不同背景的評估取向比較

本節將說明研究者如何建立台灣電影投資評估指標的方法。從上一節我們可 以看出不同經驗背景的受訪者，重視的評估概念有著顯著的差異，本節試圖進一 步去探討，在其差異性之間，是否有些什麼共同之處，或者在這個表面上的差異 底下，有沒有什麼互相呼應之處。本研究將透過尋找這些共同之處的方法，來建 立起台灣電影投資評估指標。本節一共分為三個階段，最後發現儘管受訪者在表 面上有著些許的不同，事實上他們的差異並沒有一開始顯現得那麼大。

一、第一階段：經由訪談收斂調整的台灣電影投資評估指標

究竟每一個評估指標的評估概念應如何描述？不同背景的受訪者是否有其 衝突性的判斷準則？接續前一節對不同經驗受訪者評估脈絡進行初步探討，本節 試圖更進一步釐清，不同經驗受訪者間對同ㄧ個評估指標的判準上，是否有其更 深層的內隱知識，可將其轉化為符合台灣電影投資的評估概念。茲先就文獻探討 中的評估概念彙整如下表：

表4-1 修正後台灣電影投資評估指標表

Concept Synopsis

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  資料來源：本研究整理

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二、第二階段：產製流程面向與內容創作面向的資料分析與討論

（一）產業鏈面向

1.故事概念（Concept）：提案者的敲門磚，撩起評估者興趣的鉤子

知名導演史蒂芬‧．史匹柏（Steven Spielberg）習慣以如果能用 25 個字告訴 我一部電影的構想，那它可能會拍成一部好電影這樣的「高概念（High concept）」， 來做為其篩選電影專案的第一步。而這種一見即知的概念，也反映在受訪者Ｆ評 估的想法中，我這幾年在市場上看到的一些成功案例覺得有潛力操作開發成電影 劇本的，我們會先從一個概念（Concept）開始…。的確，評估者可能常常同時 間面對許多企劃案或劇本評估，對於提案方而言，如何用少量字句便能陳述出作 品主要概念，讓評估者在最短時間透過了解這個評估專案的故事，進而引起潛在 投資人或評估者興趣，並且可以透過企劃案內容與概念了解提案者想法或對市場 看法有所共鳴，繼而對其市場潛力做一個初步評估，是故事梗概最重要的目的。

就如同受訪者Ｂ製作電影企劃案時即如此表述，

我們在製作企劃案的時候，第一個一定會說這個故事它吸引人的點

（Concept）在哪裡，因為你必須講一個好聽的故事，讓他覺得這個故事 好像很有趣…那如果說他裡面的創意或是點子讓我是覺得很新穎的，即便 劇本寫得不好，那我也會再去評估說這個劇本有沒有可能修改或是發展的 空間…。（受訪者 B）

訪談中資料顯示，從評估的角度來看，無論從提案方所提供企劃文案中的故 事梗概進行判讀，或是就劇本中自行萃取解讀出故事梗概，讓人感到新鮮有趣的 故事概念，都是評估時所不可或缺的討論重點，且不會因為評估者參與的身份是 單純投資，或是主導而有所差異。就像受訪者Ａ當時評估電影專案《我的少女時 代》的過程，我常常都說，只要這個劇本有一個，只要有一點，一個新意，他就 跳出來了…，我《我的少女時代》，一個普通的少女，他的粉絲就是劉德華，他 喜歡學長，但就被身邊的流氓打動，我覺得這也是一個 Concept，...，就是我們 身邊旁邊100 個女孩都這樣，我覺得這就贏了…。不管評估者扮演的是主動還是 被動的角色，故事概念看似短短幾字，但卻是扮演吸引評估者眼球，使其對劇本

產生好奇心的重要角色。若進一步觀察怎樣的故事梗概才算成功地撩起評估者興 趣？從訪談資料中可觀察到，訪談者往往會就市場上目前的消費者觀影趨勢來一 併研判，故事概念中會聯想到的「類型」輪廓，甚至於市場定位均會一併思考，

無法僅就故事概念來決定。受訪者Ｄ認為，Concept 可以讓你比較容易能夠理解 他的想法是什麼，故事中的Concept 是否有獨特且與眾不同的亮點與創意性，讓 人有驚喜感，甚至會感覺有機會引起消費者討論，都是評估者在「故事梗慨」中 所希望觀察到的。

前端最重要的就是 Concept，Concept 要怎麼變成一個有趣的劇本。這兩 個東西其實是我們做為評估這個案子值不值得做投資最重要的評估因 素。…Concept 是永遠你在評估每一個案子的時候，非常重要的一個重點，

而劇本就是把所謂的 Concept 落實，Concept 對我來說，就是這個東西跟市 場裡面其他的案子有什麼是不一樣的，有什麼是一樣的…今天當你看到這個 Concept，不是劇本，看到這個 Concept，然後你看到這個組合，你看到這個 片子進入市場有可能產生的效應，是這個是我們在評估要不要同意，要不要 拍這個案子、要不要投資這個案子很大的一個重要因素。（受訪者E）

