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中國大陸紡織業台商區域產業競爭力排序

第四章  實證結果與分析

4.2 中國大陸紡織業台商區域產業競爭力排序

4.2 中國大陸紡織業台商區域產業競爭力排序

隨著中國大陸市場的逐步開放與需求的擴大,台灣紡織業者亦紛紛赴大陸大陸投 資積極拓展大陸市場。隨著海峽兩岸的經貿往來,從政府開放廠商赴中國大陸間接投 資後,大陸以其低廉的工資、原料成本及特別的減免優惠措施吸引台商前往,兩岸的 貿易與台灣對中國大陸投資在彼此互利下快速的成長。

依據工商時報委託中華徵信所調查出版的2005 年及 2006 年大陸台商 1000 大,以書中列舉之營收總額1000 大台商,再過濾出紡織相關產業的台商企業。

本研究為了考量各企業經營績效數據之完整性及區位間經營績效數據的可比 性,僅選擇中游紡織業的台商企業做比較。其中2005 年廣東省有 7 家,浙江省有 5 家,江蘇省有6 家,山東省有 3 家。2006 年廣東省有 4 家,浙江省有 5 家,江蘇 省有10 家,山東省有 4 家。如附錄表 21 所列。

企業經營績效指標總共有9 項,包括營收淨額、資產總額、稅前利潤總額、資產 淨值、人均營收、人均利潤、人均資產、營收成長率、稅前利潤率等等。將各投資區 位之數據加總整理,並且以前述之灰關聯分析方法,運用matlab 軟體運算結果,如 附錄表22 所列。求出最大差及最小差值,亦即由附表 21 ~ 23 之各差序列值中得 知,其作用是計算灰關聯係數。

最大差值:Max x k0( )−x ki( ) =1 最小差值:Min x k0( )−x ki( ) =0

依據公式(3.14)之 0 min max

max

( ( ), ( ))

i ( )

oj

x k x k

k

γ ζ

ζ

Δ + Δ

= Δ + Δ 式子,取ζ=0.5,代入最

大差及最小差,計算出定性型(鄧聚龍)關聯度。取 ζ=1.0,計算出定量型關聯度。如 表4-19 所列。

表 4-19:2005 年大陸紡織業台商投資區位之灰關聯序

灰關聯度 排序 灰關聯度 排序 灰關聯度 排序 山東 紡織業 0.5781 2 0.6236 3 0.3964 3 江蘇 紡織業 0.4874 3 0.6378 2 0.4320 2 浙江 紡織業 0.8578 1 0.8771 1 0.8598 1 廣東 紡織業 0.4862 4 0.5938 4 0.3160 4

省份 產業 鄧聚龍 溫坤禮 夏郭賢

大陸紡織業台商灰關聯係數(2005)

0.000 0.200 0.400 0.600 0.800 1.000

營收淨額KRMB

資產總額KRMB

稅前利潤總額KRMB

資產淨值KRMB

人均營收KRMB/人 人均利潤KRMB/人

人均資產KRMB/人 營收成長率%

稅前利潤率%

山東 江蘇 浙江 廣東

圖4-7:2005 年大陸紡織業台商投資區位之灰關聯係數雷達圖

表 4-20:2006 年大陸紡織業台商投資區位之灰關聯序

灰關聯度 排序 灰關聯度 排序 灰關聯度 排序 山東 紡織業 0.4758 3 0.5854 3 0.2918 3 江蘇 紡織業 0.6296 2 0.6429 2 0.4444 2 浙江 紡織業 0.7751 1 0.8273 1 0.7913 1 廣東 紡織業 0.3840 4 0.5506 4 0.1837 4

省份 產業 鄧聚龍 溫坤禮 夏郭賢

大陸紡織業台商灰關聯係數(2006)

0.000 0.200 0.400 0.600 0.800 1.000

營收淨額KRMB

資產總額KRMB

稅前利潤總額KRMB

資產淨值KRMB

人均營收KRMB/人 人均利潤KRMB/人

人均資產KRMB/人 營收成長率%

稅前利潤率%

山東 江蘇 浙江 廣東

圖4-8:2006 年大陸紡織業台商投資區位之灰關聯係數雷達圖

從台商在中國大陸現在的紡織產業佈局來看,沿海地區及長江流域是中國大陸 紡織業的傳統基地,而這些生產基地在市場經濟條件下已經發展得非常成熟。但是由 於中國沿海省份的能源供給以及工業用地不斷緊張,勞動力成本不斷上漲等因素的影 響,使得傳統紡織業的發展受到相當程度的限制。因此中國大陸也順勢提出鼓勵「西 部大開發」的相關優惠措施,也吸引部分台商願意一試。

從投資環境來看,中國大陸西部內陸地區為了吸引沿海企業投資,在資金、土 地使用、稅收和當地資源的使用方面都給予投資者極大的優惠,可以使得企業的投資 成本大幅度下降。但是從另一方面探討,東部沿海地區的紡織產業鏈經過多年的努 力,已經有了堅實穩固的基礎,這也是本研究探討的區域產業競爭力形成的主因,產 業結構的調整並非少數企業可以動搖的,必須順應市場的發展趨勢。如果大規模的投 資移轉到西部內陸地區,必定造成原本沿海的傳統生產基地的產業鏈無法及時對接。

特別是西部內陸地區的生產企業想要實現「小批量、多品種、快交貨」的市場需求,

恐怕不是短期間內可以達成的,「順勢而為」才能讓台商保持永續的競爭優勢。