行政院國家科學委員會專題研究計畫 成果報告
多國籍企業母公司赴大陸投資過程中台灣子公司之策略性
介面角色之研究
計畫類別： 個別型計畫 計畫編號： NSC92-2416-H-110-029- 執行期間： 92 年 08 月 01 日至 93 年 07 月 31 日 執行單位： 國立中山大學企業管理學系(所) 計畫主持人： 方至民 計畫參與人員： 翁良杰,蕭聿廷,趙珮君,林佳穎 報告類型： 精簡報告 處理方式： 本計畫涉及專利或其他智慧財產權，1 年後可公開查詢中 華 民 國 93 年 10 月 13 日
行政院國家科學委員會專題研究計畫成果報告
國科會專題研究計畫成果報告
Preparation of NSC Project Reports
計畫編號：NSC92-2416-H-110-029
執行期限：2003 年 08 月 01 日至 2004 年 07 月 31 日
主持人：方至民 中山大學企管系
計畫參與人員：翁良杰 企管所博士班
蕭聿廷 企管所博士班
趙珮君 傳管所碩士班
林佳穎 傳管所碩士班
一、中文摘要 本研究所關注的焦點為多國籍企業台 灣子公司的存續威脅問題，以及兩岸子公 司間的對偶關係。本研究以台灣子公司對 於多國籍企業而言的價值、兩岸子公司資 源不對稱性、價值活動特質三大範疇之自 變數群，來探索其對於台灣子公司存續威 脅程度及兩岸子公司關係的影響。在分析 59家MNC 在台子公司之後，研究結果顯示 台灣子公司的策略重要性、台灣子公司資 源與能耐高低、台灣子公司與多國籍企業 整合程度、台灣子公司當地回應程度、台 灣子公司知識獲取程度、台灣子公司有形 資產領先程度、台灣子公司經營能力領先 程度、多國籍企業價值活動全球整合程 度、台灣子公司價值活動與當地產業鑲嵌 程度、兩岸子公司價值活動相似程度對於 台灣子公司存續威脅有顯著之影響。另 外，不同關係類型之背後亦有不同的影響 成因。而不同類型之兩岸子公司關係，亦 意涵了不同程度大小的台灣子公司存續威 脅程度。 關鍵詞：多國籍企業、台灣子公司、大陸 子公司、存續、關係、價值活動、資源 AbstractThis study has focused on the subsistence
of Taiwan subsidiaries and the relationships between the Cross-Strait subsidiaries. This research is under the observation of Taiwan subsidiaries’ value, Cross-Strait subsidiaries’ resource asymmetry, and the nature of value activities, to explore how these variables influence the subsistence of MNCs’ Taiwan subsidiaries. After analyzing 59 MNCs’ Taiwan subsidiaries, the results reveal that the importance of Taiwan subsidiary, the resource and capability of Taiwan subsidiaries, the integration of Taiwan subsidiaries with MNCs, the local
responsiveness of Taiwan subsidiaries , the industrial embracement of Taiwan
subsidiaries, the similarity of value activities between Taiwan and China subsidiaries, do have influence on Taiwan subsidiaries’ subsistence. In addation, different kinds of relation between Taiwan and China
subsidiaries have its specific combination of dependent variables, and imply different degree of threat of subsistence.
