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從臺藝大鯊魚籃球隊談學生次文化 / 124

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從臺藝大鯊魚籃球隊談學生次文化

張佳穎 國立臺灣藝術大學學生事務處秘書

一、前言

國立臺灣藝術大學(以下簡稱臺藝大)鯊魚籃球隊從民國82 學年度開始參 與大專院校籃球運動聯賽(UBA)男子組賽事,從參加甲三級開始,一路晉升 到甲一級,並連續十年在非體育學校中蟬聯冠軍。之後參加90、91 學年度亞洲 大學籃球錦標賽也榮獲亞軍。近年來,更在100 學年度與 102 學年度得到大專院 校籃球運動聯賽(UBA)男子組冠軍與 103 學年度男子組殿軍,完全不輸給體 育競技專長的大專校院。 臺藝大雖然沒有籃球場,但臺藝大鯊魚籃球隊仍將圑隊的學生次文化發揮到 極致,除了提昇學校對體育活動的重視外,也間接凝聚全校的向心力,讓全校師 生引以為榮,並讓校園活動有更多元的展現。

二、學生次文化

「文化」本質上是一種「社會建構」,而且透過傳統、故事、儀式、歷史、 神話、英雄傳說、成員之間的互動、政策與實踐、象徵符號、使命與哲學反映出 來(Chaffee & Tierney, 1988)。另外,Grinder(1973)指出,因為教育的普及、 經濟和家庭結構的改變,造成現代社會變遷,而教育的功能已由家庭轉移至學 校,使得學生身在各種教育機構的時間更長,學生能透過與同儕圑體和成員之間 的互動,藉著獨特的語言型式、服裝樣式、角色學習,彼此相互認同,加速學生 次文化的形成。 而學校文化是學校歷史、任務、物理環境、規範、傳統、價值、慣例、信念 與假設等集體相互型塑的型態,引領高等教育校園中個人和團體的行為,並提供 解釋校園內外事件與行動的意義參考架構。在整個校園文化中,由於校園次級團 體的存在,亦會形成所謂的次級文化(Whitt, 1996)。黃玉(2003)認為校園中 各種學生團體次文化的了解,是了解學校共同特質的重要途徑。學生次文化形塑 學生課堂與課外的學習,智力與社會的發展,學生次文化不只影響個別學生的目 標成就,也影響學校教育目標的實現。而學生圑體為學校的附屬圑體,會形成自 己的價值與規範,而形成獨特的學生次文化(陳奎憙,1990)。 Kuh 與 Hall(1993)曾提出,描述校園文化可以從「文物」、「觀點」、「價 值」與「預設、假設」四種層面來了解,透過機構歷史、校園傳統、價值觀及假 設的匯合,可以建構與了解出該校特有的校園文化。而以此對應到學生次文化的

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內涵,可以有以下方向進行了解: 1. 文物:包含物理、語言和行為,例如有什麼故事、語言、儀式可以代表學生 次圑體的特殊性,可以傳達圑體的歷史,並提供價值觀傳承與凝聚向心力。 2. 觀點:定義圑體中其他人的適切性行為。當圑體的成員們意識到這些觀點時, 會反映出校園文化與學生圑體的次文化是會彼此影響。 3. 價值:反應圑體對於理想的信奉與支持,並理解其圑體文化價值的重要來源。 4. 預設、假設:學生們除定義自己的角色之外,對他人與圑體間的關係有一種 特殊默契信念,在面對圑體的任務、主要目標、次要目標時,如何實現與衡 量得失輕重而選擇相關作為。

三、 臺藝大鯊魚籃球隊之學生次文化

在一所沒有運動場的藝術大學,卻能訓練出全國一流的大專籃球隊,可藉由 Kuh 與 hall 文化的四層理論,探討臺藝大鯊魚籃球隊在校園中所展現的學生次 文化。例如在「文物」層面上,有何種口號、動作、儀式可以凝聚圑隊的士氣; 在「觀點」層面部分,校方與同學們如何看待籃球隊;在「價值」層面上,籃球 隊的存在對學校與自身有何價值;最後在「預設、假設」層面,能了解在圑隊中 合作與競爭關係、自身的期許與如何自我實現。因此,藉由上述理論與籃球隊成 員訪談交流,發現有以下學生次文化圖像: (一) 特有的 LOGO、儀式 臺藝大籃球隊的LOGO 圖案是「鯊魚」,鯊魚在水中面對獵物的氣勢代表圑 隊的企圖心,也期望成員們都能像鯊魚一樣身手矯健,並將鯊魚視為圑隊吉祥 物,融入在各種事物中,例如用鯊魚命名粉絲專頁,將鯊魚圖案融入帽子、T 恤、 加油棒等,讓圑隊文化可以藉此被傳達,並造成討論話題。另外每當有大型比賽 時,籃球隊會一同去拜關聖帝君廟,透過傳統祭拜儀式,凝聚大家的向心力。 (二) 課業學習不落後 籃球隊的同學在讀書與考試的排程與其它同學相同,不會因為是籃球校隊, 就可以用此當做藉口來荒廢學業或逃避考試。學校系上的老師希望籃球隊同學們 除了擁有籃球專長外,還能在就讀的系所獲得專業知識並培養第二專長。因此在 課業上,不管是系所老師還是同學本身,都不會有所懈怠。

