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服務業管理報 告-

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Academic year: 2022

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(1)

服務業管理報

告- 照育有限公司介

組員:

柯博文 吳宜靜 孫國慶 高振博 陳盈君

(2)

公司簡介

● 公司名稱:照育有限公司

● 品牌名稱:天籟聽力保健中心

● 資 本 額 :500萬元整

● 營業項目:助聽器及相關聽覺輔具銷售

● 成立時間: 民國91年5月

● 員工人數:15人

● 公司據點:台南、高雄、屏東

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銷售產品

● 瑞士 Phonak全系列助聽器及調頻教學輔具的 南區總經銷

● 美國Starky全系列助聽器

● 德國西門子(Siemens)全系列助聽器

● 英國Puretone耳鳴治療器

● 助聽器專用相關耗材

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經營宗旨

● 秉持 『老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之 幼』的理念。

● 專業---提供優質助聽器品牌及純熟的選 配、維修技術。

● 愛心---抱持愛心、耐心、恆心的服務態度。

● 服務---以客為尊的服務信念。

(5)

公司定位

● Care your care,天籟聽力保健中心提供 給顧客不只是改善聽覺,更以提供聽障人 士優質的生活品質為目標。

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公司特色

● 台南地區唯一設置研發部(Lab)的助聽器 公司

● 選配人員領有工會選配師執照且配置通 過國家專技考試合格之聽力師

● 檢驗器材齊全提供客戶最完整之聽力檢 驗及助聽器選配工具

(7)

目標客群

● 天生失聰之嬰幼兒

● 後天失聰之成人

● 地區性聽障特殊學校

● 縣市聽障資源中心

(8)
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天籟聽力保健中心

客戶接待區

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部門及人員- 客服部

---提供免費聽力檢查、諮詢及專業選配服務。

選配師為客戶解釋耳朵結構 選配師幫客戶做真耳測試

(12)

聽力檢驗設備

● 符合ANSI的專業聽力檢查 隔音室

● 純音、語音聽力檢查儀

● 視覺回饋加強設備(VRA)

● 聲場測試設備

符合標準的聽力檢查室

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部門及人員-研發部 (Lab)

---提供專業快速製模組裝及各廠牌檢修服務。

專業技師製模組裝 專業維修技師檢修助聽器

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助聽器檢測設備

● Frye7000 真耳檢測和助聽器分析儀

● FP40 可攜式真耳檢測和助聽器分析儀

● 聆聽情境模擬系統

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部門及人員-業務部門

---提供專業選配、到府服務。

---通路開發

到府幫客戶測聽、選配

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我們的服務

● 不定期提供各單位機關聽力相關講座

悠然山莊安養中心 台南啟聰學校

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員工素質提升

● 教育訓練課程-每季安排一次教育訓練課程,課 程內容涵蓋銷售技巧、專業課程進修、客戶服 務技巧….)

● 充分授權-建立員工自信、立即滿足客戶需求

● 鼓勵員工進修相關課程-通過聽力師考試即可 加薪,並成為儲備幹部

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代理品牌

全球助聽器佔有率 數量 金額

• SONOVA Group (Phonak,Unitron) 20 % 22 %

• William Demant (Oticon , Bernafon) 20 % 21 %

• Siemens Group (Siemens, Rexton, A&M) 23 % 20 %

• Gn Resound Group(GN,Intertone,Beltone) 15 % 15 %

• Starkey 10 % 10 %

• Widex 8 % 8 %

• Others 4 % 4 %

(2008/12止)

主要代理歐美兩大助聽器集團產 品,結合雙品牌的優勢,可依客戶 聽力需求提供適合的產品。

瑞士 美國

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客戶選配流程

● 聽力相關問題諮詢

● 耳視鏡檢查

● 聽力檢測(純音聽力檢查、語音聽力檢查)

● 解釋檢查結果

● 評估助聽器效果

● 機型建議及模擬試聽

● 簽訂合約、取模

● 後續追蹤

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優勢(Strength)

1. 專業選配-照育有限公司擁有多位資深 的選配人員及顧問群

2. 設備齊全-使用與醫院同級之檢驗設備 3. 空間寬敞-南部地區最大,讓客戶等待之

餘仍有有放鬆交流之空間

4. 研發部門-南部地區較少有公司將銷售 與製作統合之公司

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劣勢(Weakness)

1. 專業斷層大-新進人員與資深人員素質 落差大,專業程度難一致

2. 進貨成本高-多品牌銷售,分散進貨量,

無法壓低進貨成本

3. 家族事業-員工向心力及升遷管道不佳 4. 通路不足-目前助聽器市場通路即為出

路,天籟聽力保健中心只有三家分店,無 法提供完整服務網絡

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機會(Opportunity)

1. 高齡化社會-台灣目前正走向高齡化社 會,對於助聽輔具的需求越來越高

2. 初生兒聽力篩檢之推廣-目前新生兒聽 障發生率約有千分之2-3 ,研究統計,若 聽障兒於六個月內配戴上合適之助聽輔 具至學齡後語言發展將可與一般生相同 3. 聽力師法通過-市場重整,往後無配備聽

力師之助聽器公司無法進行幼兒選配

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威脅(Theat)

1. 仰賴進口-台灣於近幾年才開始進行助 聽器研發但產品尚未成熟,所有助聽器 需仰賴國外進口,成本及技術皆為壟斷 2. 原廠進駐-台灣助聽器市場愈趨成熟,各

家原廠除開放代理外,更直接於台灣設置 直營門市,除分割市場外往後亦不排除取 消代理之可能性

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建議事項

● 品牌簡單化-天籟聽力保健中心為滿足 各顧客之需求,引進多品牌銷售,但多項 品牌銷售會降低公司進貨優勢,提高人員 選配困難。若能集中火力於單或雙項品牌 將可改善此問題

● 服務動線改善

● 缺乏行銷專業人才

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結論

● 面對高齡化社會,醫療及輔具需求大幅增 加。加上外國原場直接介入使得助聽輔具 市場越見活絡,當消費者選擇性提高時如 何走出一條藍海策略,便是公司需要多思 考的方向。

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參考文獻

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