Keywords: Multinational Corporations , Taiwan subsidiary , Mainland China subsidiary, subsistence, relation, value activity, resource
二、緣由與目的 本研究期望以單一研究探討影響多國 籍企業『兩子公司間關係』與『多國籍企 業單一子公司存續』等議題。由於台灣的 經濟較早開放，歷史因素形成兩岸間資源 位階上的差距。此種資源的不對稱性所帶 來的優勢，加上語言的共同性及前述文化 的相近性，使得台灣子公司往往在多國籍 企業進入中國大陸經營時，扮演著重要的 「介面」角色（鄭陸霖，1999；劉仁傑， 2001）。但隨兩岸子公司資源位階差距逐 漸趨近，中國大陸子公司的茁壯為台灣子 公司帶來了生存上的威脅。因此本研究擬 以多國籍企業台灣子公司為主體，探討『台 灣子公司對多國籍企業的價值』、『兩岸 子公司間的資源不對稱性』、『兩岸子公 司的價值活動本質』等因素，作為探討多 國籍企業『兩岸子公司間關係』與『多國 籍企業單一子公司-台灣子公司的存續威 脅』等議題焦點。 三、研究內容 為探討本研究在個案分析後將兩岸子公 司關係簡化至「獨立、互補、替代」三種 互斥而周延的型態。 台灣子公司對 MNC 整體而言的價值 子公司的獲利能力、市場前景、任務達 成率越佳，則子公司的策略重要性將越 高。以資源位階的角度來看，台灣子公司 若比大陸子公司擁有更多的資源，使得台 灣子公司易成為大陸子公司的倚靠對象， 使兩岸子公司呈現互補關係。 H1：台灣子公司對母公司而言策略重要性 越高，台灣子公司存續的威脅越低，兩 岸子公司越呈互補關係。 子公司資源與能力多寡，非但影響該子 公司的角色定位，亦造成多國籍企業對於 其 資 源 挹 注 的 差 異 （ Bartlett and Ghoshal，1989）子公司資源與能耐越多， 則其將有較高的競爭優勢，而在多國籍企 業的內部競爭市場中較不可能遭到替代， 因此會有較低的存續威脅。 H2：台灣子公司本身的資源與能耐越高， 台灣子公司存續的威脅越低， H2-1 台灣子公司本身的資源與能耐越高， 兩岸子公司越呈互補關係 在追求全球效率及低成本的動機下，其 子公司有可能因為製造成本不如其他微複 子公司來得低之下，而遭到被撤廠的命 運。因此在高度全球整合壓力下的子公 司，往往面對較高的存續威脅。 H3：台灣子公司與多國籍企業整合程度越 高，台灣子公司存續的威脅越高， H3-1：台灣子公司與多國籍企業整合程度 越高，兩岸子公司越呈替代關係。 子公司當地回應程度除了影響母公司對於 子公司角色的決定。有較高程度的當地回 應作為（如麥當勞），則表示該子公司在 營運上有較大的自主權，並且因所屬市場 與其他市場具有差異之下，能夠較注重當 地市場的差異性及重要性。其在營運上也 較不受其他子公司的威脅或影響。並使得 其與大陸子公司間呈現比較獨立的關係。 H4：台灣子公司當地回應程度越高，台灣 子公司存續的威脅越低， H4：台灣子公司當地回應程度越高，兩岸 子公司越呈獨立關係。 當台灣子公司的知識移轉程度越高，則大 陸子公司的仰賴程度就越高。隨著知識複 製及移轉，兩岸子公司的知識位階必然趨 近，使得台灣子公司對大陸子公司的重要 性降低，提高台灣子公司的被替代威脅， 並使得兩岸子公司呈現出由互補轉為替代 之關係變化。 H5：台灣子公司知識移轉程度越高，台灣 子公司存續的威脅越高， H5：台灣子公司知識移轉程度越高，兩岸 子公司越呈替代關係。
扮演知識整合者的角色子公司。一方 面由總部獲取產品技術、管理制度、經營 知識，一方面又同時對另外子公司知識輸 出，顯示出子公司自身知識對 MNC 的重要 性，其所面臨的替代威脅程度會較低。 H6：台灣子公司知識獲取程度越高，台灣 子公司存續的威脅越低， H6：台灣子公司知識獲取程度越高，兩岸 子公司越呈互補關係。 兩岸子公司資源不對稱程度 個案中發現由於台灣建廠較早，因此 在上述資源的累積上領先大陸子公司甚 多，使得總部在礙於因文化距離無法順利 支援大陸子公司設廠之下，往往必須借重 台灣子公司的力量。領先程度越高，越易 被倚重，並使得兩岸子公司間呈現互補的 關係。 