图书基本信息
书名：<<管理工作的本质>>
13位ISBN编号：9787300164335 10位ISBN编号：7300164331 出版时间：2012-11
出版时间：中国人民大学出版社 作者：[加] 明茨伯格(Mintzberg,H.) 页数：304
字数：275000 译者：方海萍 等
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前言
内容概要
亨利・明茨伯格的主要著作《管理工作的本质》，是经理角色管理学派最早出版的经典著作。
很多人至今仍乐此不疲地回忆着当年明茨伯格《管理工作的本质》一书的命运。
据说当年亨利・明茨伯格曾经把自己这篇博士论文的手稿寄给了15家出版社，但是都被一一退回了，
亨利・明茨伯格修改了一次之后又寄了出去，才最终得到了一家出版社老板的青睐。
然而，能够凭借此书一举奠定亨利・明茨伯格“经理人角色理论巨匠”的地位，恐怕不仅是这个出版 商，也是亨利・明茨伯格自己没有想到的。
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作者简介
亨利・明茨伯格
当今世界上最杰出的管理思想家之一。
加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、
埃克斯一马赛大学、卡内基．梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。
他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。
他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。
他对管理工作的观察与研究，至今无人能超越。
除此之外，他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。
书籍目录
第一部分 管理工作的思考 第01章 管理者是做什么的 第02章 管理工作的8大学派 第二部分 管理工作的本质 第03章 管理工作的6大特征 工作量大，工作节奏快 短暂、多样、零碎的活动 要求即时应对
注重口头沟通
介于组织和关系网之间 权利与义务并存
第04章 管理活动的3大分类与管理者的10大角色 管理活动的3大分类
人际关系3大角色：名义领袖、联络官、领导者 信息传递3大角色：监控者、传播者、发言人
决策制定4大角色：创业者、故障排除者、资源调配者、谈判者 管理者的6大基本目标
第05章 管理工作的4大变量与8种类型 环境变量：环境与工作
工作变量：层级与职能 个人变量：工作与人 情景变量：工作与时间 管理工作的8种类型
第06章 管理工作的系统改进 管理工作的程序化
管理工作的程序化系统 管理学家的重新编程 日程安排活动的重新编程 信息系统的重新编程 战略决策系统的重新编程 结语 管理工作的未来 “怪圈”里的管理者 给管理者的启示 给管理教育者的启示 给管理学家的启示 给研究者的启示 附录A
关于管理工作的主要研究 附录B
5位首席执行官的研究 译者后记
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章节摘录
媒体关注与评论
明茨伯格重视从经验研究中发现组织和管理者的特征。
基于长期的观察和分析，他对组织结构设计和领导者的培养提出了一系列具有洞见的观点。
他的工作打破了人们一贯对总经理工作和角色的认知，让我们了解到管理工作的模糊性和冲突性。
他提出的“管理者的10种角色”成为领导学研究的基础，不愧为管理学领域的经典著作。
——赵曙明 南京大学商学院名誉院长、特聘教授、博士生导师在所有从博士论文生发 出来的处女作中，明茨伯格的《管理工作的本质》是最杰出的著作之一。
所有EMBA和MBA同学在学习各种深奥的经济管理理论之前，一定要花足够的时间来反躬自省自己为 什么会成为一个管理者，以及这对自己的每日工作究竟意味着什么。
在这种反思关照中，明茨伯格的这本书会是非常好的导师读物。
——杨斌 清华大学经管学院副院长、博士生导师与大量运用所谓统计回归与结构方程建模 的“科学时髦”方法研究管理问题相比，明茨伯格的这本在1973年MIT博士论文研究的基础 上拓展出版的著作，犹如管理学界一颗耀眼的明珠。