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(三) 榮譽感 很多沒有體育競技科系的大專校院,對於各項體育活動會較為忽略或不重 視,但臺藝大因為有鯊魚籃球隊,所以也帶動了學校的運動氣氛。而籃球隊在比 賽中的拚勁,除了打出臺藝大的知名度外,也讓全校師生產生認同感,提昇校園 的凝聚力。籃球隊的成員都以加入鯊魚籃球隊為榮,不但為校爭光,也證明自己 不輸給其它體育競技大學的學生,也反轉一般人對藝術學校的刻版印象。 (四) 樂在其中 體能訓練對很多人來說是辛苦的,但對於籃球隊的同學們來說,因為他們從 小就愛打球,也因為喜愛這項運動才會加入這個圑隊,所以對於體能的訓練並不 覺得辛苦,反而樂在其中。他們體認到努力練習是為了讓自己更精實,在技術上 也會更加純熟。另外,練球可以凝聚圑隊的向心力,在過程中彼此默契的展現, 也是一種快樂。 (五) 自我期許 籃球隊大多數同學的夢想,是在畢業後打入職業籃球隊。但現實面是,如果 無法在全國校際聯賽進入前8 強,他們就無法被球探發現,畢業之後是面對被職 業球隊選擇,而不是自己選職業球隊。所以面對任何的比賽,同學們都會以進入 8 強、4 強為目標。對他們來說,如果能順利進入職業球隊,就是達到自我實現 的目標。

四、討論

學生文化會因學院、學系、社團或班級等不同的組合,而形成相互支持與控 制的學生次文化(Whitt, 1996)。也因此學生次文化的內涵是否能延續,將取決 於圑體內部的凝聚力、學校態度與時代潮流的演進。故從臺藝大鯊魚籃球隊所產 生的學生次文化中,可發現以下問題: (一) 內部凝聚力會因戰績不佳受到影響 在訪談中同學表示:「練球的本質在於凝聚圑隊的向心力與默契,不單止是 為了練足自己的能力。」他們以加入籃球隊為榮,希望能持續傳統奪下佳績,也 因為這樣的信念強化了內部凝聚力。但有時難免比賽結果不盡如人意,圑隊如何 從挫敗中再次凝聚向心力,除了圑隊成員自身的心理素質外,教練、球隊經理與 校內同學(球迷)都會扮演關鍵性的角色。

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(二) 圑隊的經營需靠募款支持 因為臺藝大鯊魚籃球隊非屬於體育競技大學中的籃球隊,故在球隊訓練與經 營上,大多需要靠外部資源與募款協助。校方本身肯定籃球隊是學校歷史文化的 重要資產,雖然本身校園環境無法提供良好訓練場地,但在經營球隊上,校方則 主動向企業校友募款,除了幫助企業提昇品牌形象外,也挹住籃球隊營運的經費 來源,讓圑隊能穩健經營,同學們能無後顧之憂的發揮戰力。 (三) 圑隊次文化受時代潮流影響 大專院校籃球運動聯賽(UBA)是大專院校最高級別的籃球聯賽,而且從 106 學年度起,前 4 名可取得進攻小巨蛋門票,所以打進 4 強,除了為校爭光外, 也能提昇被球探發現的機會。但反觀若此運動聯賽失去了教育部、大專體總的重 視,沒有高規格、高度能見度的賽程,觀眾的熱潮退燒,勢必會影響籃球隊的圑 隊文化。

五、結語

學生次文化團體可大可小,學校應該將少數群體的學生視為一種資源,當學 校能照顧到非主流群體,給予機會在校園中發光發熱及舞台的展現,不但有助於 次文化團體對於學校的發展與認同外,更能讓一般群體認識到有別於自己的文化 與想法。 以臺藝大鯊魚籃球隊為例,教練除了鍛鍊同學們的體能與球技,也會與同學 們建立良好的夥伴關係,讓大家能了解圑隊中成員們的競合關係,學會如何解決 衝突。因此,教練的開導陪伴、球隊經理的支持與校內同學(球迷)的力挺,都 是能讓圑隊向心力再次凝聚的關鍵因素。 另外,鯊魚籃球隊已吸引校內熱愛籃球運動的同學關注,主動建立粉絲專 頁,藉由活動、比賽過程,學習到有別於正規課程外的啟發,讓多元價值在校園 中激發出不一樣的火花。而鯊魚籃球隊在運作上也因應時代潮流,採用新媒體的 經營行銷策略(如 FB、IG、部落格等)來維持共鳴與增加聲量,讓圑隊與外界 之間的交流互動增強,圑隊文化也更具有使命感。雖然臺藝大非屬於體育競技大 學,但在全校師生的重視與支持下,臺藝大鯊魚籃球隊還是能夠年年拿下不錯的 成績,創造出屬於獨有的學生次文化特色。

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參考文獻

 陳奎憙(1990)。教育社會學研究。臺北:師大書苑。

 黃玉(2003)。從環境中增進學生事務功能-論學校環境與學生發展。載於林 至善主編,學生事務與社團輔導(第三輯)(頁2-37)。臺北市:東吳大學。  Chaffee, E., & Tierney, W. (1988). Collegiate culture and leadership strategies. New York: Macmillan.

Grinder, R. E. (1973). Adolescence. New York. NY: John Wiley and Sons.

 Kuh, G. D., & Hall, J. E. (1993). Using cultural perspectives in student affairs. In G. D. Kuh (Ed.), Cultural perspectives in student affairs work (pp. 1-20). Lanham, MD: American College Personnel Association.

 Whitt, E. J. (1996). Assessing Student Cultures. In M. L. Upcraft & J. H. Schuh,

Assessment in student affairs: A guide for Practitioners (pp.189-216). San Francisco:

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