H7：台灣子公司相對於對岸子公司的資源 越多，台灣子公司存續的威脅越低，兩 岸子公司越呈互補關係。 多國籍企業價值活動的本質 全球價值活動的整合講求的即是利用 價值活動的最適地點配置來追求整個 MN C 的效率最大（Porter，1986a），在全球價 值活動分工的狀態之下，各子公司間的價 值 活 動 必 然 呈 現 高 度 互 賴 的 情 況 （Porter，1986a；Yip，1995），子公司 所面臨的存續威脅將越小。 H8：多國籍企業價值活動全球整合程度越 高，台灣子公司存續的威脅越低， H8-1：多國籍企業價值活動全球整合 程度越高，兩岸子公司越呈互補關係。 子公司可能具備執行多重價值活動的 能力，如從事製造功能為主的子公司亦有 可能執行研發功能，而執行研發功能將使 得該子公司擁有更多的策略彈性。此外子 公司所執行價值活動的完整程度越高，其 對母公司或其他子公司的依賴程度會降低 （Roth and Morrison，1992），其所面臨 的存續威脅程度將越低，使得其與大陸子 公司間越呈獨立的關係。 H9：台灣子公司所執行價值活動完整程度 越高，台灣子公司存續的威脅越低，兩 岸子公司越呈獨立關係。 當 海 外 子 公司有較多當地採購行為 時，則表示該地產業所提供給該子公司的 交易成本要低於全球統一採購。因此在多 國籍企業追求低成本的考量下，價值活動 當地鑲嵌程度較高的子公司必然具備營運 成本優勢，使得該子公司較不面臨存續威 脅，也使該子公司與中國大陸子公司間較 呈現獨立的關係。 H10：台灣子公司價值活動與當地產業鑲嵌 程度越高，台灣子公司存續的威脅越 低，兩岸子公司越呈獨立關係。。 兩子公司高度的價值活動相似程度， 顯示其角色定位相似；產品範疇並未完全 重疊，然而在 MNC 的運籌之下，產品類別 是可以重塑的。因此在價值活動相似之 下，很有可能使子公司間產生產品線競 奪、及價值活動功能的替代。在較高的替 代威脅下，子公司間較呈現獨立的狀態。 H11：兩岸子公司價值活動相似程度越高， 台灣子公司存續的威脅越高，兩岸子公 司越呈獨立關係。 子公司所執行的價值活動是否能夠為 該子公司帶來不可被替代的持續競爭優 勢，則該子公司所執行的價值活動必須要 同樣具備可耐久、移動性低及可複製性低 的特性（Barney，1991），子公司所面臨 的存續威脅，與該子公司所執行價值活動 之可移轉程度有關（Pearce，1999）。 H12：台灣子公司價值活動可移轉程度越 高，台灣子公司存續的威脅越高，兩岸 子公司越呈替代關係。。
子公司所面臨的存續威脅，與兩子公 司價值活動整合程度有關（Jarillo and Martinez，1990；Prahalad and Doz，1987） 以 Porter（1986a）的四個國際化策略來 看，當多國籍企業執行第一種（大量投資 海外，公司的價值活動分散在各個國家， 但子公司間進行高度協調工作）及第三種 （集中在某國從事相同的價值活動，並進 行高度協調工作）國際策略時，其所擁有 的子公司間整合程度會越高。而在子公司 整合程度越高的狀態下，子公司間的互賴 程度也會提高（Porter，1986a；Yip，1995） H13：兩岸公司執行價值活動整合程度越 高，台灣子公司存續的威脅越低。 H13-1：兩岸公司執行價值活動整合程度越 高，兩岸子公司越呈互補關係。 四、研究方法 本研究以質性方式先行針對初步推導 出的模型進行研究，而後求得修正後之研 究模型後，再以問卷作為量化研究的工 具。研究樣本選擇在兩岸皆有設立子公司 之且母公司持股超過50%以上、員工人數達 到30人以上之多國籍企業為主體。訪談個 案分別為汽巴精化公司、康寧玻璃公司、 荷蘭飛利浦公司、麥當勞公司。受訪者均 職稱均在經理級以上。經前測修正完成問 卷。依鄧白氏出版的「1999/2000年在台外 資企業名錄」及「天下雜誌2002年1000大 外資企業」先以電訪發放232份問卷，並對 願意受訪公司請聯絡人當場填寫問卷。一 週後以電話、電郵進行1至6次不等追蹤， 回收問卷63件，刪除不完整問卷得到59份 有效問卷，有效問卷回收率25.43％。 本研究下列問項除非特別說明，皆是以李 克特(Likert)七點量表度量。 I. 台灣子公司對 MNC 的價值相關變 數 A.台灣子公司對 MNC 而言的策略上的重要性 （台灣市場重要性、利潤貢獻能力、獲得資源挹
