本節探討不同背景變項之私人教練在工作投入、工作滿足與工作績效之差異 分析，並驗證：
一、不同背景變項工作投入之差異分析
假設一：私人教練工作投入層面具有顯著差異。
（一）不同性別之私人教練在工作投入分析
由表 4-5 可知，不同性別之私人教練在工作投入的整體層面中沒有顯著差異。
因此可以顯示出私人教練在工作投入中不會因為性別的不同而有所差異。
表 4-5 不同性別之私人教練在工作投入分析摘要表
構面 性別 人數 平均數 標準差 t 值 工作投入 男性 155 23.05 4.01 -.109
女性 67 23.11 3.40
*p<.05
63
（二）不同年齡之私人教練在工作投入分析
由表 4-6 可知，不同年齡之私人教練在工作投入的整體層面中沒有顯著差異。
因此可以顯示出私人教練在工作投入中不會因為年齡的不同而有所差異。
表 4-6 不同年齡之私人教練在工作投入分析摘要表
構面 年齡 人數 平均數 標準差 F 值
工作投入 20 歲以下(A) 4 25.5 3.00 .965 21~30 歲(B) 162 23.0 3.79
31~40 歲(C) 52 22.7 4.10 41~50 歲(D) 4 25.0 1.82
*p<.05
（三）不同學歷之私人教練在工作投入分析
由表 4-7 可知，不同學歷之私人教練在工作投入的整體層面中沒有顯著差異。
因此可以顯示出私人教練在工作投入中不會因為學歷的不同而有所差異。
表 4-7 不同學歷之私人教練在工作投入分析摘要表
構面 學歷 人數 平均數 標準差 F 值
工作投入 高中/職(A) 13 23.3 4.15 .099 大學/專科(B) 193 23.0 3.88
研究所以上(C) 16 22.7 3.15
*p<.05
（四）不同婚姻狀況之私人教練在工作投入分析
由表 4-8 可知，不同婚姻狀況之私人教練在工作投入的整體層面中沒有顯著 差異。因此可以顯示出私人教練在工作投入中不會因為婚姻狀況的不同而有所差 異。
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表 4-8 不同婚姻狀況之私人教練在工作投入分析摘要表
構面 婚姻狀況 人數 平均數 標準差 F 值 工作投入 未婚(A) 189 22.9 3.83 1.246
已婚(B) 30 24.0 3.77 其他(C) 3 21.6 4.16
*p<.05
（五）不同畢業科系之私人教練在工作投入分析
由表 4-9 可知，不同畢業科系之私人教練在工作投入的整體層面中沒有顯著 差異。因此可以顯示出私人教練在工作投入中不會因為畢業科系的不同而有所差 異。
表 4-9 不同畢業科系之私人教練在工作投入分析摘要表
構面 畢業科系 人數 平均數 標準差 F 值 工作投入 體育系(A) 65 23.6 3.51 2.590
體育相關科系(B) 86 23.3 3.35 非體育相關科系(C) 71 22.2 4.51
*p<.05
（六）不同工作年資之私人教練在工作投入分析
由表 4-10 可知，不同工作年資之私人教練在工作投入的整體層面中沒有顯 著差異。因此可以顯示出私人教練在工作投入中不會因為工作年資的不同而有所 差異。
表 4-10 不同工作年資之私人教練在工作投入分析摘要表
構面 工作年資 人數 平均數 標準差 F 值 工作投入 1 年以下(A) 95 22.5 4.01 1.078
2~6 年(B) 41 22.9 3.81 7~11 年(C) 58 23.8 3.57 12~16 年(D) 20 23.2 3.88 17 年以上(E) 8 23.8 3.31
*p<.05
65
（七）不同工作時數之私人教練在工作投入分析
由表 4-11 可知，不同工作時數之私人教練在工作投入的整體層面中沒有顯 著差異。因此可以顯示出私人教練在工作投入中不會因為工作時數的不同而有所 差異。
表 4-11 不同工作時數之私人教練在工作投入分析摘要表
構面 工作時數 人數 平均數 標準差 F 值 工作投入 20 小時以下(A) 52 23.1 3.61 1.302
21~40 小時(B) 36 24.0 3.13 41~60 小時(C) 88 22.5 4.18 61~80 小時(D) 43 23.5 3.82 81 小時以上(E) 3 21.3 3.78
*p<.05
（八）不同會員回購率之私人教練在工作投入分析
由表 4-12 可知，不同會員回購率之私人教練在工作滿足的整體層面中有顯 著差異（F 值=4.973），經由事後比較發現，會員回購率為「7~9 成」之私人教練 優於會員回購率為「0~3 成」之私人教練。
