在3.3.4 節中針對 DP 公司企業發展歸納分析時，發現核心競爭力不強是 DP 公司接下來發展最大問題之一。企業之所以缺乏強大核心競爭力，多是因為並不 瞭解企業所擁有的資源，且對自身瞭解度不夠。故公司要增加自身的核心競爭 力，以本研究分析，應該由上章所分析出的四個重要資源著手：「經營團隊」、「大 陸經營經驗」、「關鍵模具開發技術」、「企業知名度與信譽」，先集中這些重要資 源，再透過驅動與成就方式擴展，便可發展成為企業核心能力。
1. 經營團隊
DP 企業從草創期、基礎期到成長期，經營團隊始終扮演著很重要的角色，
尤其在每個DP 公司營運擴張的時點，經營團隊都具有其功能性，也以維持其 一定的持有資本額比率回饋。
如初次在大陸設東昇廠，環境陌生與人才不足引發許多內部管理問題，
藉由創業伙伴長期駐廠，並派公司核心幹部前去學習當地的環境與經驗，帶動 工廠制度設立，促成東昇很高的營業額與績效；另外，經由企業內部經營團隊 共同努力，2005 年成功進入資本市場。這些皆是經營團隊該資源帶來企業利 潤的實例。
是一種可分享或擴散的核心能力，但若就經營團隊多年累積的管理經驗與默 契，在某種程度上，經營團隊這個核心能力，也是可以輔助企業未來擴張策略 的執行。
2. 大陸經營經驗
觀察 DP 公司從 1997 年初次設廠，尚需要透過策略聯盟方式，獲得協力 廠商的大陸經營能量，發展到2000 年後陸續設立東裕、東特，以及 2003 年設 立華東廠，成功的經驗不斷複製，將大陸經營經驗轉變成為企業的重要資源。
經由1997-2005 這些年，許多驅動力造成 DP 公司必須在大陸地區設廠，
這些驅動也確實成就在大陸有一番局面，「大陸經營經驗」這項重要資源藉此 過程，也在公司中昇華為核心能力。公司善用這項核心能力，使企業在大陸生 產據點都能夠成功發展與經營，甚至，將此核心能力運用在企業未來汽車電子 新產品佈局上，也能透過大陸經營經驗的核心能力在華東地區設廠佈局，期帶 來企業下階段成長。
3. 關鍵模具開發技術
DP 公司發展之初，是以精進的關鍵模具技術，吸引更多的資金投入而度 過難關；而十年中，資本額與業績能夠三級跳，也有賴於關鍵模具開發技術的 配合，能夠適時開發高附加價值的產品，藉此淘汰低毛利的產品；在成長階段，
為讓企業抓緊市場變化，從3C 產品的失利，到現階段投入汽車電子產品，能 夠不斷改變產品策略，也是因為關鍵模具開發技術的支持。無庸置疑，關鍵模 具開發技術是DP 公司發展過程中的核心能力。
4. 企業知名度與信譽
企業知名度與信譽在DP 公司提供高品質與客製化產品中，便不斷被建立 起來，但進入資本市場的一大突破，更是讓公司在產業中的能見度更高，信譽 大幅提昇。
不過，企業知名度與經營團隊情形類似，是企業發展中的重要資源，但
若以擴張策略評斷，並不如技術能力或市場行銷手段等容易成為企業核心能 力，但企業知名度在市場行銷佈局上確實是一項重要的核心能力，且DP 公司 因知名度與信譽上升，確實在企業策略佈局與經營上獲得綜效，故本研究也將 其視為企業核心能力之一。
上述是針對單一核心能力進行分析，但若企業的核心競爭力建立在利用資源 基礎上，而資源運用交錯產生的綜效又確實比競爭對手優越，則此核心競爭力才 是企業獨特的競爭力。透過這個概念，本研究針對DP 公司的競爭力進行分析。
實質上，從DP 公司發展過程中，可以發現企業之所以能夠突破每個階段的 瓶頸，多是因善用這些核心能力，並使其產生綜效而衍生出核心競爭力。大陸經 營經驗與經營團隊搭配產生的綜效，讓公司能夠在大陸開疆闢土，生產據點從華 南地區延伸到華東地區，運用企業核心競爭力開拓市場，讓產業競爭對手無以招 架；客製化的產品服務，是需要很好的關鍵模具開發技術，並配合完善的經營團 隊，讓產品徹底符合顧客需求，故能夠以客製化產品在市場上競爭，主要是來自 技術與團隊互應創造的核心競爭力。在這些策略執行過程中，企業知名度與信譽 在其中如同橋樑的角色，使這些策略更能夠推廣和執行。
若從核心競爭力發展到企業競爭優勢，以Porter 的競爭優勢理論分析 DP 公 司，公司的策略位置應該如圖 7 所示。DP 公司核心能力中的「關鍵模具開發技 術」，讓企業能夠依據顧客不同需求開發出客製化產品，使企業在整體競爭上，
能夠透過技術驅使產品具有差異化優勢，在產業上擁有競爭力；而公司將未來發 展方向聚焦在汽車電子產品，因此整體的競爭範疇較狹窄。歸納分析後，公司策 略佈局落在右下角―焦點差異化；公司期透過經營團隊、關鍵模具開發技術的核 心能力，建立產品差異化的優勢，再針對產品焦點，汽車電子產品，運用大陸經 營經驗在靠近顧客的華東地區設廠，以焦點差異化策略，讓汽車電子產品帶領企 業進入下階段的成長性發展。
競爭優勢
OEM、ODM 方式為客戶提供一次購足之完整服務，近年在數位相機、手 機及光電產品的市場價格大幅下降，歐、美、日本等製造商的研發與製DP 公司
造成本又居高不下，相對於國內廠商在製造成本控制方面，因為具有相 當競爭力，使得委外製造產品的廠商不得不來台灣尋找長期合作夥伴，
以加強產品市場競爭力，也因此帶動精密模具製造及塑膠射出成型廠商 的龐大商機。此外，近年大陸光電及3C 電子產品的需求大幅成長，各國 際大廠為爭取此龐大商機，除紛紛設廠外，亦將代工業務釋放給在大陸 設廠的台商，以降低管理成本。