注）（Bartlett and Ghoshal，1989）
B.台灣子公司能力與資源的多寡(產品製程研 發、製造、製造、管理、創新等能力、及相對於母 公司及其他子公司之技術層次與資源累積程度) （Roth and Morrison（1992）；Birkinshaw, Hood and Johnsson（1998）
C.台灣子公司與 MNC 整合的程度(採購、生產技 術、研究發展、行銷、未來發展策略須與 MNC 整 合與協調之程度) (Jarrillo and Martinez,1990；
Roth and Morrison,1990；Gupta and Govindarajan,1991) D.台灣子公司當地回應的程度(與當地研發機 構、廠商互動、回應當地民眾與本土消費者要求、 配合政府政策之程度) Prahalad and Doz,1987;Ghoshal andBartlett, 1990;曾志弘,2000） E.台灣子公司知識移轉的程度(技術知識移轉、管 理知識移轉到 MNC 總部及其他子公司之程 度)(Gupta and Govindarajan,1991;Taggart and Hood,1999;曾志弘,2000)
F.台灣子公司知識獲取的程度(台灣當地廠商、進 駐台灣之其他外商、總部及其他子公司獲得管理、 技術知識資源的程度(Gupta and Govindarajan,1991; Taggart and Hood,1999)
II.兩岸子公司資源、能耐不對稱程度 G.有形資產的相對多寡（包括：土地、設備、廠 房、立地條件、財務資產、市佔率、通路、轉投 資事業…等）（Wernerfelt，1984；Barney， 1986，1991） H.無形資產的相對多寡（包括：智慧財產權、市 場資訊系統、品牌、商譽、對上下游的控制力、 顧客忠誠度…等）（Wernerfelt，1984；Barney， 1986，1991） I.人力資源的相對多寡（員工的規模、品質、經 驗、適應力、學習能力…等）（Wernerfelt， 1984；Barney，1986，1991） J.經營能力的相對強弱（包括：業務相關能力及 組織能力…等）（Wernerfelt，1984；Barney， 1986，1991）
5 III.價值活動的本質 K.MNC 價值活動的全球整合程度(消費者的需 求一致性、標準的採購活動、市場中均存在有母 公司主要的競爭者、國內競爭強弱之一致性、國 際競爭、研究發展活動海外配置、生產製造活動 海外配置、行銷銷售活動海外配置、採購活動海 外配置等等之程度(Roth and Morrison ,1990) L/台灣子公司價值活動完整程度(台灣子公司執
行研究發展、生產、行銷及銷售、後勤配送、採 購、人力資源管理、財務管理…等活動的完整程 度)( Bentio、Grogaard & Narula,2003)
M.台灣子公司價值活動與當地產業鑲嵌程度(軟 體以及應用處理、行政管理、作業程序、原物料 以及零組件的生產等等必須配合當地供應商以及 客戶需求之程度，以及產品研發、設計、訂價、 改良的知識需依賴於當地研發機構之程度) (Andersson and Forsgren,2003)
N.兩岸子公司所執行價值活動的相似性(台灣子 公司執行研究發展、生產、行銷及銷售、後勤配 送、採購、人力資源管理、財務管理…等活動的 相似程度)( Bentio、Grogaard & Narula,2003)
O 台灣子公司價值活動之可移轉程(台灣子公司 執行研究發展、生產、行銷及銷售、後勤配送、採 購、人力資源管理、財務管理…等活動的可移轉程 度)( Bentio、Grogaard & Narula,2003)
P.兩岸子公司價值活動的整合程度(共享銷售網 路、研發成果的共享、運輸成本考量非常重要、 標準的採購活動、價值活動必須要獲得規模經 濟、兩製造部門形成零組件運輸網絡、裝配網絡、 價值活動合作之程度) (Roth & Morrison,1990)
台灣╱大陸子公司的關係
TwnSub 與 CnSub 的關係 ：(替代、獨立、互 補 )( Bartlett & Ghoshal,1986;Jarillo &
