國內光電及電腦產業未來新策略

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-浩然

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(2) 以零組件 (Compon巳nt) 為第一優先產業，有利基市場之系統(System)產品次之 O 由下表可知目前我國製造業總產值與美國適用汽車公司的M)營業額相去不多，若要跨足汽車業，飛機業市場，實在困難重重，因為我們的產業規模太小，所以要進入已經有的系統不太容易，所以我們目標應放在關鍵性零組件產業t.0

國內光電及電腦產業

未來新策略

主請人:貴榮f了先生

以人為本

綜括上述罔顧以及愚望， I 人 j 還是最重要的一個因素 O 一個公司若人用錯了，貝Ij活路變死路，若人用對了絕處逢生機。所以政府若能培育工業界可用的人才，讓這些精英都能安居樂業，好好工作，而園區其他的軟硬體便不缺乏，因此新竹科學園區的遠景是不可限量的。 (3) 因應高科技產業之快速節奏，隨時調整政府角

色

政府要藏技於民，直接輔助民間企業研發及引進技術。另外要逐次調整[上、中、下 j 游企

業研發模式，成為「上、下 j 游合作研發模式。

因為近年來下游業者的研發能力增強，與中游所從事的研究重壘，為了免除資源重覆的浪費，有必要調整舊有的研發模式。政府要藏富於民，建立好資金市場，以利民間資金投資高科技公司 O 最重要的是要將股票市場予以健全，以利上市公司籌措資金 O 另外政府要建立好的大環境，在硬體方面，有土地、水、電等古巴份，在軟體方面，有人才、資訊、智慧財產權等部分。理想中的科學園區，應以科技區為核心，而以商業區，生活區為副都市的綜合區 O

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產業規模我國製造業總產值美國通用汽車營業額 1880億美元

1336億美元

學歷:紐約市立大學醫學博士經歷:台北醫學院醫學系兼任副教授

台灣大學物理系兼任副教授

現職:力捷電腦公司董事長精英電腦公司董事長普雷科技公司總經理力立企業公司總經理

維持創業精神

目前電腦業界的狀況，就結構而言，是歸於穩定化，也就是說大者愈大，中、小型業者愈不容易生存，一方面因為中、小型業者接不到訂單，或是訂單太大吃不下，另一方面其資金取得不易，籌措錢是個大問題。因此中、小型業者在台灣目前大環境下愈來愈難生存，建議創業者可以和大公司合作，除了獲得資金的奧援之外，還有吸收大公司行銷，研發等各方面的經驗，而如果經營不善，大公司也較有能力吸收。如此模式或許對於有心直 IJ 業的人有幫助，而創業精神是有維持的必要。在台灣島上的居民，一定要維持創業精神，否則台灣未來科技產業就沒有前途，因此維持很多人可以創業的環境，而這群人都有著旺盛的創業精神，這便是台灣高科技產業活力的泉源 O 而力捷精英集團的成功要訣在於「維持大公司的規模，保持小公司的精神 h 組織採取扁平化設計的好處在於決策速度快，對市場的反應速度也快。高科技產業的特性

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(2)

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國內主要資訊、光電、半導體產業

筆記型電腦一宏華、仁寶、廣達、英業達、藍天主機板精英、大眾、華碩監視器一中強、 Acer Peripheral 、美格、誠洲、源興、大同 j!!邊系統加捷、全友週邊電子三光惟蓮、台達網路通訊一台揚、致福、友訊、合勤、智邦零主件一光寶、弘一軟體倚天、華康、普雷 LED-光寶

LCD

南亞、大同、元太科技、聯友科技、碧悠

CRT

菲利捕、中華映管 CIS 一敦南科技

Scann巳r 力捷、全友、鴻友

Fax

金寶、明華半導體一聯華、台積、德馨、華邦、華智、華隆、旺宏、合泰 (1)產品開發時間長:高科技產品的開發期很長，不但是過去如此，現在如此未來也是如此。 (2)產品週期垣:高科技產品的壽命有愈來愈短的趨勢，因此企業界因應之道便是進入市場要

