第四章 產業環境分析
第三節 台灣 GPS 產業 SWOT 分析
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表4-4 台灣 GPS 下游業者
廠商 內容
台灣國際航電 整合性GPS 產品之研發製造，市場橫
跨軍用/民用、專業及一般消費市場，
自有品牌：GARMIN
神達 GPS 終端產品代工與品牌兩個市場，
自有品牌：MIO
廣達、金寶、英華達 代工TomTom 手持式 GPS 設備
長天、環天、鼎天 由模組代工切入導航設備代工
華碩、宏碁 自有品牌行動導航設備
資料來源：本研究整理
第三節 台灣 GPS 產業 SWOT 分析
一直以來台灣的資通訊產業都位居全球極重要的地位，全球有超過 9 成的 資通訊產品是由台灣廠商代工製造；台灣在資通訊產業的供應鏈上，無論上中 下游皆有排名全球前五大的廠商名列其中，具有能提供完整一條龍服務的競爭 優勢。但隨著中國、印度、俄羅斯、越南、巴西等新興市場的崛起，資通訊產 業亦隨之轉向這些新興國家靠攏。
台灣 GPS 業者在產業鏈上的發展，主要為中游的模組生產與下游應用產品 的製造。受到經濟不景氣、歐美市場萎縮以及內嵌式的導航車機與智慧型手機 取代的影響，GPS 產品的產值持續減少。以 PND 產品產品為例，2012 年台灣 PND 產量為 1,055 萬台，與去年相比產量下滑了 24.9%，如圖 4-7 所示；產值方 面，2011 年產值為 9.49 億美元，而 2012 年則為 7.14 億美元，衰退了 24.7%，
如圖4-8 所示。
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圖 4-7 2011~2013 年台灣可攜式導航產品產量 資料來源：資策會(2013)
圖 4-8 2011~2013 年台灣可攜式導航產品產值 資料來源：資策會(2013)
根據IEK 2013 年第一季的研究報告顯示(如圖 4-9)， PND 需求持續下滑；
而航海導航類產品也因為氣候與整體經濟影響，第一季出現明顯的衰退。戶外 健身類的 GPS 產品雖然需求增加，但第一季為傳統淡季，表現僅能持平。總計 2013 年第一季我國 GPS 產值為新台幣 203 億元，較 2012 年第一季衰退 9.0%，
約佔個人行動裝置總值的24.7%。
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圖 4-9 2013 年第一季我國通訊產業產值統計及預估 資料來源:工研院 IEK(2013/05)
本節將就台灣GPS 業者在面對新興市場崛起，GPS 產品價格下降，產量與 產值逐年下滑的情況下，分析其內部環境的優劣勢以及外部環境的機會與威脅，
進一步探討台灣GPS 業者在面對嚴峻挑戰時的企業策略選擇。
一、內部環境 (一) 優勢
台灣為GPS 產品主要的供應來源，具產品生產製造的彈性與成本 的競爭優勢；在全球資通訊產業持續朝著委外代工及降低成本的趨勢 前進下，台灣業者在產業上的重要性更可說是無庸置疑。
此外，台灣業者具備完整的產業供應鏈，從晶片到相關零組件都 能在台灣找到可以合作的夥伴。隨著產品生命週期的縮短，JIT 的服 務與供應商間良好的互動關係才能為企業帶來附加價值。台灣業者具 有整合各地原物料、生產據點與整體的配銷通路的全球運籌能力，能 有效地因應全球市場的需求，在國際競爭中屹立不搖。
(二) 劣勢
台灣的GPS 業者主要以接收端設備的生產研發為主，其佔成本 50%的關鍵零組件卻掌握在國外大廠手中，對於該技術未來發展及價
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端裝置如智慧型手機、平板裝置(Tablet Device)等皆已將 GPS 列為標 準配備，整合型晶片不斷推陳出新，台灣GPS 業者的新產品開發能力 區域貿易協定，絕大多數是屬於自由貿易協定（Free Trade Agreement, FTA）。歐盟持續東進政策、美國利用泛太平洋戰略夥伴協定（TPP）•‧
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切入亞太地區、中國除了與台、韓可能會同時進行FTA 談判外，目前 亦與澳大利亞、海灣合作聯盟（Gulf Cooperation Council，GCC）、
冰島、挪威、南部非洲關稅同盟（South Africa Customs Union, SACU，
進行FTA 談判。 全球區域整合加速而台灣緩慢，將影響台灣業者出 口的競爭力。
國際系統大廠為了提升競爭力，開始採取垂直整合的生產策略，
積極投入資源並向上整合。這樣的趨勢，使得原本獲利最差的中游業 者，更應思考該如何在此高度競爭的市場，求得生存之道。
台灣 GPS 業者的 SWOP 分析彙整如表 4-6：
表4-5 台灣 GPS 業者的 SWOT 分析
資料來源: 本研究整理
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