表 4-12 不同會員回購率之私人教練在工作投入分析摘要表
構面 會員回購率 人數 平均數 標準差 F 值 事後比較 工作投入 0~3 成(A) 34 21.3 4.11 4.973 C＞A
4~6 成(B) 83 22.9 3.65 7~9 成(C) 105 23.7 3.74
*p<.05
（九）是否兼任其他職務之私人教練在工作投入分析
由表 4-13 可知，是否兼任其他職務之私人教練在工作投入的整體層面中沒 有顯著差異。因此可以顯示出私人教練在工作投入中不會因為是否兼任職務而有 所差異。
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表 4-13 是否兼任其他職務之私人教練在工作投入分析摘要表
構面 兼任行政 人數 平均數 標準差 t 值 工作投入 是 34 24.0 3.26 1.677
否 188 22.8 3.91
*p<.05
（十）不同現任職務之私人教練在工作投入分析
由表 4-14 可知，不同現任職務之私人教練在工作投入的整體層面中沒有顯 著差異。因此可以顯示出私人教練在工作投入中不會因為現任職務的不同而有所 差異。
表 4-14 不同現任職務之私人教練在工作投入分析摘要表
構面 現任職務 人數 平均數 標準差 F 值 工作投入 運動主任(A) 15 22.9 2.54 2.242
運動經理(B) 13 24.5 3.66 其他(C) 6 26.0 3.34
*p<.05
（十一）不同證照之私人教練在工作投入分析
由表 4-15 可知，不同證照數量之私人教練在工作投入的整體層面中沒有顯 著差異。因此可以顯示出私人教練在工作投入中不會因為證照的不同而有所差 異。
表 4-15 不同證照之私人教練在工作投入分析摘要表
構面 證照 人數 平均數 標準差 F 值 工作投入 無(A) 10 22.6 5.58 2.911
1~3 張(B) 110 22.3 3.94 4~6 張(C) 67 23.6 3.47 7 張以上(D) 35 24.2 3.23
*p<.05
67
（十二）不同月收入之私人教練工作投入分析
由表 4-16 可知，不同月收入之私人教練在工作滿足的整體層面中有顯著差 異（F 值=4.094），經由事後比較發現，月收入為「50001 元以上」之私人教練優 於月收入「20001~30000 元」之私人教練。
表 4-16 不同月收入之私人教練在工作投入分析摘要表
構面 月收入 人數 平均數 標準差 F 值 事後比較 工作投入 20000 元以下(A) 5 20.4 8.08 4.094* E＞B
20001~30000 元(B) 39 21.7 3.97 30001~40000 元(C) 36 22.4 3.65 40001~50000 元(D) 47 22.8 3.49 50001 元以上(E) 95 24.1 3.47
*p<.05
68
二、不同背景變項工作滿足之差異分析
假設二：私人教練在工作滿足層面具有顯著差異。
（一）不同性別之私人教練在工作滿足分析
由表 4-17 可知，不同性別之私人教練在工作滿足的整體層面上中有顯著差 異。在「工作環境」層面，不同性別之私人教練有顯著差異（t 值=-1.548，p>.05），
由此可顯示出不同性別之私人教練會在工作環境層面而產生差異。
表 4-17 不同性別之私人教練在工作滿足分析摘要表
構面 性別 人數 平均數 標準差 t 值 工作環境 男性 155 34.2 9.16 -1.548*
女性 67 36.1 6.39
人際關係 男性 155 21.4 2.84 -.307 女性 67 21.5 2.42
工作情境 男性 155 11.2 2.65 -1.430 女性 67 11.7 2.16
工作能力 男性 155 11.6 1.98 .356 女性 67 11.5 1.74
整體層面 男性 155 78.5 14.1 -1.280 女性 67 81.0 10.5
*p<.05
（二）不同年齡之私人教練在工作滿足分析
由表 4-18 可知，不同年齡之私人教練在工作滿足的整體層面中沒有顯著差 異。但在「工作情境」層面中，不同年齡之私人教練有顯著差異（F 值=3.39），
經由事後比較發現未達顯著，因此顯示出私人教練在工作滿足中不會因為年齡的 不同而有所差異。
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表 4-18 不同年齡之私人教練在工作滿足分析摘要表
