第伍章 結論
本研究在檢視鹿兒島 Rebnise 球團執行日本職業籃球聯盟所倡議之三位一體經營策 略的情形，與鹿兒島 Rebnise 球團經營策略的優缺點，獲致以下之結論，並提出經營上 的建議，以及未來研究建議。
第一節 三位一體經營的困境與不足
雖然日本職業籃球鹿兒島 Rebnise 球團乃是在鹿兒島縣政府、鹿兒島市政府、其他 地方政府、籃球協會、當地贊助廠商、球迷與居术以及媒體之協助下組成，而得以在解 散邊於繼續經營的職業籃球球團，但是分析之後卻發現，看似擁有三位一體的經營體制，
卻獨缺球團本身的全心全力投入。
一、三位沒有一體的經營
政府相關的部門與單位都希望利用鹿兒島的職業籃球運動球團增加觀光人口與經 濟收入，故鹿兒島 Rebnise 球團以印有鹿兒島 logo 的球衣推廣鹿兒島市觀光。但除了球 衣上的 logo 在客場比賽時有推廣鹿兒島觀光之實外，看不見其他推廣方式，原因在於球 鹿兒島球團、鹿兒島市政府以及當地觀光相關企業間缺乏互動，因此沒有做出配合運動 觀光的套裝行程等其他推廣鹿兒島觀光方式。今年為明治維新 150 週年，鹿兒島縣擁有 豐富的山海觀光資源，鹿兒島縣各地方政府都很積極地推動鹿兒島縣觀光產業，球團卻 未利用這些觀光資源建立與地方政府與企業間互惠的關係。村中 (2015) 認為在建立三 位一體的關係過程中，球團應積極媒合各種組織與其他組織的合作關係，達成彼此的組 織目標，最後就能夠建立 win-win-win 的關係，強化球團經營的生命力。雖然許多組織 都支持 Rebnise 球團，但只有片面和單方面的活動，並沒有建構球團與周遭組織都有效 益 (win-win-win）以及互動的關係。鹿兒島縣的農業產品 (牛肉、豬肉、雞肉等家畜產 業) 與燒酒的生產量均為全國第一名，擁有許多能夠代表鹿兒島的企業品牌和產業，如
果鹿兒島球團能夠更積極地與這些農業廠商或酒廠建立互動與合作的關係，球團、企業 以及當地球迷都能共享經濟利益與球團經營的成果，建立 win-win-win 的關係。反觀目 前 Rebnise 球團僅與伊佐市合作的稻米協會有合作關係，透過與地方特產的合作關係，
球團提供當地居术與球團的一體感，形成當地居术對於球團的認同。但是，合作的對象 過於稀少，導致球團經營與財務無法脫困。
二、經營者經營心態
林伯修(2004，頁 271)曾提到臺灣職業棒球老闆將球團視為廣告或形象的事業，未 能將球團視為事業來經營，所以無法提升臺灣球迷的認同與運動文化。鹿兒島 Rebnise 球團也是如此，但是棒球在臺灣是國球(林伯修，林國棟，2012)，而日本的籃球運動也 不像臺灣的籃球是參與人口最多的運動。雖然已成立了職業籃球聯盟，事實上籃球在日 本仍屬於少眾運動，參與人口遠低於棒球、足球，甚至排球，一點也不興盛。也因此職 業籃球球團的經營比其他職業運動辛苦很多，但是，無論在最重要的球迷服務、賽事行 銷、賽外行銷、地方企業資源的引進、展現地主球隊的身分與認同上，鹿兒島 Rebnise 球團都作得不夠好，究其原因即在於經營者並未將鹿兒島 Rebnise 球團的經營當作事業 來經營，才會在與的地方籃協交惡的狀況下，讓球迷不斷地流失，又無法吸引新的球迷 加入，球團經營當然困苦。
三、四位一體的經營體系
屬地經營是職業運動球團經營最重要的方法論，三位一體則是日本職業籃球聯盟從 日本職業足球學來的經營策略，但是從鹿兒島 Rebnise 球團的經營分析與檢視來看，三 位一體的經營策略並不全然適用於鹿兒島 Rebnise 球團的經營，鹿兒島 Rebnise 球團的 經營需要四位一體的經營體系。鹿兒島 Rebnise 球團的經營，當然需依靠三位一體中的 地方政府、地方贊助廠商以及球迷、居术的支持，但目前為止，球迷、居术都質疑 Rebnise 球團與鹿兒島業餘籃球協會的關係、縣籃球協會與地方籃球協會的關係。因為地方籃球