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服務業管理報告 -

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Academic year: 2022

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(1)

服務業管理報告

照育有限公司介紹

第二組 組員:

柯博文 吳宜靜 孫國慶 高振博 陳盈君

(2)

公司簡介

公司名稱:照育有限公司

品牌名稱:天籟聽力保健中心

資 本 額 :500萬元整

營業項目:助聽器及相關聽覺輔具銷售

成立時間: 民國91年5月

員工人數:15人

公司據點:台南、高雄、屏東

(3)

銷售產品

瑞士 Phonak全系列助聽器及調頻教學輔具 的南區總經銷

美國Starky全系列助聽器

德國西門子(Siemens)全系列助聽器

英國Puretone耳鳴治療器

助聽器專用相關耗材

(4)

經營宗旨

秉持 『老吾老以及人之老,幼吾幼以及人 之幼』的理念。

專業---提供優質助聽器品牌及純熟的選配、

維修技術。

愛心---抱持愛心、耐心、恆心的服務態度。

服務---以客為尊的服務信念。

(5)

公司定位

Care your care,天籟聽力保健中心提供 給顧客不只是改善聽覺,更以提供聽障人 士優質的生活品質為目標。

(6)

公司特色

台南地區唯一設置研發部(Lab)的助聽器 公司

選配人員領有公司選配師執照且配置通過 國家專技考試合格之聽力師

檢驗器材齊全提供客戶最完整之聽力檢驗 及助聽器選配工具

(7)

目標客群

天生失聰之嬰幼兒

後天失聰之成人

地區性聽障特殊學校

縣市聽障資源中心

(8)
(9)

天籟聽力保健中心

客戶接待區

(10)
(11)

部門及人員- 客服部

---提供免費聽力檢查、諮詢及專業選配服務。

選配師為客戶解釋耳朵結構 選配師幫客戶做真耳測試

(12)

聽力檢驗設備

符合ANSI的專業聽力檢查 隔音室

純音、語音聽力檢查儀

視覺回饋加強設備(VRA)

聲場測試設備

符合標準的聽力檢查室

(13)

部門及人員-研發部

(Lab)

---提供專業快速製模組裝及各廠牌檢修服務。

專業技師製模組裝 專業維修技師檢修助聽器

(14)

助聽器檢測設備

Frye7000 真耳檢測和助聽器分析儀

FP40 可攜式真耳檢測和助聽器分析儀

聆聽情境模擬系統

(15)

部門及人員-業務部門

---提供專業選配、到府服務。

---通路開發

到府幫客戶測聽、選配

(16)

我們的服務

不定期提供各單位機關聽力相關講座

悠然山莊安養中心 台南啟聰學校

(17)

員工素質提升

教育訓練課程-每季安排一次教育訓練課程,

課程內容涵蓋銷售技巧、專業課程進修、客戶 服務技巧….)

充分授權-建立員工自信、立即滿足客戶需求

鼓勵員工進修相關課程-通過聽力師考試即可 加薪,並成為儲備幹部

(18)

代理品牌

全球助聽器佔有率 數量 金額

SONOVA Group (Phonak,Unitron) 20 % 22 %

• William Demant (Oticon , Bernafon) 20 % 21 %

• Siemens Group (Siemens, Rexton, A&M) 23 % 20 %

• Gn Resound Group(GN,Intertone,Beltone) 15 % 15 %

Starkey 10 % 10 %

• Widex 8 % 8 %

• Others 4 % 4 % (2008/12止) 主要代理歐美兩大助聽器集團產品,

結合雙品牌的優勢,可依客戶聽力 需求提供適合的產品。

瑞士 美國

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客戶選配流程

聽力相關問題諮詢

耳視鏡檢查

聽力檢測(純音聽力檢查、語音聽力檢查)

解釋檢查結果

評估助聽器效果

機型建議及模擬試聽

簽訂合約、取模

後續追蹤

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(21)

優勢(Strength)

1.

專業選配-照育有限公司擁有多位資深 的選配人員及顧問群

2.

設備齊全-使用與醫院同級之檢驗設備

3.

空間寬敞-南部地區最大,讓客戶等待 之餘仍有有放鬆交流之空間

4.

研發部門-南部地區較少有公司將銷售 與製作統合之公司

(22)

劣勢(Weakness)

1.

專業斷層大-新進人員與資深人員素質 落差大,專業程度難一致

2.

進貨成本高-多品牌銷售,分散進貨量,

無法壓低進貨成本

3.

家族事業-員工向心力及升遷管道不佳

4.

通路不足-目前助聽器市場通路即為出 路,天籟聽力保健中心只有三家分店,

無法提供完整服務網絡

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機會(Opportunity)

1.

高齡化社會-台灣目前正走向高齡化社 會,對於助聽輔具的需求越來越高

2.

初生兒聽力篩檢之推廣-目前新生兒聽 障發生率約有千分之2-3 ,研究統計,

若聽障兒於六個月內配戴上合適之助聽 輔具至學齡後語言發展將可與一般生相 同

3.

聽力師法通過-市場重整,往後無配備 聽力師之助聽器公司無法進行幼兒選配

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威脅(Theat)

1.

仰賴進口-台灣於近幾年才開始進行助 聽器研發但產品尚未成熟,所有助聽器 需仰賴國外進口,成本及技術皆為壟斷

2.

原廠進駐-台灣助聽器市場愈趨成熟,

各家原廠除開放代理外,更直接於台灣 設置直營門市,除分割市場外往後亦不 排除取消代理之可能性

(25)

建議事項

品牌簡單化-天籟聽力保健中心為滿足各 顧客之需求,引進多品牌銷售,但多項品 牌銷售會降低公司進貨優勢,提高人員選 配困難。若能集中火力於單或雙項品牌將 可改善此問題

服務動線改善

缺乏行銷專業人才

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結論

面對高齡化社會,醫療及輔具需求大幅 增加。加上外國原場直接介入使得助聽輔 具市場越見活絡,當消費者選擇性提高時 如何走出一條藍海策略,便是公司需要多 思考的方向。

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參考文獻

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