技术工程
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建筑施工管理
第 2 卷◆第 8 期◆2020 年 8 月
装配式建筑工程管理的影响因素浅析
谢三树
（广州城建职业学院 广东省 广州市 510925）
摘要：我国社会经济不断发展，建筑行业已逐渐进入了稳定发展的阶段，建筑工程也被赋予了更高的期望。评价建筑工程的好坏已经不再 是建的多建的快，而是逐渐转向为追求建筑质量、舒适度以及对施工方式的创新。截止至目前为止，我国大多数的施工方式还采用传统的 方法，传统的施工方式有着工业化水平低、施工周期较长以及对于施工的材料损耗较多等缺点。配装式建筑可以很大程度上减少这种问题，
并且也符合我国绿色环保可持续发展的理念。
关键词：装配式建筑 ；工程管理 ；影响因素 ；措施
1 采用装配式建筑的相关意义 1.1 对社会效益的体现十分明显
耗能低、污染少，是装配式建筑所体现出的主要优势，在社会 效益方面的体现自然是明显的。传统的建筑工程，对于钢筋混凝土 等材料大量使用，导致一系列环境污染现象出现，不仅使人们的生 存环境遭到破坏，还对人们的身体健康产生负面影响。装配式建筑 钢板和模板等材料都是在工厂完成的，有效降低了对环境的污染，
同时降低了安全事故的发生概率，保障了人们的人身安全。
1.2 对经济效益的体现十分明显
装配式建筑不仅具备社会效益，还具备显著的经济效益。在传 统的建筑行业之中，所有工作几乎依赖手工来完成，必须使用大量 的人力，因此劳动力的投入往往是数量巨大的，相关成本“居高不 下”。装配式建筑不仅可以节省劳动力成本，还能够节省工程所需 的时间，并且保证整个建筑工程施工过程的顺利。装配式建筑不仅 可以使人工成本降低，提升建筑工程的整体主梁，更能够促进创新 发展绿色能源新型产业，让环保意识和节约意识贯穿于整个建筑工 程施工的过程之内，努力化解由于产能过剩而引发的、程度不一的 社会矛盾，更快更好地促进我国的工业化建设，满足人们对于美好 生活的向往。
2 装配式建筑工程管理的影响因素 2.1 构件施工前准备的管理
装配式建筑工程项目构件的数目和类型都非常多，建筑工程的 施工质量也在很大程度上受到构件质量的影响。装配式建筑工程的 构件主要应用于预制阳台、预制凸窗、叠合板、剪力墙以及楼梯等 部分，这些构件由工厂进行专业的加工制作完成。我国加工构件的 工厂规模较小，并且由于生产加工的经验不足，难以确保构件的质 量。同时，施工地点和生产构件的工厂距离较远，运输构件时需要 配备专门的车辆，在运输过程中构件很容易遭到损坏，所以做好构 件的安全保护措施非常重要。在施工前也要做好建筑工程的管理工 作，确保工程项目的正常开展。
2.2 多方交流协调的管理
施工单位在进行装配式建筑工程管理的过程中，需要协调多方 部门单位，如生产构件的工厂、设计单位等，在工程竣工验收时，
也要协调好发包单位和监理单位。为了保证施工进度的正常开展，
还需要做好劳务分配的协调工作。这些都需要加强对建筑工程的管 理工作，对工程的进度和质量进行有效的监督，并且及时向公司反 馈出现的问题和工程效果。
2.3 对工程核算的忽视
工程建筑成本的核算是影响工程建设管理的重要因素，在配装 式建筑工程管理的过程中，对工程成本核算的忽视会导致工程成本 的造价过高，对工程管理产生了很大的消极影响。当房地产经济的 泡沫逐渐消散，很多人认为建筑行业的前景已经过了最佳的黄金时 期，甚至逐渐忽视了对建筑工程的管理以及成本的核算。但是随着 我国城市化建设的不断深入，建筑行业的发展空间也会变得更加广 阔，在激烈的市场竞争中，充满挑战的同时亦有着很多机遇，所以
应当充分重视起装配式建筑工程的管理工作，做好对工程建设成本 的核算，提高自身优势，促进建筑行业蓬勃发展。
3 装配式建筑工程管理的相关优化策略 3.1 对工程管理制度进行不断健全
装配式建筑工程的相关施工人员人数众多，其专业能力自然会 出现不同程度的差距，因此必须对施工人员的行为进行严格地约束 与监督。但是人们必须要意识到，为了提升建筑工程的施工效率，
不能一味地进行约束，更需要采取多种措施，调动施工人员的工作 积极性，因此在不断完善管理制度的同时，还要出台针对施工人员 的奖惩机制，以此帮助施工人员明确自身的岗位责任。奖惩机制的 主要内容是将施工人员的工资和工作表现情况结合起来，并根据施 工人员是否积极而添加奖金，或者扣除工资。在奖惩机制的引导下，
施工人员在进行工作的时候，会采取认真主动的、积极的工作态度 开展各项工作。
3.2 加强建设成本的管理
首先，建筑单位要科学合理的选择施工团队，建筑工程有着复 杂多样的施工环节，在实施建筑工程的过程中，通常采用分段外包 的策略，要想确保工程质量选择合适的施工团队是非常重要的。对 施工团队的技术水平、管理水平和团队资质都要进行严格地评审。
并且还要认真检查招标文件的严谨性和真实性，择优选择施工团 队，减少在项目实施过程中出现的问题，提高工程质量和管理效率 [3]。
3.3 加强建筑工程监督工作力度
对建筑工程的实施过程进行合理有效的监督，在很大程度上可 以提高建筑工程的管理质量，对工程项目的监督，主要从以下几个 方面开展。首先，监督人员要具有充分地实际监管经验和较高的技 术水平，使建筑工程项目能得以顺利进行 ；其次，在管理项目施 工的时候要严格按照施工标准进行现场施工，当施工过程出现偏差 或者产生问题时，要对其进行及时的纠正和引导。
结束语
装配式建筑工程管理具有可控性，但是在施工的过程中会受到 很多因素的影响，对施工管理中出现的各种问题认真的进行分析，
并及时进行调整解决，确保建筑项目正常顺利开展。
参考文献
[1] 徐泽彬 . 试析装配式建筑工程管理的影响因素与应对策略 [J].居业，2019（7）：174+176.
[2] 范明宇 . 装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究 [J].
建材与装饰，2018（49）：182-183.
[3] 史法伟 . 浅谈装配式建筑工程管理的影响因素与对策 [J].
幸福生活指南，2018（23）：130.
作者简介：
谢三树（1963-），男，湖北鄂州人，高级工程师，工程管理 课题基金项目：本文系广东省品牌专业建设资助项目“广东省 高等职业教育建筑工程技术品牌专业建设项目”（No.2016gzpp016）
