中國三一重工集團

一、公司背景

三一重工股份有限公司1989 年設立於湖南省長沙市經濟技術開發區，目前 三一集團(SANY GROUP)是中國最大、世界排名第五的工程機械製造商、全球規 模最大的混凝土機械製造商、中國工程機械行業綜合效益和競爭力最強的企業。

1994 年，三一重工的前身湖南三一重工業集團有限公司正式成立。1995 年，湖 南三一重工業集團有限公司更名為三一重工業集團有限公司。2000 年，三一重 工有限責任公司重組成立三一重工股份有限公司，混凝土輸送泵、泵車達到中國 市場份額第一。2003 年，三一重工在中国 A 股上市。2011 年，三一挖掘機銷量 成為中國市場第一，以 215.84 億美元市值榮登英國《金融時報》全球市場價值 500 強。

二、國際化進程

2001 年隨著經濟全球化的勢頭，在中國加入 WTO 之際，三一與美國迪爾公 司（世界500 強企業）簽訂合作協議，拉開國際化策略經營的帷幕。

1. 印度

印度人多地廣是南亞的中心，面向東南亞和中東地區，市場潛力巨大。2002 年初三一重工憑藉低廉的價格首次打開了南亞市場，向印度出口一台平地機，並 於年底設立了三一印度有限公司，其六個分公司的服務範圍覆蓋全印度，為周邊 南亞市場的銷售、服務和配件提供後勤支持。又於2006 年投資 6000 萬美元建設 工程機械製造基地，設立工廠，以滿足印度市場的不斷擴張，這也三一集團的第 一筆海外投資項目。

2. 美國

三一美國有限公司成立於2006 年，注重於重工業設備的研發、生產、銷售 和服務。並於2010 年建立了全新的裝配工廠和公司總部。三一美國被視為集團 重要的策略平台，集研發平台及頂尖的國際化人才孵化基地之用為一體。

3. 德國

德國是工程機械行業的領頭羊，又控制著工程機械行業的大部分供應量，三 一重工在德國投資設廠可以降低物流成本，加強與當地供應商的合作。2009 年 三一重工在北威州投資1 億歐元，建設研發中心及機械製造基地，這也是中國內 地企業在歐洲最大的一筆實業項目投資。三一集團將三一德國定位為，全球研發 中心、歐洲總部、三一全球（除中國總部外）的管理總部。2012 年，三一重工收 購「全球混凝土機械第一品牌」普茨邁斯特(Putzmeister Holding GmbH)。

4. 巴西

巴西是南美最大的國家，擁有豐富的自然資源與勞動力，被譽為「世界原料 基地」。作為「金磚五國」之一，其工業基礎雄厚，國內生產總值（GDP）穩居 南美洲第一。巴西幅員遼闊更與南美十國接壤，對於三一集團來說在此地設置中 心工廠，物流等方面都較為便捷。自2007 年起三一重工將產品銷往巴西市場，

緊接著又於2010 年在聖保羅州投資 2 億美元，建立工程機械研發與生產基地。

在巴西平穩發展的三一重工，目前在正逐步拓寬南美洲市場。

5. 非洲

三一集團原計劃將非洲市場囊括於德國基地的輻射範圍內，然而隨著中國

「一帶一路策略」的進一步實行，非洲的市場份額正在不斷擴大，且非洲市場有 著與眾不同的市場需求，為此三一集團在南非單獨建設綜合基地。2002 年第一 台泵送產品賣進非洲，至今形成了南非、北非（成立於 2013 年）兩個大區為中 心的企業經營格局，業務輻射範圍涵蓋整個非洲大陸，更是趁著「一帶一路」的 勢頭，積極尋求在非洲的市場轉型，希望從以銷售設備為主，轉型為直接在非洲 當地為其建設房屋。²²目前三一重工在非洲的業務也已拓展至 PC 設備、風電、

礦業、港口等領域，還參與了埃塞俄比亞最大風場的建設，並與阿爾及利亞民營 企業CEVITAL 集團合作，涉足當地民用住宅產業，2017 年封頂「非洲第一大樓」

進一步體現了三一集團在非洲市場的強勁勢頭。

三、企業社會責任

機械設備在救災過程中屬於極為重要的救援工具，三一重工積極參與救災救 援工作，汶川、雅安地震、智利礦難、日本福島核洩漏，不論國內國際均能在第 一線看到三一集團的設備，確實實現大型跨國企業的企業社會責任。2008 年 1 月，三一的「娘家」，三一集團派出重型機械與技術精練的操作手堅守京珠高速，

連續十天不間斷的破冰，打通公路。2011 年經歷政變的泰國，再加之受到洪水災 情的重創，許多外資企業損失巨大，三一泰國子公司在保證公司人員、財產安全 的情況下，以自身經驗指導上下游利害關係人防災減災，並做好災後客戶設備的 維護準備工作，責任感作為三一泰國公司那一刻最重要的使命，與當地社區共同 健康成長。2016 年 6 月江蘇鹽城發生罕見的大風、暴雨、冰雹、雷電等多項極端

22 证券时报（STCN）2015-06-29

氣象混合出現，災後確認其為龍捲風，最大風力超過 17 級，在當地造成巨大破 壞。三一帕爾菲格救援隊第一時間參與災區電力搶修、道路搶通，保障當地民眾 的基本民生需求。並在救援任務完成後繼續為災後恢復、重建基礎設施，將三一 集團的企業社會責任落在實處。

五、未來的展望

在三一的圖表資料中看到，2015 年的銷售額與 CSR 並沒有一同呈現增長趨 勢，相較前一年CSR 投入下降 50%，雖然在數據上顯示差額巨大，但三一重工

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Sany

圖表4.3.5-1 三一重工 2009-2016 年 Sales/Emp.（x 軸）與 CSR/Emp.（y 軸）

比值

圖表4.3.5-2 三一重工 2009-2016 年

Sales 與 Employ 的規模變化

（次坐標）

原本對於 CSR 的投入項目僅為股東利潤、債權人利息、員工薪酬、稅收及對外 捐贈五項，其中債權人利息的金額不容置喙，對外捐贈觀察歷年數據皆為針對地 震等救災項目，而其餘的三項都與銷售額（淨利潤）密不可分，在不景氣的經濟 大環境中，都呈現下降趨勢也屬於意料之內。

三一重工2016 年的年度報告遲遲未出，也許是企業成長超出了管理者的預 期設想，使得企業內部的管理控制無法跟上企業成長的速度，也可能是「一帶一 路」帶來巨大的業務量讓其無暇處理 CSR 相關事項。相較於韓國現代集團、日 本小松集團，中國三一重工企業社會責任的體現還有很大的距離，但中國巨型企 業對於企業社會責任意識的覺醒，藉由上述案例在客戶、市場面前展現企業應有 的義務承擔，在企業自身業務水平提升的同時，亦注重非盈利性的企業社會責任。