The Development of Productivity Management and Decision Support Models for Manufacture Industry ─A Case Study of Purcha
辛健銘、黃開義
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ABSTRACT
In recent years with the tactical promotion, the purchasing department were gradually to attach importance to the company, so it is very important to promote the accomplishment of the purchasing department under competitive circumstances and quick changes in technics. This research aims to probe into the manufacture industry of purchasing system. From the viewpoint of productivity, to aim at analysis achievement and set up the decision support model to suit them. The research will hope to find a suitable productivity model for manufacture purchasing system, to discuss how to make use of the model to the evaluation ,analysis and improvement of productivity ,at last ,by further discussion and research ,to the importance and purpose of analysis decisions in productivity , to develop purchasing system of productivity analysis decision models, in the basic viewpoint of productivity, to proceed the discussion and comparison of analysis decisions. To support and be the basis of manufacturing purchase decisions. Finally, this research take all purchasing department in a Hi-tech industry company for research object, then at the same time, the methodology of Analytical Hierachy Process (AHP) as well as Data Envelopment Analysis (DEA) will be applied for weighting, evaluation and improvement process; To build a productivity evaluation model for all manufacturing industries.
Keywords : Manufacturing Industry ; Purchasing Systems ; Hi-Tech Industry ; Productivity Management ; Analytical Hierachy Process ; Data Envelopment Analysis ; Decision Support Model
Table of Contents
目錄 封面內頁 簽名頁 授權書...iii 中文摘要...iv 英文摘 要...v 誌謝...vi 目錄...vii 圖目 錄...xi 表目錄...xii 第一章 緒論………….………
……….1 1.1 研究背景與動機…..……..…..………...1 1.2 研究目的……..…….………..………
….……...2 1.3 研究架構……….……….…...3 1.4 研究範圍……....…….……..………...………
…...4 1.5 研究限制…….………...….……..………...……...4 1.6 研究對象…….…...…………...…….………...6 1.7 研究方法、工具……...……...………...7 1.8 研究步驟…...…………..……….……...8 1.9論文章節 架構………….….……….…..…...11 第二章 文獻探討………..………..………13 2.1 製造產業 採購系統之文獻探討……....…..………….13 2.1.1什麼是採購系統………….………13 2.1.2 採購管理的內涵……
……..………..13 2.1.3 採購部門與其他部門的關係…………..……..14 2.1.4 採購單建立條件…………..………
……..15 2.1.5 採購程序…………..………..16 2.2 生產力管理之文獻探討……..………...….…..……...18 2.2.1 什麼是生產力管理……….……….…….……18 2.2.2 為什麼需要生產力管理………...…..…...…19 2.2.3 建立生產力管理模 式…….….……….……....20 2.2.4 小結…...………..……….……….….……24 2.3 層級分析法(Analytic Hierarchy Process) 之文獻探討 ………..24 2.3.1 層級分析法簡介…………..…….……….25 2.3.2 層 級分析法之使用…………..….……….26 2.3.3 小結……….…….…….……….28 2.4 資料包絡分析法(Data Envelopment Analysis，DEA) 之文獻探討…………...….……….…..………...….29 2.4.1資料包絡分析法之簡介….….…..…..
….……29 2.4.2 資料包絡分析法模式…………..…….….…..33 2.4.3 小結……...…..…..…….….………...36 2.5 決策支 援模式之文獻探討....…..…..……..………...37 2.5.1 決策支援系統的定義………..37 2.5.2 決策支援系統之特性
………..40 2.5.3 小結……….……….42 2.6ABC分類法之文獻探討……..………
…..…42 2.6.1 ABC分析原則與管理重點………..…....42 2.6.2 ABC來區分所有項目的相對重要性……….44 2.6.3 ABC分 類法的管制在處理方法上的比較….45 第三章 採購系統生產力管理模式..……..….……...………..……46 3.1 模式設計…….
………...………...47 3.2 投入項目…….……...………..………...48 3.3 產出項目…….………
…..……...…..………...53 3.4 層級分析法之導入……...…………..……….….56 3.4.1採購系統之層級分析.…….…
….………..57 3.5 資料包絡分析法之應用…...……..…..………62 3.6 模式應用程序…….………..…..………..
…....…65 第四章 決策支援模式….…………...……….…..……….68 4.1 人力控制決策分析…….…………...…………
……...69 4.2 設備投資決策分析…….……….…...……...………...70 4.3 空間決策分析……..………….……...………...72 4.4 雜項決策分析……..………….……...………...73 第五章 實證研究………….……...………..………...………...75
5.1 個案描述…....………...………...………...75 5.1.1 公司描述、簡介………75 5.1.2 個案敘述
…………...……….75 5.2 模式建構…….………...……..………..………...76 5.2.1確立投入與產出項目…
………..….…………..76 5.2.2確定投入與產出項所含括細項項目.…………78 5.2.3確立各項採計單位及權重....….…..………
…..79 5.3 DATA取得與INPUT RUN.…...…....………...81 5.4 評估改善…….………...…..…..….………….….83 5.4.1 效率分析....……….…….…………..83 5.5 決策支援.………...……...…….………95 第六章 結論 與建議………...…………..………...……..100 6.1 結論…………...………...………….…..…………..100 6.2 建議…
…...…………..………….……..………...…..102 參考文獻………..………..105 REFERENCES
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