國立空中大學 102 學年度上學期期末考試題【副參】40
科目：成本會計(100 年新版) 一律橫式作答 共 2 頁
一、選擇題(每題 5％共 50％)
1.空大公司可將其生產的產品 Y 以市價每單$30 售予代理商，產品 Y 每單位的攸關成本為：產品 Y 外 部市場的批發價$30、產品 Y 生產與運輸成本$20、機會成本$10。
1-1 假設無閒置產能下，空大公司生產的 Y 產品不售予代理商，改移轉至公司其他部門繼續加工後 出售，則產品 Y 的移轉價格應為
(A)$20 (B)$30 (C)$10 (D)$60
1-2 假設有閒置產能，當代理商購買數量低於公司生產數量，則產品 Y 移轉至公司其他部門的移轉 價格應為
(A)$20 (B)$30 (C)$10 (D)$60
2.資本預算決策其經濟效益通常超過一年以上，對企業影響十分重大。空大公司擬購買機器設備，採 購部門於蒐集資料後，送予管理人員評估，相關資料如下：
A 設備：(1)成本$250,000 (2)每年現金節省數$50,000 (3)機器耐用年限 5 年 B 設備：(1)成本$600,000 (2)每年現金節省數$150,000 (3)機器耐用年限 5 年
A 設備預期第一年底的處分資產殘值為$120,000，爾後每年遞減$10,000；B 設備預期第一年底的處 分資產殘值為$350,000，每年遞減$50,000。
2-1 下列何者不屬於資本預算決策的特性
(A)投資金額龐大，對企業資金調度影響深遠 (B)投資期間長需考量貨幣時間價值
(C)不確定性高且風險高 (D)為即時掌握市場脈動不需耗時做市場分析 2-2A 設備的保全還本期間為
(A)1 年 (B)2 年 (C)3 年 (D)4 年 2-3B 設備的保全還本期間為
(A)1 年 (B)2 年 (C)3 年 (D)4 年 2-4 在其他情況不變下，空大公司應選擇
(A) 無法判斷 (B)A 設備 (C)B 設備 (D)兩者皆可
3.空大公司目前有三大生產線：乳品系列、餅乾系列、調理包系列。乳品系列與餅乾系列的毛利算是 穩定，調理包系列產品營收不理想，目前處於虧損狀態。調理包系列的 5 月份部門別貢獻式損益表為：
銷貨收入$1,500,000、變動費用$1,200,000、固定費用$350,000、營業淨利虧損$50,000；其中固定費用 經分析為：員工薪資費用$50,000(可免成本)、行銷廣告費用$40,000(不可免成本)、水電費用$34,000(可 免成本)、廠房保險費用$30,000(可免成本)、折舊費用$150,000(不可免成本)、行政管理費用$46,000(不 可免成本)。空大公司管理階層正決擇於調理包系列產品的存廢問題。
3-1 若裁撤調理包系列產品線，則可免的固定成本為 (A)$114,000 (B)$300,000 (C)$186,000 (D)$236,000 3-2 若裁撤調理包系列產品線，則不可免的固定成本為
(A)$114,000 (B)$300,000 (C)$186,000 (D)$236,000 3-3 若裁撤調理包系列產品線，則公司整體營業淨利將
(A)損失$114,000 (B)提高$186,000 (C)損失$186,000 (D)損失$236,000 3-4 空大公司是否應裁撤調理包系列產品線
(A)先裁撤再復工 (B)不應裁撤 (C)應裁撤 (D)無法判斷 二、計算題(50％)(不需列計算式)
(一)空大公司的服務部門主要題為生產部門提供服務，102 年的成本預算如下：
服務部門 生產部門 資訊系統 倉儲管理 製 模 組 裝 合計 預計成本 $500,000 $400,000 $320,000 $250,000 $1,470,000 預計使用量
服務時數(HR) 800HR 1,200HR 2,000HR 4,000HR 倉儲空間(m2) 6,000 m2
4,000 m2 6,000 m2 16,000 m2
資訊系統部門對其他部門的服務以資訊人員的服務時數作為分攤基礎，倉儲部門的服務成本以各部 門使用倉儲空間之多寡作為成本分攤。空大公司採逐步分攤法，以資訊系統為第一順位，倉儲管理 為第二順位，將服務部門成本逐步分攤給生產部門。
試求：(1)逐步分攤後，製模的預算成本總額為多少？(5％) (2)逐步分攤後，組裝的預算成本總額為多少？(5％)
(二)空大公司進口燕麥，經生產過程後可產出燕麥乳與燕麥粉兩種產品，燕麥乳可銷售 500 箱、每箱
$2,000，燕麥粉可銷售 500 箱、每箱$1,500。空大公司採「分離點銷售價值法」分攤聯合成本，在
「分離點」前所產生的聯合成本計有原料成本$500,000、加工成本$400,000。
試求：(1)燕麥乳應分攤的聯合成本為多少？(5％) (2)燕麥粉應分攤的聯合成本為多少？(5％)
(三)空大公司 2011 年 4 月份加工部門的生產報告彙總資料如下：
2011 年 4 月份生產報告 單位數 期初在製品(直接原料完工率 100％ 加工成本完工率 40％) 1,000 罐
4 月份投入製造單位 13,000 罐 4 月份完成並轉出 12,000 罐 本期損壞品 80 罐 期末在製品(直接原料完工率 100％ 加工成本完工率 80％) 1,920 罐
空大公司係採加權平均法的分步成本制，依據經驗正常品損壞率為通過檢驗點正常投入量的 0.5％。
空大公司於完工率達 40％時實施產品檢驗。
試求：(1)直接原料的約當產量為多少(5％)？加工成本的約當產量為多少(5％)？
(2)直接原料約當產量中，正常損壞品的約當產量為多少(5％)？
非常損壞品的約當產量為多少(5％)？
(3)加工成本約當產量中，正常損壞品的約當產量為多少(5％)？
非常損壞品的約當產量為多少(5％)？
解答
一、選擇題
1-1B p.298 1-2A p.298 2-1D p.278 2-2C p.283 2-3B p.283 2-4C p.283 3-1A p.262 3-2D p.262 3-3C p.262 3-4B p.262
二、計算題
(一)(1)製模部門$670,000 (2)組裝部門$800,000 p.167 (二)(1)燕麥乳應分攤的聯合成本$513,000 (2)燕麥粉應分攤的聯合成本$387,000 p.176 (三) (1)直接原料約當產量 14,000 單位、加工成本約當產量 13,568 單位
(2)正常損壞品 65 單位、非常損壞品 15 單位
(3)正常損壞品 26 單位、非常損壞品 6 單位 p.201-202
