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國立空中大學 102 學年度上學期期中考試題【副參】40 科目:成本會計

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Academic year: 2022

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(1)

國立空中大學 102 學年度上學期期中考試題【副參】40

科目:成本會計(100 年新版) 一律橫式作答 2 頁

一、選擇題(每題 5 分共 40 分)

1.無法因未來決策的改變而改變其固定成本的總額,此稱為

(A)變動成本 (B)曖昧性固定成本 (C)不確定性固定成本 (D)既定性固定成本

2.成本兼具有變動成本與固定成本的因素,此稱為

(A)固定成本 (B)混合成本 (C)變動成本 (D)攸關成本

3.分批成本制下的製造費用分攤率係採估計方式,當已分攤製造費用與實際製造費用產生差異,且差 異相當大時,應採取下列何種方法處理?

(A)將差異數按在製品、製成品及銷貨成本等帳戶餘額相對比例來分攤 (B)將差異數全部轉入銷貨成本帳戶

(C)將差異數全部轉入其它損失帳戶 (D)將差異數全部轉入銷管費用帳戶

4.企業常依據產業特性及生產過程之不同而採取不同的成本制度,對於連續且大量生產相同或同質產 品,且生產程序標準化之行業如石化業、紡織業及食品加工業等,應採下列何種成本制度?

(A)分批成本制 (B)階梯成本制 (C)分步成本制 (D)貫性成本制

5.下列何者不屬於作業基礎成本制可能失敗的原因?

(A)人員的抗拒 (B)模型設計不理想 (C)組織目標的不明確 (D)製造費用數額過高

6.直接原料價格差異係指在一定期間內,實際購買價格與依據價格標準所應支付成本之差額。直接原 料價格差異應在何時做會計記錄?

(A)退料時 (B)銷售時 (C)進料時 (D)生產部門領料時

7.下列何者不屬於「管理會計」的特性

(A)屬於企業內部的資訊,不需對外公開 (B)遵照國際財務報導準則(IFRS)編制

(C)提供營運績效成果資訊,供管理階層作各項決策的參考 (D)可針對決策的需要,提供局部性的資訊報導

8.預算可分為靜態預算與彈性預算,預算的編制通常由哪個會計科目先開始預測、編制?

(A)生產成本 (B)銷貨收入 (C)管銷費用 (D)其他費用

二、計算題(不需列計算式,共 60 分)

(一)空大公司生產部門預估 4 月份的銷售量為 10,000 單位,生產每一單位的直接人工各項標準如下:

工時標準 工資率標準 成本標準 直接人工 0.5 小時 $150/人工小時 $75

空大公司 4 月份記錄之直接人工工作時數為 5,600 小時,實際直接人工成本為$896,000。

試求:(請一併標示「有利」或「不利」) (1)工資率差異之數額。(5 分) (2)效率差異之數額。(5 分) (3)總差異之數額。(5 分)

(2)

(二)逢甲公司 4 月份之固定製造費用之相關資料如下:

正常產能―機器小時 8,000 正常產能下(預算)固定製造費用 $480,000 標準(預計)固定製造費用分攤率 $85 實際投入機器小時 5,500 實際產出允許之標準機器小時 5,000 實際固定製造費用:

折舊 $180,000 薪資 160,000

其它 120,000 $460,000 試求:(請一併標示「有利」或「不利」)

(1)支出差異之數額。(5 分) (2)產能差異之數額。(5 分) (3)總差異之數額。(5 分)

(三)空大公司為病床製造公司,病床之製造起始於成型部門,然後再移轉到組裝部門繼續加工直到完 成後轉入製成品倉庫。直接原料於成型部門、組裝部門生產初始即全部投入(投入直接原料不會使 生產數量增加),加工成本則於生產過程中平均發生。先進先出法下,成型部門數量與投入成本資 料如下:

表 成型部門數量與投入成本資料(先進先出法) 數量資料

期初在製品(原料 100%投入、完工度 60%) 500 單位 本期開始投入 4,500 單位 本期完工並轉入組裝部門 4,500 單位 期末在製品(原料 100%投入、完工度 40%) 500 單位 成本資料

期初在製品:

直接原料 $90,000

加工成本 59,000 $149,000 本期投入:

直接原料 $360,000

加工成本 176,000 $536,000 試求:(1)直接原料的約當產量為多少?(5 分) (2)加工成本的約當產量為多少?(5 分) (3)直接原料的單位成本為多少?(5 分) (4)加工成本的單位成本為多少?(5 分)

(5)本期完工並轉入組裝部門的成本為多少?(5 分)

(6)期末在製品成本(含直接原料與加工成本)為多少?(5 分)

解答

一、選擇題

1.D p.21 2.B p.23 3.A p.47 4.C p.61 5.D p.146 6.C p.98 7.B p.5 8.B p.94

二、計算題

(一)工資效率差異$56,000(不利);效率差異$90,000(不利);總差異$146,000(不利) p.100 (二)支出差異$20,000(有利);產能差異$55,000(不利);總差異$35,000(不利) p.104 (三) (1)直接原料的約當產量 4,500 單位 (2)加工成本的約當產量 4,400 單位 (3)直接原料的單位成本$80 (4)加工成本的單位成本$40

(5)本期完工並轉入組裝部門的成本$637,000 (6)期末在製品成本$48,000 p.77

參考文獻