SI評量報告製作操作手冊

全文

(1)SI評量報告製作操作手冊報告製作系統－CSI.

(2) CONTENTS  報告製作系統－CSI-------------3.  綜合報告製作--------------------12  SI組織報告應用-----------------20  性格落點分析----------------------22  個人與組織的雷達分佈圖-------23  組織盤點----------------------------24 2.

(3) 報告製作系統－CSI 3.

(4) 下載製作報告系統－CSI  從網站http://kms.secda.info/sirpt/csi.zip. (1) 下載報告製作系統壓縮檔「csi.zip 」(2)。. 1.. 4. 2..

(5)  下載完畢後，新增一個資料夾CSI，將壓縮檔存. 入並進行解壓縮。  解壓縮後，會出現以下的檔案。. 5.

(6)  在CSI資料夾中，新增兩個資料夾，分別為. . 1.【ENF】－存入要製作報告的帳號名單。. . 2.【Report 】－系統會將報告存入此資料夾中。. 1.. 2.. 6.

(7) 注意!!  必須將要製作報告的所有帳號存成「.txt」檔(2)，形. 式如下(3)，然後存入資料夾「 ENF」。 1.. 2.. 3.. 7.

(8)  執行「CSI_EXE.BAT」.  會先出現一個黑色銀幕視窗(1)，接著出現「SI評量 2.. 報告系統」(2)。 1.. 8.

(9) 登入畫面  輸入會員代號、密碼(1)，然後登入(2)。  可選擇語言(3)。. 1.. 2.. 9. 3..

(10) 登入後  進入「客戶名稱查詢」(1)，選擇要進行報告製作的客. 戶(2)。  下方會出現提示(3)，選定客戶後方能繼續進行程式。 1.. 2.. 3.. 10.

(11)  選擇要進行報告製作的客戶後，下方會出現三種. 報告專案。. 11.

(12) 綜合報告製作 12.

(13) 綜合報告  選擇「進行綜合報告」. 13.

(14) 進行綜合報告製作-選擇檔案. 5.. 1.. 2. 3.. 1.選擇簡體名單檔案。  2.從「ENF」資料夾開啟(4)要製作報告的帳號檔案(3)。  5.顯示所選取的檔案。 . 14. 4..

(15)  選擇要產出報告類別(1)，左側(2)便會自動出現評量類別。  選擇完畢，點選「收集評量資料」(3)。. 2. 1.. 3.. 15.

(16) . 點選收集評量後，若下方顯示「請修正後再產生報告」(2)，依據下方視窗提供的資訊(1) ，將報告補齊，再次產出報告。. . 以下圖為例，顯示有三個帳號分別為「 141001343 」、「141001350」、「141001351」成員尚未完成圖彩跡評量（color draw）。請通知這三位完成評量，以便順利產出報告。. 1.. 2.. 16.

(17)  點選收集評量後，若下方顯示「報告資料正常，. 可進行產生報告」(1)，便可選擇「產生報告」(2). 2.. 1. 17.

(18) 報告製作完成  報告產生完成(1)。  產出的報告(3)會存在「CSI」的「Report」(2)裡面。. 2.. 3.. 1. 18.

(19) 產生的報告「Excel」打開後如下圖。  報告會有「SI鑒診綜合報告說明」、「整體性格模式分析」、「性格特質統計分析表」、「整體性格特質傾向歸納分析」、「組織行為彙整分析與建議方案」、「員工情緒預防協助」、「關懷名單圓形圖」、「施測人員名單」及「報告相關參考資料」等資料。 . 19.

(20) SI組織報告應用 性格落點分析 20. 個人與組織的雷達分佈圖 組織盤點.

(21) 應用SI組織報告直覺(N). 快速進展型. 速戰速決型. 積極行動型. 率直情感型廠長(B6) 執行副總(B6、A1). 穩重執著型. 開朗活潑型董事長(A1) 總經理(B5、B6) 財務經理(A1) 企劃副理(B5、B6). 沉著冷靜型. 外向. 實感(S). 業務經理(C1). 獨立. 謹慎小心型業務副總(B1) 採購經理(C1). 深思熟慮型. 管理部協理(B1、B7) 人事副理(B5、B7) 貿易副理(B1、B4). 獨立 (J). 依賴 (P). 內向 (I) 理智(T). 外向 (E). 實感. 100% 80% 60% 40% 20% 0%. 情感. 公司整體直覺. A部門 B部門. 理智. 依賴內向. 情感(F). 1. 2. 3. 性格落點分析. 個人與組織的雷達分佈圖. 組織盤點. 組織成員特質落點分佈. 個別與群體差異客觀分析. 人才盤點放對位置. 〝特質分佈〞. 〝組織特質〞. 〝适才適所〞 21.

(22) 組織性格落點分析  瞭解組織〝DNA〞組成落點  客觀分析性格分佈  結合情緒偵測顯示，提前做好預防措施. 快速進展型. 速戰速決型. 積極行動型. 業務經理(C1). 率直情感型廠長(B6) 執行副總(B6、A1). 穩重執著型. 開朗活潑型董事長(A1) 總經理(B5、B6) 財務經理(A1) 企劃副理(B5、B6). 沉著冷靜型管理部協理(B1、B7) 人事副理(B5、B7) 貿易副理(B1、B4). 謹慎小心型業務副總(B1) 採購經理(C1). 深思熟慮型 22.

(23) 組織分布雷達圖外向. 直覺(N) 獨立. 實感(S). 實感. 獨立 (J). 依賴 (P). 內向 (I). 外向 (E). 理智(T). 100% 80% 60% 40% 20% 0%. 理智. 情感. 企業整體公司整體直覺. 依賴. A部門. A部門 B部門 B部門. 內向. 情感(F). 個人性格： (開朗活撥型). 外向依賴實感情感. 組織性格：. 外向依賴直覺情感. 從個人分析到組織群體分析  依據組織特質補強改善弱點，提升組織效能  招募應用，找到對的人、互補強化的人  團隊默契、尊重、欣賞、互信的立論基礎 . 23.

(24) 組織盤點從個人分析到組織群體分析。  客觀盤點人才，适才適所。  組織調整、組織異動、組織變革等「人」之影響，沙盤推演最佳客觀分析方式。 . 董事長開朗活潑型總經理開朗活潑型工廠(深圳). 管理部. 業務部. 廠長率直情感型. 執行副總率直情感型. 業務副總謹慎小心型. 協理沉著冷靜型. 業務經理速戰速決型. 企劃副理開朗活潑型. 24 人事副理沉著冷靜型. 財務經理開朗活潑型. 採購經理謹慎小心型. 貿易副理沉著冷靜型.

(25)