代工經營模式

國

立立 政 治 大

㈻㊫學

•‧

Na tiona

l Ch engchi University

第二章 文獻探討

本篇文獻探討分為三節，第一節介紹代工經營模式之種類與演化，而第二 節將介紹 OEM、ODM 的核心能耐，第三節將介紹價值鏈分析與策略理論，並 將使用 SWOT 與策略矩陣作為分析個案經營策略的基礎工具，探討台灣業者在 全球產業價值鏈體系下的產業競爭優勢以及未來的競爭方向。

第一節 代工經營模式

1966 年高雄加工出口區的設立，開始台灣成衣、紡織、家電等代工產業的 發展。1990 年代，超越德國、英國、南韓，成為全球第三大電子產品代工生產 國。台灣製造業者從簡易的代工生產模式，逐漸轉向與上游業者協力設計規格，

甚至從代工歷程中發展出專業能耐進而推出自有品牌。從不同的代工模式中，

可以看出台灣中小企業的成長歷程。以下介紹台灣常見的幾種代工經營模式。

一、OEM

我國外貿協會定義OEM 為依原廠之需求與授權，依特定的材質、規格、加 工程序、檢驗標準及品牌或標示而生產供應的配件、半成品或成品。陳振祥、

李吉仁（1997）定義 OEM 為具有生產組裝能力的廠商，在買主提供產品規格、

製程技術規範、產品品質規範，甚至指定部分或全部零組件的情況下，提供買 主所指定之產品的分工型態。

二、ODM

陳柏森（2008）指出 ODM 意指代工廠除了製造生產活動外，也進行設計 工作。所謂的設計包含外型工業設計（Industrial Design）與內部機構設計

（Mechanism Design）；其中工業設計強調外觀，而內部機構設計強調功能與操 作方式。

卓永進（2006）認為受託 ODM 的廠商除了具備原廠授權委託所需之製造能 力外，同時擁有研發能力為客戶設計研發新產品，甚至主動設計研發新產品，

•‧

電子專業代工服務(Electronic Manufacturing Services, EMS)是一種全線生產 服務，除了提供OEM 與 ODM 的服務之外，也提供物料、後勤、維修等服務。

鴻海的零組件模組化快速出貨與服務模式（Component Module Move & Service, CMMS），涵蓋垂直整合、全球運籌與品質掛帥。在郭台銘自創的代工模式中，

C 為關鍵零組件，一個 M 為模組化、另一個 M 指全球供應鏈，S 為協助系統 開發廠商相關的製造與設計服務，包含共同設計開發製造（Joint Development Manufacture, JDVM）與共同設計服務製造（Joint Design Manufacture, JDSM）。

各代工模式所具備的技術及提供的產品服務彙整如表2-1，OEM 為依照原

•‧

•‧

Barney（1991）認為核心能耐可分為三大類

1. 實體資本設備：指公司所使用的技術、廠房與設備、地理區位及 核心能耐。Hamel（1994）則提出組織的核心能耐可分為下列三種

1. 市場獲取能力：此指的是品牌發展管理、銷售、行銷、後勤等，