2. Synopsis（故事梗概/故事大綱）：字字珠璣，決定提案者命運

有別於故事概念會因創意具體落實的情況而有所不同，且可能是並未落實成 劇本或企劃案的一個想法（idea），故事大綱（Synopsis）則像是提案方依循故事 概念，從市場潛力角度出發，所提出經過修飾、更面向消費者的劇情概要。不同 於故事概念大多來自於提案方對故事想法的濃縮呈現，從訪談中確知，故事大綱 的來源主要可概分為來自提案企劃，或由評估方以蒐集更多市場的反饋為目的自 行轉述。不同於前者的被動接受，為了尋找潛在合作方，或蒐集更多市場上不同 年齡層的反饋。部分受訪者表示會透過將劇本自行研讀內化後，濃縮轉述的方式，

將故事大綱以摘要、口述的方式，轉述給其他人，受訪者Ｇ即認為，這個劇本你 看完消化後是否能成一句話講給別人聽，那個衝突有沒有辦法把它抓出來，有沒 有辦法吸引人，這個很重要…，不但如此，受訪者 C 則表示故事大綱對評估者 初步評估電影專案是否具備市場性上，具有相當的指標意義，劇本本身有沒有具

備吸引人的條件是重要的，我們這樣簡單講，如果一個案子，我們沒有辦法把它 濃縮成150 個字，基本上這個案子會直接淘汰…對我來講，商業電影非常單純，

第一件事，就是你必須有辦法跟別人講…，明確地表示會透過這樣內化的檢視方 式，藉以客觀測試這個故事是否吸引人，來做為與潛在目標市場溝通與評估的方 式。亦如受訪者E 對故事大綱在評估一個電影專案上的看法，

當一個故事它沒有辦法再一分鐘把整個故事講講清楚的時候，這個電 影基本在商業市場上，困難度是高的…你怎麼在一分鐘就吸引到人家對這 個故事的好奇度，這個是非常重要的，所以你說在 Concept 的時候，如果 它完全不吸引我，一般來說，到了劇本階段它不會加多少分…。（受訪者E）

除此之外，雖然故事大綱可以做為簡單市場測試，但受訪者多表示不會以提 案方所提供的故事大綱，做為評估基準，以減少因故事大綱因撰寫者的文筆好壞，

影響到自己對故事整體的判斷。受訪者 H 即在訪談中如此表述，我不會想要把 故事簡短地口述出來，除非是面對一般消費者，那種是測試一般人用的，因為那 個主要都算是宣傳那塊的事情，但是你可以把人騙進來，並不代表那是一個好故 事…。因此，體察其評估思考脈絡，故事大綱對這些受訪者來說，反而不如劇本 來得更加重要。總體而言，來自消費者端的訊息往往是最貼近市場的，他們所反 饋的訊息，更可加以歸納後，回饋到劇本，使劇本更具市場潛力。故事大綱可輔 助評估者更進一步了解故事概念影像化的起承轉成，若故事梗概都無法讓聽者或 讀者在短時間內感到興趣，那麼更多的文字描述或視覺影像，亦不太可能取得潛 在市場消費者願意購買電影票的認同。

小結：故事概念＋故事大綱：評估電影專案的基礎

無論以製作面角度或從發行面角度來看，故事概念搭配故事大綱作為評估基 礎，對於評估者來說，無疑是開啟評估序曲的敲門磚，使其可運用市場上過往近 似電影的票房表現，以及口述或文字資料的提供，透過與各類型消費者溝通之反 饋，作為是否更進一步理解、參與投資或製作這部電影專案的基準。雖然受訪者 多認為故事概念是評估電影專案的第一步，但若從藝術性的的角度觀之，具製作

經驗的評估者則顯示出對故事概念以及故事大綱的不確定感，還是會以劇本做進 一步的確認，認為引起消費者興趣的內容沒有辦法僅用故事大綱作為初步標準。

在整個劇本已經完成的前提下，雖然可用故事概念與故事大綱就評估項目市場性 進行簡單評估，但無論是故事概念或故事大綱，它們在編撰的過程中，會牽涉到 文字撰寫者對文字的掌握度以及對文字重點的定義不同，而產生不同的感受。若 評估者本身對故事概念已有初步認同，在進行整個電影專案製作上討論時，與其 用口述取得對電影專案上的反饋共識，倒不如直接提供劇本，藉以取得劇本上的 修改建議，更有機會讓這個電影專案更加貼近市場需求。

綜上所述，不管是由提案方提出，或有製作公司背景的評估方包裝，故事概 念都是提案方與評估方在創意想法上的溝通以及對市場潛力最初期的評估。若不 細究故事概念與故事大綱來源的取得途徑下，光憑兩三句話，就讓評估者或聽者

綜上所述，不管是由提案方提出，或有製作公司背景的評估方包裝，故事概 念都是提案方與評估方在創意想法上的溝通以及對市場潛力最初期的評估。若不 細究故事概念與故事大綱來源的取得途徑下，光憑兩三句話，就讓評估者或聽者