第四章 實證研究
第六節 IRPA 與 IAA 服務品質分析法
基於本研究第三章第二節研究方法中所述,IPA 分析方法被廣泛運用在各行各業,
但仍存在著幾個缺點,可能導致管理者在決策上產生誤差。為了避免誤差且能更精準了 解各問項,於是再以 Mikulic and Prebežac(2008)提出 IRPA 與 IAA 服務品質分析法進 行各構面題項分析。
首先須依照本研究第三章第二節研究方法中所述計算出 PRCA,接著運用 SPSS 中 的線性回歸分析,以分析出之標準化係數帶入前述 SGP、DGP 以及 IA 和 RIOCS 公式,
即能得出表 4-8 的數值。
表 4-8 滿意度的影響指數表
問項編號 PI RI
RIOCS=abs(PI)+abs
(RI)
SGP=PI/RIOCS DGP=RI/RIOCS
IA=SGP-DGP
SAVG
PSA1 -.093 .467 0.560 0.834 -0.166 0.668 3.052
PSA2 -.076 .529 0.605 0.874 -0.126 0.748 2.976
PSA3 -.123 .363 0.486 0.748 -0.252 0.495 2.976
PSA4 -.220 .421 0.641 0.657 -0.343 0.314 3.048
PSA5 -.164 .412 0.576 0.716 -0.284 0.431 2.879
PSB1 -.120 .441 0.561 0.786 -0.214 0.572 2.900
PSB2 -.167 .434 0.601 0.722 -0.278 0.444 2.752
PSB3 -.087 .407 0.493 0.824 -0.176 0.649 2.717
PSB4 -.059 .457 0.517 0.886 -0.114 0.771 2.707
PSB5 -.094 .480 0.574 0.836 -0.164 0.672 2.831
PSC1 -.142 .434 0.576 0.753 -0.247 0.506 2.952
PSC2 -.107 .431 0.538 0.801 -0.199 0.603 2.779
PSC3 -.151 .392 0.543 0.722 -0.278 0.443 2.766
PSC4 -.194 .412 0.605 0.680 -0.320 0.360 2.803
PSD1 -.245 .179 0.424 0.421 -0.579 -0.157 2.531
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PSD2 -.203 .296 0.498 0.593 -0.407 0.187 2.834
PSD3 -.152 .426 0.578 0.737 -0.263 0.474 2.931
PSD4 -.213 .445 0.658 0.676 -0.324 0.352 2.952
PSD5 -.184 .449 0.633 0.710 -0.290 0.420 2.941
PSE1 -.255 .174 0.429 0.406 -0.594 -0.188 2.493
PSE2 -.344 .296 0.640 0.462 -0.538 -0.075 2.876
PSE3 -.292 .284 0.577 0.493 -0.507 -0.013 2.903
PSE4 -.325 .285 0.611 0.467 -0.533 -0.066 2.621
PSE5 -.400 .346 0.746 0.464 -0.536 -0.071 2.903
以上表數值中各構面題項之 RIOCS 為橫軸影響範圍,將問卷中之問項平均滿意度
(SAVG)設為縱軸績效表現,將公式所得出之 IA 設為縱軸,RIOCS 設為橫軸即可繪製 出各構面之 IRPA 改善分析圖和非對稱影響分布。並分析如下:
第一構面閒置空間再利用環境,並無積極改善項目,其中次要改善項目為(A1)結 合外部資源,其餘項目均屬於資源剩餘和為繼續保持。但從非對稱影響分析,(A2)改 善多元管道,(A5)師生家長共同參與,從非對稱影響分析,「改善多元管道」係存在混 合滿意因素,而「師生家長共同參與」,則混合著不滿因素高影響。換言之,對於結合外 部資源屬於期待,但又希望維持現狀。對於師生家長共同參與閒置空間再利用心存期待,
但實際上存在著矛盾情結,分析結果是維持現狀,顯示小學教師當中仍有部分的期待(如 圖 4-11)。
第二構面閒置空間再利用政策,積極改善項目為(B2)提供行政技術協助,(B3)提 供行政人力支援,(B4)提供經費預算。此三項改善項目指出閒置空間再利用的支持機制 需要積極改善。從非對稱影響分析,(B2),(B3),(B4)三個項目均混合不滿因素,另
(B5)委外經營分擔,屬於混合不滿因素高影響,但又屬於繼續保持項目。顯示,部分 教師期待委外經營分擔經費,但從實際訪談瞭解,對於促參相關規定的專業法規應用,
多認為屬於專業技術和行政支持事項,不應由教師兼辦這些業務(如圖 4-12)。
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圖 4-11 第一構面 IRPA 改善分析圖和非對稱影響分布
圖 4-12 第二構面 IRPA 改善分析圖和非對稱影響分布