Martinez,1990;曾志弘，2001) 台灣子公司存續 R.台灣子公司存續的威脅程度(與其他子公司、與 對岸子公司、常為產品與執行功能等事項產生競爭 情況之程度，對岸子公司具有潛力、或馬上可以替 代台灣子公司所執行之功能與活動之程度、其他子 公司替代威脅之程度)(曾志弘,2000) 控制變數 國籍別(歐、日、美)（Chandler，1990；Bartlett and Ghoshal，1989;Yip,1995） 產業別(全球、非全球產業) (Kobrin,1991; Porter,1986;Roth & Morrison,1990;1992) 是否從事製造活動(曾志弘，2001） 五、研究結果與分析 回歸結果看出 H1、H2、H3、H4、H5-1、 H6、H8、H10、H11、H13-1 獲支持，H2-1、 H3-1、H4-1、H5、H6-1、H8-1、H9、H12、 H13 未獲支持，H7 則不一定。 模式一 模式二 模式三 常數 3.595*** -0.583 2.420*** 控制變數 產業別. 0.647* 0.647+ 0.647+ I A. -0.176+ B. -0.342+ C. 0.382*** D. -0.449* E. -0.031 F. -0.102 II G. -0.563*** H. 0.156 I. 0.045 J. -0.508** III K. L. M. N. O. P. Sig. 0.061 0.006 0.000 2 R 0.060 0.307 0.335 2
六、結果與討論 以上述變數來看，台灣子公司對於的存 續威脅有部分的影響能力，因此並非完全 沒有能力抵抗或無法改變現狀。 在個案研究發現，不同子公司在衡量其 所屬子公司價值時，會有不同的標準。本 研究獲得「台灣子公司對 MNC 而言的策略 重要性」、「台灣子公司資源與能力的多 寡」、「台灣子公司與 MNC 的整合程度」、 「台灣子公司當地回應的程度」、「台灣 子公司知識獲取的程度」五個因素，在解 釋台灣子公司存續威脅時較有意義 在資源面，並非所有資源的領先皆對 台灣子公司降低存續威脅有所幫助，唯「有 形資產」及「經營能力」能降低台灣子公 司的存續威脅。可能由於部分「無形資源」 具備專屬性，因此使得無形資源無法用於 代表資源不對稱性，以推估台灣子公司所 面臨的威脅。另外，「人力資源」的可流 動性，使得台灣所累積的人力資源可能經 由派任大陸而產生消長效應。 實證獲得「多國籍企業價值活動全球 整合程度」、「台灣子公司價值活動與當 地產業鑲嵌程度」、「兩岸子公司所執行 價值活動的相似程度」用來解釋台灣子公 司所面臨的存續威脅上較有意義。可知台 灣子公司所屬多國籍企業價值活動的配置 策略、子公司價值活動在地主國的演化、 以及價值活動是否與大陸子公司有區隔， 皆會影響台灣子公司存續威脅。 最後，本模型用於解釋兩岸子公司是 否呈現互補或獨立時，會有較好的解釋 力，而用於解釋替代關係時，雖然整個模 型是顯著的但個別顯著變數比例太低，此 結果可能因為本研究有效樣本數量太少， 抑或為替代關係背後應有更複雜的解釋變 數等待釐清。 五、參考文獻
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模式四 模式五 常數 1.267 1.393 控制變數 產業別 0.438 0.344 I A. -0.245** B. -0.417+ C. 0.472*** D. -0.434** E. 0.029 F. -0.266+ II G. -0.519** H. -0.017 I. -0.192 J. -0.453** III K. -0.251 -0.342+ L. 0.094 0.034 M. -0.344* 0.221 N. 0.378** 0.177 O. 0.054 -0.088 P. -0.019 -0.115 模式顯著性 0.018 0.000 2 R 0.272 0.615 調整後R2 0.172 0.455 改變顯著性 0.036 0.013
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