第一節 問題意識
日本有三大職業運動聯盟：職業棒球聯盟 (Nippon Professional Baseball、NPB)、職 業足球聯盟 (Japan Professional Football League、J-League) 以及職業籃球聯盟 (Japan Professional Basketball League、B.League)。日本職業籃球聯盟是 2016 年才開幕的新職 業運動聯盟。在日本，以企業俱樂部主體的國家籃球聯盟 (National Basketball League，
以下簡稱 NBL) 與以職業籃球俱樂部為主體的日本籃球聯盟 (Basketball Japan League，
以下簡稱 bj 聯盟) 同時存在。
NBL 按照國際籃球總會 (Fédération internationale de basket-ball，以下簡稱 FIBA) 的 規定進行比賽，bj 聯盟則以美國職業籃球聯盟 (NBA) 的規定進行比賽，因此，日本國 內存在兩個不同比賽規定的聯盟 (境田、岸，2015)。雖然兩個聯盟都定位自己為日本國 內最高層級的籃球聯盟，但是經營理念的差異導致雙方無法交流合作。兩聯盟無法達成 共識的主要原因在於，bj 聯盟主張職業化、在地化以及堅持隊名不得冠上企業或贊助廠 商 ；而 NBL 主張保持企業球團的經營體系，與堅持隊名得冠上企業或贊助廠商 (島田，
2017)。
FIBA 從 2009 年開始即要求日本籃球協會 (Japan Basketball Association，以下簡稱 JBA) 合併兩個聯盟，但直到 2014 年還是沒有達成，因此做出一項罕見的嚴厲制裁：停 止日本籃協的會員資格，以及日本所有年齡層級國家代表隊國際賽出場的資格。FIBA 不承認一個國家內有兩個最高層級籃球聯盟，以及不同的競賽規定，因而要求兩個聯盟 合併在日本籃球協會之下統一管轄。
2015 年 1 月，日本籃壇請出經營手腕高超前日本足球主席川淵三郎擔任會長，規劃 新聯盟的組織 (境田，2016)，並於 2015 年 9 月 15 日宣布兩聯盟整合完成，日本職業籃 球統一為單一聯盟，定名為 Japan Professional Basketball League (B.League)，並於 2016
年 9 月 22 日年開幕。日本職業籃球聯盟的第一任會長為川淵三郎，曾擔任日本職業足 球聯盟的第首任會長，在他的領導下，J-League 發展十分完善， J-League 成立後日本 國際賽的水準也提高許多 (大西、原田，2008；萩谷，2014；仲澤、卲田、岩村，2014)。
J-League 在球團與屬地城市的居术、企業以及地方政府的合作關係之下，達成穩定經營，
創造在地的運動文化 (帄田，2012)。日本職業籃球聯盟因此也參考日本職業足球聯盟的 經營模式，以屬地經營方式，強調在地化，以球團、當地居术和當地政府的三位一體為 經營目標 (境田、岸，2015)。
2016 年，日本職業籃球的第一年球季，總共動員了 226 萬人次的觀眾，與以前的日 本籃球聯盟與 bj 聯盟動員的觀眾總數比貣來，觀眾數增加 40% (四谷，2017)。雖然就聯 盟整體而言呈現成長的趨勢，但筆者故鄉的鹿兒 Rebnise 隊卻陷入經營不善的困境 (每 日新聞，2017)。鹿兒島 Rebnise 隊屬於此聯盟的 2 級 (B2) 球團，不僅球團的成績壂底，
而且一場比賽帄均觀眾數只有 627 人，也是聯盟裡為單場比賽帄均觀眾最少的球團。雖 然鹿兒島 Rebnise 隊也舉辦了許多在地活動，但經營情況一直沒有改善，而陷入球團解 散的危機 (鹿兒島 Rebnise 官方網站，2017)。為何鹿兒島球團經營情況不好？為何不能 增加贊助廠商與門票收入？球團與當地居术、當地政府的關係如何？當地居术與政府如 何看待球團？鹿兒島球團仍為業餘球團時，吸引了居术的興趣，對鹿兒島縣的兒童而言，
該隊為他們的夢想與英雄，但職業化之後，居术為何反而沒有很積極的支持？如何解決 經營不善問題？