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第三構面校園閒置空間再利用之活動參與,屬於積極改善項目為(C2)師生安全管 理,(C3)提供問題解決諮詢,(C4)充實教學內涵。指出閒置校園空間再利用存在著問 題解決諮詢需求,並以師生安全為優先,充實教學內涵的核心價值。從非對稱影響「師 生安全管理」存在混合不滿因素高影響。「提供問題解決諮詢」,「充實教學內涵」則屬於 混合不滿因素中影響(如圖 4-13)。
圖 4-13 第三構面 IRPA 改善分析圖和非對稱影響分布
第四構面教師專業知能成長,並無積極改善項目。但從非對稱影響分析,(D3)促 進永續規劃,(D5)改變學校經營方式,屬於混合不滿因素高影響,(D4)促進親師生 共同參與則為混合不滿因素中影響。這現象經由訪談教師意見,顯示教師對於促進永 續規劃,改變學校經營方式,和促進親師生共同參與均認為應該繼續保持現狀(並無 作為),但又存在畏懼開放公共參與造成家長或社區對於閒置校園空間再利用的政策干 預情境(如圖 4-14)。
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圖 4-14 第四構面 IRPA 改善分析圖和非對稱影響分布
第五構面與學區社區發展關係,無積極改善項目,次要改善項目為(E1)補充社 會福利需求,資源過剩項目為(E3)資源共享夥伴關係,(E4)激發社區特色,屬於混 合不滿因素低影響。但從非對稱影響分析,(E2)成為社區學習中心,(E5)激發師生 與社區創新,分別為混合不滿因素中、高影響。這些混合不滿因素均指出教師反應的 觀點,係唯恐增加行政業務負擔,故而對此二個題項保留在第一象限的繼續保持(如 圖 4-15)。
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圖 4-15 第五構面 IRPA 改善分析圖和非對稱影響分布
綜合上述 IPA,IRPA 及 IA 三種分析法各構面各象限題項的差異比較如表 4-9。其 中差異比較分別有:
一、IPA 分析法合計有 4 個積極改善項目,比較 IRPA,其中存在忽略管理制度層面的改 善項目的缺點。
二、PEM 方法則有 14 個改善項目,在方法上驗證了 Mikulic, J., & Prebezac, D.(2008)
指出的過度改善的誤導現象。
三、IRPA/IA 分析方法,則具體指出 6 個改善項目,並可以分析影響非對稱的滿意態度 分布,更細緻的分析現制空間再利用的執行者和使用者(內部顧客)的認知與需求 改善項目,同時,更貼切的反映國小教師的面對內外部環境壓力經營管理困境。
因此,本研究以 IRPA/IA 分析成果做為歸納研究結果與建議依據,如表 4-9,另有 關題項代號與名稱整理表如表 4-10。
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表 4-9 IRPA 與 IAA 整理 題項說明
象限 一 二 三 四 積極改善 繼續保持 一 二 三 四
A1 結合外部資源
V V V
混合低影響A2 改善多元參與管道
V V V
混合高影響A3 結合教育宗旨
V V V
不滿因素中影響A4 教育學習平台
V V V
混合低影響A5 師生家長共同參與
V V V
混合高影響B1 提供學校參考資訊
V V V
混合低影響B2 提供行政技術協助
V V V
不滿因素高影響B3 提供行政人力支援
V V V
不滿因素中影響B4 提供經費預算
V V V
混合高影響B5 委外經營分擔
V V V
混合高影響C1 類型符合居民需求
V V V
混合低影響C2 師生安全管理
V V V
混合高影響C3 提供問題解決諮詢
V V V
不滿因素高影響C4 充實教學內涵
V V V
不滿因素高影響D1 研習增進知能
V V V
不滿因素低影響D2 引入社區志工
V V V
不滿因素中影響D3 促進永續規劃
V V V
混合高影響D4 促進社區師生共同參與規劃
V V V
混合中影響D5 改變學校經營方式
V V V
混合高影響E1 補充社會福利需求
V V V
挫敗因素低影響E2 成為社區學習中心
V V V
不滿因素中影響E3 資源共享夥伴關係
V V V
不滿因素低影響E4 激發社區特色
V V V
不滿因素低影響E5 激發師生與社區創新
V V V
不滿因素高影響題項
IPA PEM IRPA象 限
IA非對稱影響
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表 4-10 題項代號與名稱整理表 題項
代號 題項名稱 題項
代號 題項名稱
A1 結合外部資源 C3 提供問題解決諮詢
A2 改善多元參與管道 C4 充實教學內涵
A3 結合教育宗旨 D1 研習增進知能
A4 教育學習平台 D2 引入社區志工
A5 師生家長共同參與 D3 促進永續規劃
B1 提供學校參考資訊 D4 促進親師生共同參與 B2 提供行政技術協助 D5 改變學校經營方式 B3 提供行政人力支援 E1 補充社會福利需求
B4 提供經費預算 E2 成為社區學習中心
B5 委外經營分擔 E3 資源共享夥伴關係
C1 類型符合居民需求 E4 激發社區特色
C2 師生安全管理 E5 激發師生與社區創新