他在对许多世界500强企业高管的“窥测”与“洞察”的基础上，以清晰的结构
、缜密的逻辑、简要的语言揭示了管理工作的本质。
这是一本“knowledge for action”的经典著作。
——任建标 上海交通大学安泰经管学院院长助理、EMBA项目主任他不是那类语出惊人的 管理大师，但他写出了迄今最优秀的管理著作之一，从经理人角度对商业实践进行了剥茧抽丝般的洞 察与提炼。
他就是明茨伯格，这本书就是《管理工作的本质》。
——秦朔 《第一财经日报》总编辑随着人口结构和沟通方式正在发生根本性变化，传统 的企业管理方式也面临极大的挑战和压力。
许多年前，明茨伯格对于管理和组织的思考，或许有助于我们拨开时间的迷雾，从更本质的层面去重 新设计、尝试新时代的管理模式乃至企业形式。
——刘湘明 《商业价值》出版人 管理者水平与组织效率的高低，在于他们能否对自己的 工作以及所在组织有清楚的认识、能否恰当地影响他人。
如果企业界和管理学界能够早一点，更认真一点聆听明茨伯格的洞见，回归管理工作的本质，回归工 作本身，回归人性的本源，也许不会到如今这个地步！
——贺志刚 《IT经理世界》杂志社执行总编
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编辑推荐
《管理工作的本质》编辑推荐：当今世界上最杰出的管理思想家。
明茨伯格最知名作品再版升级；《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位的著作中，他指出了4个 对管理者的工作产生影响的变量，并将管理者的管理活动分为3个大类，在这3个大类中又细分管理者 的工作角色为10种。
《管理工作的本质》是明茨伯格的第一本著作，是经理角色管理学派最早出版的经典著作。
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名人推荐
明茨伯格重视从经验研究中发现组织和管理者的特征。
基于长期的观察和分析，他对组织结构设计和领导者的培养提出了一系列具有洞见的观点。
他的工作打破了人们一贯对总经理工作和角色的认知，让我们了解到管理工作的模糊性和冲突性。
本书不愧为管理学领域的经典著作，它提出的众多观点成为领导学研究的基础。
——赵曙明 南京大学商学院名誉院长、特聘教授、博士生导师2006年，明茨伯格先生造访清华，担任 介绍的我以“阅读明茨伯格，永远不会疲倦”的说法来介绍这位在最坚实的实证研究基础上，以“语 不惊人死不休”来影响管理实践的思想家。
虽然6年过去了，但现在看来，怎样强调《卓有成效的组织》的重要性和指导性都不过分，因为明茨 伯格最重要的贡献就是，启发和鼓舞着后来许多组织管理学家、领导力研究者认真地而不是粉饰地发 觉管理工作和组织的奥秘。
——杨斌 清华大学经管学院副院长、博士生导师本书不是简单研究卓有成效组织的基因，而是细致解 剖了卓有成效组织的染色体。
组织的5个组成部分、5种协调机制、5种运转方式和5种基本结构就像染色体的构成、组型、结构序列 和不同状态。
最后，明茨伯格对卓有成效组织的未来进行的总结，对中国企业组织的设计与运转特别有现实的指导 意义。
——任建标 上海交通大学安泰经管学院院长助理、EMBA项目主任在数十年来对组织结构、组织协调
、组织效率的研究中，明茨伯格的《卓有成效的组织》以其巨大的完整性、逻辑的严密性和宏大的科 学理性思维，成为一座至今难以逾越的高峰。
——秦朔 《第一财经日报》总编辑随着人口结构和沟通方式正在发生根本性变化，传统的企业管理方 式也面临极大的挑战和压力。
许多年前，明茨伯格对于管理和组织的思考，或许有助于我们拨开时间的迷雾，从更本质的层面去重 新设计、尝试新时代的管理模式乃至企业形式。
——刘湘明 《商业价值》出版人管理者水平与组织效率的高低，在于他们能否对自己的工作以及所在 组织有清楚的认识、能否恰当地影响他人。
如果企业界和管理学界能够早一点，更认真一点聆听明茨伯格的洞见，回归管理工作的本质，回归工 作本身，回归人性的本源，也许不会到如今这个地步！
——贺志刚 《IT经理世界》杂志社执行总编
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