構面 年齡 人數 平均數 標準差 F 值
工作環境 20 歲以下(A) 4 43.5 5.74 1.93 21~30 歲(B) 162 34.9 8.18
31~40 歲(C) 52 33.4 9.30 41~50 歲(D) 4 36.2 5.37
人際關係 20 歲以下(A) 4 22.5 3.00 .335 21~30 歲(B) 162 21.4 2.69
31~40 歲(C) 52 21.3 2.87 41~50 歲(D) 4 22.2 1.70
工作情境 20 歲以下(A) 4 13.7 .957 3.39 21~30 歲(B) 162 11.5 2.38
31~40 歲(C) 52 10.5 2.81 41~50 歲(D) 4 10.7 2.62
工作能力 20 歲以下(A) 4 12.7 1.25 2.15 21~30 歲(B) 162 11.6 1.91
31~40 歲(C) 52 11.5 1.89 41~50 歲(D) 4 13.7 1.50
整體層面 20 歲以下(A) 4 92.5 9.25 2.06 21~30 歲(B) 162 79.6 12.7
31~40 歲(C) 52 76.9 14.2 41~50 歲(D) 4 83.0 9.20
*p<.05
70
（三）不同學歷之私人教練在工作滿足分析
由表 4-19 可知，不同學歷之私人教練在工作滿足的整體層面中沒有顯著差 異。另外在各層面中也無顯著差異，因此顯示出私人教練在工作滿足中不會因為 學歷的不同而有所差異。
表 4-19 不同學歷之私人教練在工作滿足分析摘要表
構面 學歷 人數 平均數 標準差 F 值
工作環境 高中/職(A) 13 32.3 12.0 .747 大學/專科(B) 193 34.8 8.26
研究所以上(C) 16 36.0 7.40
人際關係 高中/職(A) 13 21.6 2.81 .300 大學/專科(B) 193 21.3 2.75
研究所以上(C) 16 21.8 2.30
工作情境 高中/職(A) 13 11.1 3.41 .093 大學/專科(B) 193 11.3 2.54
研究所以上(C) 16 11.5 1.31
工作能力 高中/職(A) 13 11.1 2.60 .524 大學/專科(B) 193 11.6 1.90
研究所以上(C) 16 11.8 1.37
整體層面 高中/職(A) 13 76.3 19.0 .521 大學/專科(B) 193 79.3 12.9
研究所以上(C) 16 81.3 10.5
*p<.05
71
（四）不同婚姻狀況之私人教練在工作滿足分析
由表 4-20 可知，不同婚姻狀況之私人教練在工作滿足的整體層面中沒有顯 著差異。但在「工作能力」層面，不同婚姻狀況之私人教練有顯著差異（F 值=3.16）， 經由事後比較發現未達顯著，因此顯示出私人教練在工作滿足中不會因為婚姻狀 況的不同而有所差異。
表 4-20 不同婚姻狀況之私人教練在工作滿足分析摘要表
構面 婚姻狀況 人數 平均數 標準差 F 值 工作環境 未婚(A) 189 34.6 8.38 .323
已婚(B) 30 35.7 8.69 其他(C) 3 32.3 13.4
人際關係 未婚(A) 189 21.4 2.73 .647 已婚(B) 30 21.7 2.76
其他(C) 3 20.0 1.00
工作情境 未婚(A) 189 11.4 2.38 .957 已婚(B) 30 10.9 3.05
其他(C) 3 10.0 5.19
工作能力 未婚(A) 189 11.5 1.91 3.16 已婚(B) 30 12.4 1.69
其他(C) 3 10.6 2.30
整體層面 未婚(A) 189 79.1 13.0 .580 已婚(B) 30 80.9 13.3
其他(C) 3 73.0 21.7
*p<.05
72
（五）不同畢業科系之私人教練在工作滿足分析
由表 4-21 可知，不同畢業科系之私人教練在工作滿足的整體層面上沒有顯 著差異。但在「工作情境」層面，不同畢業科系之私人教練有顯著差異（F 值=4.505），
經由事後比較發現，「體育系」及「體育系相關科系」畢業之私人教練優於畢業
「非體育系相關科系」之私人教練。
表 4-21 不同畢業科系之私人教練在工作滿足分析摘要表
構面 畢業科系 人數 平均數 標準差 F 值 事後比較 工作環境 體育系(A) 65 35.8 8.10 1.127
