財團法人公共電視文化事業基金會 第六屆第三十四次董事會議訊息
財團法人公共電視文化事業基金會於 108 年 5 月 16 日下午 2 時 30 分，於公視 A 棟七樓第一會議室召開第六屆第三十四次董事會議，
由陳郁秀董事長擔任主席。
本日董事會議聽取以下報告：公視總經理報告、中華電視公司 經營現況報告、客家電視台工作報告，皆准予備查。
本日議程「報告事項」亦安排 108 年第一季稽核報告，決議為：
針對本季查核重點，人事系統管理功能仍有不足之處，請管理團隊盡 速提出改善措施及具體時程，應朝自動化目標努力。以及第六屆第十 七次及第十八次監事會議紀錄、第四屆客家電視台諮議委員會第十次 會議紀錄、新聞諮詢委員會第十一次會議紀錄之提報，皆准予備查。
本日議程安排一項討論案：
一、有關「本會受委託管理華視站台規劃報告」一案。
董事發言摘要如下：
蔡崇隆董事：
就可行性較高之第二與第三項方案來說，在人事與成本消長部分，請 作更詳盡說明；對於華視站台人力精簡之配套措施，亦應納入規劃；
由於人力是本案重要的考量因素，請提供更多數據，以利判斷。
鄭自隆董事：
兩個組織技術方面的合作，屬於管理階層之職權，非關公司治理問題，
建議責成公視與華視總經理先行研處，再將雙方協商結論，提送董事 會核備，因為無法評估共管是否有窒礙難行之處，董事會不宜作成決 議。
邱家宜董事：
本案確實屬於技術管理層面，但攸關兩個組織資源整合之大方針，必 須由董事會的高度作政策指示，雙方管理階層始會積極研處，合作案 才不致無疾而終。
目前提案是公視工程部的規劃，在經費分攤與人力精簡等面向，仍需 經過精算，也必須尊重華視的想法。希望本日會議通過站台共管以最 大範圍整合為原則，交由華視董事會認可，再交付公視與華視管理階 層進行協商、研擬具體作法，爾後提報各自的董事會。
公視與華視資源整合既是必然的趨勢，即使過程會面臨困難與陣痛，
但董事會仍須作出決策，持續鞭策兩個組織朝著資源更合理配置、人 力更有效運用之方向前進。董事會同樣關心公視與華視的發展，任何 整合作業皆應在雙方同意之情況下進行。期許雙方管理團隊拉高格局、
看清未來形勢，並能記取過去失敗案例的教訓、捐棄本位立場、調整 心態，以追求共榮共好、提升集團營運效能為目標。
張玉佩董事：
本案缺少華視方面的構想與說明，董事會需要獲得完整豐富的資訊，
包括人事成本等項目之詳細分析，始能作進一步評估與討論。
馮小非董事：
請公視與華視管理團隊進行協商，將修正版本提送下個月董事會討論。
決議為：請公視與華視管理團隊就站台共管大方向召開會議討論，彼 此充分交換意見，獲取共識，再將會中所提方案，提送董事 會審議。
本日議程有三項臨時動議：
一、爭取「108 年原住民族電視臺無線數位頻道播出委辦勞務採購案」。 決議為：為爭取時效，請管理團隊參考前年度承接標案之標準，評估
本案可能產生之支出成本，控制在有限範圍內，同意由董事 長先行核決，再提送董事會追認。
二、有鑑於公廣族群頻道台語台開台在即，在「公共媒體法」 立法 通過正式賦予法定地位前，為符合公共精神，應仿照客台先例，
訂定台長遴選辦法，向社會公開徵才；請總經理訂定「台語台台 長遴選辦法」，提六月份董事會通過後實施。
董事發言摘要如下：
馮小非董事：
台語頻道正因處於臨時任務編組狀態，缺乏明確的人事架構與營運方
針，造成目前的亂象，網路不當 PO 文，未經攔截就對外釋出，控管 機制已失靈，頻道尚未開播，就陷入危機，董事會必須正視問題的嚴 重性，思考解決之道。
「番薯粉」事件之所以引來軒然大波，媒體任意指控，是長期以來，
台語頻道粉專的形象產生負面連結所造成，顯示台語頻道缺乏編輯政 策與目標方向，建議現階段暫停腳步，重整人格，試圖改變外界既有 的印象。
小編事件經不起延燒，公視形象不容再受到傷害，目前制定台長遴選 辦法顯然已緩不濟急，在此過渡期間，建議由總經理承擔管理責任，
或由新聞網全媒體實驗平台代管，藉以沖淡氣氛，注入不同思維，以 期帶來新氣象。
趁此事件的發生，全體同仁可重新面對新聞社群媒體經營的課題，請 內部多召開幾場教育訓練，提供學習機會，能夠掌握原則、作好準備，
