國立空中大學 100 學年度下學期期末考試題【副參】72
科目：企業個案研究 一律橫式作答 共二頁第一頁
一、簡答題(每一小題 15 分，共 60 分)
1.請說明何謂動態能力？並針對 Teece 所提之三點動態能力至少舉出兩點？ P278 2.企業進行垂直整合的動機原因很多，請就您所提出之其中兩點論點加以說明？
P330-P312
3.曾記麻糬的成功絕非偶然，其關鍵成功因素很多，請至少說明三點？P384-P385 4.員工分紅費用化自自九十七年一月一日起生效，目前許多公司改採員工股票選擇 權，請說明員工股票選擇權至少三種優點？P413-P414
二、申論題(一大題內含四小題，每題 10 分共 40 分)
以下內容為長興公司介紹與 DSM 選擇台灣設廠之理由，請根據您上課所學及此考題所 提供之個案部分內容，回答以下問題。 請問
(1).跨國企業在進行國際化的過程中，進入某一地區之市場其可行之市場進入模式有五 種？請至少舉出三種。P317
(2).請說明荷商 DSM 公司選擇與長興化學公司合資之理由？P315-P316
(3).在合資合約中，影響控制權之重要關鍵項目很多，請至少說明三點？P318 (4).技術授權合約中，必須規範的項目很多？請至少說明三點？P319
【備註：第二大題申論題部分答案可由以下文章中找到】
與外國公司合資成立新事業模式之探討－以帝興樹脂股份有限公司 1.長興公司介紹
長興公司自 1964 年創業迄今，長興化工在台灣工業應用上扮演合成高分子樹脂及電子化學材料製 造商。初期以生產塗料、接著劑等民生用樹指為始基，進而生產工業用樹指，於 1985 年跨行生產電路 基板，乾膜光阻劑等高科技電子化學材料，經營規模也不斷擴展。1994 年股票公開上市，長興由此邁 入快速成長及多角化經營階段，海外子公司陸續成立、新產品不斷開發。為追求技術升級，長興公司 積極投入研發工作並多次與日本、荷蘭、德國、瑞士、美國等知名大廠合作進行技術交流。由於各項 產品品質穩定，不僅在台灣市場佔一席之地，在國際市場也倍受肯定。長興將繼續提升技術水準，積
極發展全球化經營策略，向世界專業大廠邁進。長興公司生產製造基地以台灣、大陸、美國為重 點，今後將擴展其他國家生產基地，並密切與日本、美國、德國、法國等國家之技術合作。而銷售據 點以全球世界各重點都市做佈局。多角化與國際化是長興公司長期發展的重要目標，下表為 2006 到 2010 之營業額及 2010 產品營業額比例：（資料來源：長興公司網站公開資訊）。
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2. DSM 選擇台灣的理由分析
當DSM 決定在遠東地區進行投資設廠活動時，遠東地區有好幾個國家可以考慮在當地設廠生產 粉體塗料，其中有四個國家特別值得深入探討，即南韓、香港、新加坡、台灣等亞洲四小龍。
南韓在工業的實質發展上，雖然已經十分進步，但它卻一向被視為日本的衛星國家。南韓受日本 的影響很深，關聯性也很強，無疑的南韓的政治情況在亞洲所有的國家當中是最緊張的。雖然南韓的 經濟成長是這個地區中最被看好的，甚至比台灣好，但 DSM 樹脂公司並不認為南韓是最佳的選擇，
因為最大的競爭對手已在此從事合資計畫生產粉體塗料。香港一直處於回饋大陸的陰影下，在此地投 資的發展，必須衡量在可能缺乏外匯及合資計畫出口低品質高成本產品的情況下找出平衡點。香港的 政府體系仍無法和市場經濟並行不悖，在當時香港並無任何粉體塗料的市場，未來幾年也看不到任何 機會，基於以上種種因素，DSM 樹脂公司不考慮投資香港市場。新加坡在東南亞扮演著出口集散地的 功能，新加坡已十分國際化，而且只會越來越擁擠，雖然它擁有高生產力，可是成立新工廠的成本也 因為高生活水準而相對昂貴。新加坡本身國內的粉體塗料市場也小，所以 DSM 樹脂公司也不考慮。
台灣呈現多元化的經濟發展，社會的步調也一致，對出口的依賴特別是美國，一直是這個國家未 來經濟成長的關鍵，即使台灣近年來已經逐漸加強和歐洲的貿易關係，對美國的貿易關係仍十分重 要。排除目前台灣大陸的關係不談，台灣的政治一直是穩定在進步，這樣的條件─穩定的政治，對 DSM 樹脂公司的投資決定是很重要的因素。關於市場方面，無疑的台灣是目前考慮的四個國家中擁有最大 粉體塗料市場，而且深具成長潛力的。台灣和其他亞洲國家間的貿易，運輸系統十分方便，可從其出 口的情況得證。除此之外，港口的設備也非常優良，在 1987 年台灣跟隨歐洲貨幣強勁升值之後，新 台幣的走勢漸強，也因人民擁有高生產力和勤奮的特質〈雖然不僅台灣一地〉。基於以上這些因素，
DSM 樹脂公司有這樣的結論：台灣是整個亞洲地區最適合在當地設廠生產粉體塗料樹脂的國家。