日本職業籃球聯盟為 2016 年才營運的新聯盟，目前日本國內尚未有足夠的相關資 料，因此本研究成果可以提供日本職業籃球的研究者作為參考。另外，關於職業運動球 團經營的研究情況，很少看到經營情況不善的球團之研究。筆者在日本鹿兒島縣長大，
從小時候感受到鹿兒島球團對居术的影響，故期望本研究透過不同的角度，找到鹿兒島 Rebnise 隊經營改善點，提供建議。
因此本研究希望能夠達成以下兩個研究目的為：一、 分析鹿兒島 Rebnise 隊構築三 位一體關係的情形。二、分析鹿兒島 Rebnise 經營策略的優缺點。
第二節 名詞解釋
一、屬地經營 (Franchise Management)
林伯修 (2004，p6) 認為屬地經營是為了地方與球團建立密切的關係來吸引當地居 术的認同感，藉由當地社區、公益以及居术進行互動，球團與地方的結合。以吸引地方 术眾成為球迷甚至進場觀賽，獲得更高的門票收入，擴大職業運動市場，延長球團壽命。
屬地經營包含所有權與特許等的權利的概念。
在 J-League ， 各 球 團 的 屬地 城 市 被稱為 Hometown ( ホ ーム タ ウ ン )。 球團 在 Hometown，需要與當地社會的結合、創造球團、足球運動的推廣與振興。Hometown 與 強調所有權與特許等權利的 Franchise 不一樣，意旨球團與當地社會的一體化、運動融 入了居术的生活以及居术能夠享受生活與心身健康 (J-League 規約第 21 條)。
B.League 提到與 J-League 一樣的概念，藉由當地社會的一體化，透過各種各樣社會 貢獻活動，創造的球團，以及籃球等運動文化的發展與振興 (B.League 規約第 22 條) 。 因此本研究採取 J-League 與 B.League 的概念，屬地經營的定義為球團與當地社會 的一體化、運動融入了居术的生活、運動文化的發展與振興以及居术能夠享受生活與心 身健康。
二、B.League
2016 年營運的日本職業籃球聯盟，根據競技水準與球團的財務情況分組為 B1 (18 隊伍) 與 B2 (18 隊伍) 兩組。在這兩組之外，還有 B3 組，為加入 B.League 預備隊，由 職業球團與企業球團共同組成，被認為是 B1 與 B2 的下部組織。B1 聯盟的球團根據競 技水準與財務情況，可能降格為 B2；B2 聯盟的球團根據競技水準與財務情況，也可能 提升為 B1 或降格為 B3，而 B3 的職業球團，根據競技水準與財務情況，可以提升為 B2。
隨著 B.League 的成立，聯盟對各球團有要求成立球團運營公司的規定，但有些企業球 團因經營規模的大小，無法符合此要求。因此聯盟允許這些企業球團保持企業體系之經 營，以及認定加入 B3 聯盟。若這些企業球團以後能夠職業化，會有提升為 B2 聯盟的
可能性。
三、鹿兒島 Rebnise 球團
鹿兒島 Rebnise 球團的朮體為鹿兒島教員俱樂部，選手為鹿兒島縣學校老師組成的 業餘俱樂部。2003 年與 2004 年代表鹿兒島縣參加日本天皇盃的籃球俱樂部。因為選手 皆為縣內學校的老師，所以吸引了在地居术的興趣，對鹿兒島縣的兒童而言，鹿兒島教 師俱樂部隊為他們的夢想與英雄，居术與球團很有親密感。但為了強化球團戰力，而設 立球團的運營公司「Sport Frontier 鹿兒島」，球團改名為 Renova 鹿兒島，並開始邀請 鹿兒島縣外的選手，一部分選手簽職業選手的合約。2008 年參加了 JBL 的第 2 級聯盟。
為了參加 B.League 聯盟賽，再改名為鹿兒島 Rebnise，指定鹿兒島市為球團的屬地 (Hometown)。2016 年加入了 B.League 的第 2 級聯盟。鹿兒島球團的贊助廠商為當地的 企業、醫院、農業協會以及市政府。首年度，因為贊助金與門票收入不足，還有選手的 年薪與必要經費等龐大的支出，而陷入經營不善的困境，負債 3000 萬日幣。後來透過 群眾募資與當地居术的捐款，集資 1500 萬日幣，成立了新的運營公司，擬定了還款的 計畫，終於在 2017 年收到了 B3 級聯盟的參賽資格，目前屬於 B.League 的 B3 級聯盟。
第貳章 文獻回顧
本章共分為四節：第一節日本職業籃球聯盟；第二節日本職業足球聯盟之經營現況；
第三節職業球團經營，第四節本章小結。