體育相關科系(B) 86 34.8 8.50 非體育相關科系(C) 71 33.7 8.69
人際關係 體育系(A) 65 21.4 2.68 .153 體育相關科系(B) 86 21.3 2.88
非體育相關科系(C) 71 21.5 2.58
工作情境 體育系(A) 65 11.7 2.12 4.505* A，B＞C 體育相關科系(B) 86 11.7 2.33
非體育相關科系(C) 71 10.6 2.92
工作能力 體育系(A) 65 11.8 1.89 1.596 體育相關科系(B) 86 11.7 1.73
非體育相關科系(C) 71 11.3 2.10
整體層面 體育系(A) 65 80.8 12.3 1.360 體育相關科系(B) 86 79.7 13.2
非體育相關科系(C) 71 77.2 13.6
*p<.05
73
74
75
（八）不同會員回購率之私人教練在工作滿足分析
由表 4-24 可知，不同會員回購率之私人教練在工作滿足的整體層面中沒有 顯著差異。但在「人際關係」層面，不同會員回購率之私人教練有顯著差異（F 值=6.733），經由事後比較發現，會員回購率「7~9 成」之私人教練優於「0~3 成」
之私人教練；在「工作能力」層面，不同會員回購率之私人教練有顯著差異（F 值=4.959），經由事後比較發現，會員回購率「4~6 成」、「7~9 成」之私人教練優 於「0~3 成」之私人教練。由以上層面可以瞭解到會員回購率較高的私人教練相 對的較重視人際關係的培養及自我工作能力的提升，換言之，這正是私人教練會 員回購率能夠維持穩定的因素來源。
表 4-24 不同會員回購率之私人教練在工作滿足分析摘要表
構面 會員回購率 人數 平均數 標準差 F 值 事後比較 工作環境 0~3 成(A) 34 34.5 6.94 .054
4~6 成(B) 83 35.0 7.98 7~9 成(C) 105 34.7 9.28
人際關係 0~3 成(A) 34 20.2 2.72 6.733* C＞A 4~6 成(B) 83 21.1 2.80
7~9 成(C) 105 22.0 2.50
工作情境 0~3 成(A) 34 11.0 2.13 .390 4~6 成(B) 83 11.4 2.32
7~9 成(C) 105 11.4 2.79
工作能力 0~3 成(A) 34 10.7 1.65 4.959* B，C＞A 4~6 成(B) 83 11.7 1.81
7~9 成(C) 105 11.8 1.99
整體層面 0~3 成(A) 34 76.4 11.2 .962 4~6 成(B) 83 79.4 12.4
7~9 成(C) 105 80.0 14.2
*p<.05
76
（九）是否兼任其他職務之私人教練在工作滿足分析
由表 4-25 可知，是否兼任其他職務之私人教練在工作滿足的整體層面中沒 有顯著差異。但在「工作情境」層面中，是否兼任其他職務之私人教練有顯著差 異（t 值=1.490），由此可瞭解到在工作情境層面當中，私人教練會因是否兼任其 他職務而有所差異。
表 4-25 是否兼任其他職務之私人教練在工作滿足分析摘要表
構面 兼任行政 人數 平均數 標準差 t 值 工作環境 是 34 37.7 7.24 2.217
否 188 34.2 8.56
人際關係 是 34 22.1 2.70 1.729 否 188 21.3 2.71
工作情境 是 34 11.9 1.81 1.490*
否 188 11.2 2.62
工作能力 是 34 12.4 1.70 2.496 否 188 11.5 1.92
整體層面 是 34 84.2 11.3 2.440 否 188 78.3 13.2
*p<.05
77
（十）不同現任職務之私人教練在工作滿足分析
由表 4-26 可知，不同現任職務之私人教練在工作滿足的整體層面中沒有顯 著差異。但在「工作情境」層面，不同現任職務之私人教練有顯著差異（F 值=3.660），
經由事後比較發現未達顯著，因此顯示出私人教練在工作滿足中不會因為現任職 務的不同而有所差異。
表 4-26 不同現任職務之私人教練在工作滿足分析摘要表
構面 現任職務 人數 平均數 標準差 F 值 工作環境 運動主任(A) 15 35.2 7.07 3.047
運動經理(B) 13 41.3 5.96 其他(C) 6 36.1 7.98
人際關係 運動主任(A) 15 21.8 3.00 .691
人際關係 運動主任(A) 15 21.8 3.00 .691