎設施品質是依新加坡之高標準進行施工。

3.衍伸產品:

(1)單一服務窗口:協助申請公司執照、稅務號碼、公司印 章。

(2)短期標準廠房:於第一期興建 18 間標準廠房,第二期 30 間,共計 48 間,每單位為 1,000m2~2,000m2,租約時間與 美福工業區相同最少一年最長為 3 年,目前已經全部出租 完畢,並無再興建標準廠房之計劃。

小結:

二、通路策略

工業用品行銷通路。工業品生產者可運用本身的行銷力量將產品 直接賣給工業品消費者。它也可以賣給工業品配銷者,再由工業品配 銷者轉賣給消費者;或可經由製造商代表或公司的分店賣給工業品消 費者。

(一)美福工業區之通路策略

美福工業區是採取運用公司本身之行銷部門及代表處之通路策 略,即是採取工業品行銷通路中,由製造商直接販售到消費 者,或由製造商之代表販售到消費者,如圖4- 3 所示。

圖 4- 3 美福工業區通路策路圖

1.公司行銷部門:其行銷部門招聘人員時,其第一優先考慮之專 業能力為為外語能力,因為行銷部門之專員所接觸到之客戶,

來自世界各地,故外語能力為必須具備之能力;又依語言之區 別而有中文組(8 人,含 3 名外籍人士)、韓文組(2 人)、日文組 (4 人)、英文組(10 人)、越文組,來分別接待客戶。

行銷專員之素質,其中英文組之行銷專員均是由國外留學;中 文組、韓文組、日文組中之越南藉專員均出國經過短期語言進 修,深入瞭解當地之民情風俗及精進語言能力。中文組有 2 名 中國國籍,畢業於中國廣西民族學院越文系,主要擔任翻譯、

接待之工作,另 1 名台灣國籍主要擔任接待及服務中心之工作 業務。日文組中有一名日籍。

製造商 製造商 代 表

工業品 消費者

在介紹產品時不會因為語言之隔閡,產生不信任感、誤會而降 底成交率,如圖4- 4 所示。

圖 4- 4 美福工業區行銷組部門組織圖

2.國外代表辦事處:成立國外代表處時其人員之考量有母國派 遣、當地國人、第三國家、其他選擇。本個案採取使用當地國 人。曾於台灣(Taiwan)1 人、日本(Japan)、韓國(South Korea)2 人、中國(China)1 人設立了辦事處理國外行銷事宜,聘用當地 人員使當地熟悉語言,就近服務

(二)越南新加坡工業區之通路策略

越南新加坡工業區之通路策略是利用公司本身之行銷部門直接 販售給客戶,無經由其他之行銷通路而行銷。其行銷部門之成 員結構為中文組(2 人)、日文組(2 人為日籍人士)、英文組(7 人)、越文組,如圖 4- 5、4- 6 所示。

圖4- 5 越南新加坡工業區通路策路圖 行銷部門

中文組 (8 人)

韓文組 (2 人)

日文組 (3 人)

英文組 (10 人)

越文組 (各組支援)

製造商 工業品

消費者

圖 4- 6 越南新加坡工業區行銷組部門組織圖 區、越南新加坡工業區各佔 23.69%、6.38%與全越南韓商 20.99%,

越南新加坡工業區之韓商比例過低;依統計數據台灣、韓國為越南二

三、推廣策略

推廣經常所用的方式包括廣告、人員銷售、公共關係和直效行銷。

(一)美福工業區之推廣策略

美福工業區在從事推廣所使用的工具包括廣告、人員銷售、銷 售促銷、公共關係和直效行銷。

1.廣告(Advertising):大量採用此類推廣策略如下 (1)招商說明會:至國外舉辦聯合招商說明會。

(2)網站( Website ):成立網站,只要在搜尋網頁上 key 入 becamex 即可搜尋到其相關網址及報導訊息。

( http://www.becamex.com.vn/或 http://myphuoc.becamex.com.vn/)

(3)飛機上雜誌 :選擇刋登在越南航空(Vietnam Airlines)雙月刋 上,因為越南航空之航線有越南國內或國外航線,故若刋登 在雜誌上其效能均能看到其廣告。

(4)報紙:在西貢解放日報(中文版)刋登 A4 大小尺寸之廣告,

西頁解放日報為在越南唯每天出版之中文日報,,雖然每天 只有二大張,一張為廣告,但在越南能讀到越南之中文報,

以吸收越南當地之新聞實為珍貴.在越南之台灣人幾乎都會 閱讀,以提高美福工業區在台商中之知名度。

(5)大小型 T 霸:由胡志明市進入平陽之主要道路-13 號國 道,沿路有大型 T 霸及分隔島中間廣告牌,如圖 4- 7、圖 4- 9 所示。

2.人員銷售:利用行銷部門及駐外人員之行銷。由面對面、接近 客戶,短期目標在於完成銷售的交易;長期目標則是與買主建 立長遠的關係。

3.公共關係:包裝行銷,經常性舉辦關懷弱勢(老人、兒童、低 收入戶),與工業區內之客戶共襄盛舉,提高當地居民、客 戶、政府單位對美福工業區之認同感。

4.活動贊助:Becamex IDC Corp 自己擁有一足球隊,藉由全越南 巡迴賽以增加開發公司之知名度。

(二)越南新加坡工業區之推廣策略

1.廣告(Advertising):大量採用此類推廣策略如下 (1)招商說明會:至國外舉辦聯合招商說明會。

(2)網站( Website ):成立網站,只要在搜尋網頁上 key 入 VSIP 即可搜尋到其相關網址及報導訊息。

(http://www.vsip.com.vn/)

(3)飛機上雜誌:和美福工業區一樣,選擇刋登在越南航空 (Vietnam Airlines)雙月刋上,因為越南航空之航線有越南國 內或國外航線,故若刋登在雜誌上其效能均能看到其廣 告。

(4)小型 T 霸:由胡志明市進入平陽之主要道路-13 號國道,

沿路分隔島中間小型T 霸廣告牌,如圖 4- 8、圖 4- 9 所示。

2.人員銷售

和美福工業區一樣,利用行銷部門及駐外人員之行銷。由面對 面、接近客戶,短期目標在於完成銷售的交易;長期目標則是 與買主建立長遠的關係。

小結:

美福工業區、越南新加坡工業區之推廣策略比較,如表 4- 6 所 示,其結論如下:

1.廣告:美福工業區在大型 T 霸之量大於越南新加坡工業區。

2.人員銷售:美福工業區具駐外人員,越南新加坡工業區無。

3.公共關係、活動贊助:僅美福工業區有採取這策略。

表 4- 6 美福工業區、越南新加坡工業區之推廣策略比較

推廣策略 美福工業區 越南新加坡工業區

(一)廣告

1.招商說明會 2.網站( Website ) 3.飛機上雜誌 4.T 霸

(大型 6 個、小型 4 個) 5.報紙

1.招商說明會 2.網站( Website ) 3.飛機上雜誌 4.T 霸

(小型 8 個)

(二)人員銷售 1.行銷部門 2.駐外人員

1.行銷部門

(四)公共關係 經常性舉辦關懷弱勢(老 人、兒童、低收入戶)

(五)活動贊助

Becamex IDC Corp 自己擁 有一足球隊,全越南巡迴 賽。

資料來源:本研究整理

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