往後就可避免爭議發生。
張玉佩董事：
新媒體諮詢委員會針對小編事件提出很多建議，必須提交董事會處理，
未來台語台將由台長主責，作為公廣集團成員之一，在遴選程序未及 完成前，建議召集人比照華視總經理及客台台長列席董事會，建立正 式的對話管道。
從新媒體經營策略的角度，粉專必須人格化，才具有吸引力，從一開 始，小編已為台語頻道粉專樹立說話的風格，這是集體人格的展現，
現在討論的重點，在於人格偏離公共價值的問題，而不在追究個人行 為，粉專人格化是可透過一定程序加以規範與考核。
為了建立共同的價值，未來若擬定所謂「小編守則」，非僅適用於台 語頻道，集團各頻道粉專小編皆可分享彼此操作成功的經驗。
施振榮董事：
建議比照客台台長遴選模式，以「暫行辦法」方式施行，雖無法定地 位，但具實質效力，並依台語頻道完成法定程序的進程，適時調整內 容。
在政治的領域，公廣集團定位為無色，任何與「顏色」有關的疑難雜 症，應於管理辦法中訂定處理原則，使同仁有所依循。而為避免大家 認知不同，應由上而下形塑組織文化，長期累積形成共同的信念與價 值觀。
蔡崇隆董事：
贊同施董事所提意見，基於責任政治原則，召集人負有管理責任，接 近台長的地位，雖目前僅約定一年時間，但未來開台後，仍視同公廣 集團一員，個人表現好壞與公廣密不可分，不宜處於有權無責的狀態，
應列席董事會報告。
徐瑞希董事：
此事件並非台語頻道小編主動發起，「番薯粉」只是台語教學的一部 分，會內同仁不明就裡即指責自家人，令人費解；在特定媒體指控有 影射某政治人物之嫌，進行大肆批鬥時，本會無須對號入座，進行自 我審查，若要發表聲明，在台語頻道臉書即可，大張旗鼓跳出澄清，
恐會打擊自身形象與同仁士氣。
鄭自隆董事：
媒體資方不宜介入新聞編採，董事會屬資方，不應指導新聞應如何採 如何寫，以免逾越新聞自由的界線；不過小編問題確實值得討論，董 事會應站在監督角色作適當表態，責成總經理深入了解，若有違反本 會「節目製播準則」之相關規定，請負責主管進行檢討。
本提案之緣由在於訂定台長遴選辦法，似乎與董事們所關切的小編事 件無關，建議俟台語頻道經費塵埃落定後，再制定相關辦法。
陳順孝董事：
此事件應是台語頻道長期以來的形象所導致，舉「有話好說」節目為 例，昨天曾喊出「和有話好說一起征服宇宙」，因與討論主題「黑洞」
十分吻合，雖搭上時事熱潮，卻未引起任何爭論。反觀台語頻道粉專，
在不恰當的時機，莫名出現政治敏感性高的貼文，招致內外批評，理 當自我省思。
本會應明確訂定跨部門社群媒體經營策略，如果類似事件發生在新聞 記者身上，恐早已懲處，只因本會將社群媒體內容視同非新聞，輕忽 其對公廣形象所造成的影響。其實無論新聞或臉書內容，產製過程皆 應建立把關機制。
臉書的貼文不是一個社群操作的級數，而是反映編輯指南，不應由小 編一人作決策。長期來說，需要訂立完整的規則，短期內，應當加強 各粉專小編之間的交流，增加與內容產製部門的互動。對於「臉書行 銷」，主管們不能再抱持著只是枝節或是對外宣傳的心態，必須正視
制度面上，「節目製播準則」條文中，有關「網路及新媒體」之規範，
建議以寬鬆、保留互動彈性為原則，保有實驗性，但仍須堅守中立超 然之基本精神；誠然再多的規範，都比不上公共價值的內化，但建立 有效又具彈性的機制，確實可讓同仁有發揮的空間，又能防堵觸碰紅 線。
羅慧雯董事：
請管理團隊建立社群小編協調交流的機制，提供學習成長的機會，
也讓他們了解並非孤軍作戰，而是有後援團隊的助攻。
決議為：
(一)由於社發預算僅編列「108 年公共電視台語頻道營運」一年經費，
現階段以臨時任務編組方式籌設台語頻道，未來台語台定位明確 後，再審訂台長遴選相關作業原則與程序，時機點較為妥適。
(二)自下個月董事會起，請台語頻道呂東熹召集人列席報告。
(三)對於「節目製播準則」有關「網路及新媒體」之規範，請管理團 隊檢視是否有增修之必要。
(四)以上董事所提意見，請管理團隊參酌辦理。
三、通過兩項人事案：
(一)楊家富副總經理免兼工程部經理，聘任蔣偉文副理為工程部經 理。
(二)聘任郭菀玲組長為國際部經理。
本日董事會議於下午 4 時 35 分散會。