快，規模更大。

(3)市場佔有率決定勝負:在高科技產業中，一般而言，只有水平進入，沒有垂直進入，因此市場佔有率是業者在市場存活最重要的關鍵之 (4) 大量生產能力:由於電腦類高科技產品在家庭，辦公室日益普及，因此業者所承接的訂單便日益擴大，因此業者要配合大量生產能力，足夠生產線配合需求 O 高科技產業開發新產品之後，進入市場的速度一定要快，否則回本太慢，要敢冒風險，才能有利基。所以目前業者對市場的反應能力和技術同等重要，都是決定勝負的因素。

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台灣發展電腦科技產業優劣勢

優勢:完整的產業結構 (Infrastructure) 完整資訊網路有經驗之工程師群

市場反應快

生產效率高產品開發速率快成本低

多元化之產品技術

有效資金投入

電腦資訊產業趨勢

電腦資訊產業會漸漸走向市場集中，最明顯的就是彩色監視器及筆記型電腦市場，而擁有最高單位產量的公司才是贏家，另一方面產品價格不再是消費者購買的唯一考慮因素，價格加上品質足以改變數量和市場佔有率 O 而市場上形成一個個策略聯盟，也是大勢所驅。在結構上，將取垂直整合;在分工上'互相

支援，互補所須。與他人分享你所擁有的，另一

方面也得到你所缺乏的，集合成一股更大的力

量，也就是「一加一大於二 J 的道理 O

而未來的贏家一定是懂得應用技術的人，除

了技術之外，正確的策略更是重要。如果下達了錯誤的決策，或許會達到今日的成功，但定會造

成明日的失敗。因此生產量要大，成本要低，自

動化程度要高是高科技產業的必要目標 O 產品就算再先進，功能就算再齊全，給予消費者的服務就算再多，市場的接受性是很重要

的，因此與客戶多保持接觸，與客戶向在是很重

要的 O 未來電腦，消費性電子，通訊產品 (3C) 相

結合，也是一大趨勢，而隨著多媒體時代的來

臨，動畫相闋的軟硬體也會成為另一波市場主

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蟬前生· .扶. ，許""" I I\、以力提為例，掃描器市場的最大競爭對手為

HP

,

HP 的研發比力捷快，產品上市也較快，企業規模與生產能力也遠大於力捷，而力捷以下列三策略在市場佔得一席之地.一、搶攻高解析度小市場 O 二、以多產品對抗單一產品。三、壓低研發成本 O 另外台灣與美國矽谷問資訊同步，也是不落後美國，而領先大陸之原因。劣勢.創造力不足缺乏品牌銷售能力競爭激烈利潤低零組件受制外商

人力短缺、工資上漲

亞洲各同業競爭力提昇其中台灣最不利的因素就是台灣非最惠國，因此產業得多負擔 5% 成本，而 5% 差異足以影響某些產業之存活 O 因此某些產業外移，並不完全是人工短缺的原因。電腦產品的特性變化 (一)日商因日圓升值逐漸失去競爭力，導致產業外流 O 因此我們要及時擴大中日合作，引進技?而在台灣主恨。 (二)亞洲市場成長最快，將成為最重要市場。中國大陸在三、四年後司將成為全球數一數二

座

生荐的大市場。 (三)國際垂直升工加速，因此我們要發展出特色的產業型態。 (四)中日技術合作可能性大增。

未來電腦產業之型態

(一)結合集團型式宏基、神達、大眾、力捷、精英 (二)專業產品公司中強、誠洲、美格、友訊、台揚、倚天 (三)資本密集公司聯華、台積、旺宏、華智、華邦 (四)混合型集團一大同、聲寶、東元 (五)小型不Ij基新公司一軟體、多媒體

未來電腦資訊產業

(一)持續成長成為我國第一大產業 (二)光電產品和半導體為明日之星 (三)資本集中，大型公司興起 (四)資訊交流、多媒體以及電子娛樂共同結合產未來半導體會是最重要產業，而世界四大半導體生產國將是姜、日、韓及台灣，也就是說現在歐洲的市場全被我們所敢代。而電腦產業的前景仍是相當樂觀的。

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