第二章 文獻探討
第四節 經營策略與策略分析工具
一、 策略定義
Alfred Chandler（1962）定義策略為「企業的基本長期目標及標的決定，以 及為實現這些目標所採取的一連串行動和資源分配。Charles W.L. Hill（1995）
定義策略，包含理性的規劃，找出最能使其達成先前選定組織目標的行動方案，
依據此而分配資源。
James B. Quinn（1980）則認為，策略是「將組織的主要目標、政策及行動，
順序地整合為一個整體形態或計劃。William F. Glueck（1980）定義策略為「為 確保企業的基本目標能夠達成所設計一種一致的、整合性的計劃。
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Miles & Snow (1984)將經營策略的類型分為：防衛型策略、前瞻型策略、分 析型策略、反應型策略。而Chaffee (1985)將經營策略分為：線性的經營策略、
適應的經營策略與詮釋的經營策略。
實務上最常用的應是Porter (1985)提出的三種類型。Porter 認為，競爭策略 是指企業如何建立本身的競爭優勢、鞏固其競爭地位，以及企業應該採取何種 策略來對抗產業內的競爭：
(一) 成本領導策略（Overall Cost Leadership）
1. 成本領先要有良好的產品
(二) 差異化策略（Differentiation）
1. 成功的差異化策略能找到購買者認為最重要的價值所在
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Robbins & Coulter（2004）對 Porter 的三種策略做了進一步的說明，解釋企 業如何透過本身的資源，成功地執行經營策略。 資料來源：Robbins & Coulter（2004）
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脅（Threats）之整體評估為 SWOT 分析。針對企業現況做 SWOT 分析，可以檢 視企業目前本身的條件，以做為擬定行動方案之基礎。•‧
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將產業價值鏈與策略型態六大構面做交叉分析，並從矩陣分析表中得 出策略意義。呈現出該企業具有五項投入的價值單元，產出三項產品，
而在右邊產出面的策略點A6 到 F6 則表示產品一的策略形態。
圖 2-4 策略矩陣 資料來源：司徒達賢（2005）
策略要素是策略思考或動作的基本道理、句型及思路，策略構想 就如同「系統」, 策略要素即是組成系統的「元件」，企業妥善運用、
組合各種策略要素，可以形成企業競爭優勢。根據不同產業、企業，
策略要素的搭配可以有無限多種，司徒達賢列舉出部分策略要素，並 歸納入策略形態的六大構面，如表2-4 所示:
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第三章 研究設計
本研究設計，首先將針對 GPS 產業的發展歷程做資料蒐集、整理與介紹，
歸納出未來GPS 產業的發展趨勢；並就台灣 GPS 業者在產業價值鏈上的優劣勢 及生產、銷售與研發三個管理構面的現況，探討台灣GPS 業者之經營策略。
第一節 研究架構
本研究根據研究動機與研究目的，發展出研究之架構如圖3-1 所示。首先探 討GPS 產業外在環境及台灣 GPS 業者在產業價值鏈上的位置；接著分析台灣Ｇ PS 業者在生產、銷售與研發三個管理構面上的經營策略; 再以 SWOT 分析與策 略矩陣，探討台灣 GPS 業者的競爭力，藉以了解個案公司在經營管理上的策略 涵義與競爭優勢並就其目前所面臨的問題與挑戰，探討台灣 GPS 業者未來之經 營發展策略
圖 3-1 研究架構 資料來源:本研究整理
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第二節 研究方法 一、個案研究法
Yin (1994) 對個案研究法 (Case Study Research) 的設計提出研究問題、命 題、分析單位聯結資料與命題的邏輯、解釋研究發現的五項元素準則，強調使 用類型比對 (Pattern-Matching) 的觀念，以歸納與比較的方式來驗證資料與邏輯 的推演。
本研究將以個案研究法的研究方式，深入探討個案公司在 GPS 產業環境下 如何以其具有的核心能耐發展競爭優勢；同時將透過分析同為台灣 GPS 中下游 競爭業者的經營策略，探討個案公司在生產、行銷與研發上經營策略，以提供 台灣GPS 業者未來策略方向的選擇並強化本研究之推演與發展。
二、資料蒐集法
本研究以企業經營策略之研究為主，在確認研究方向後，將透過文獻探討、
次級資料的蒐集與參與觀察同步進行的方式進行研究，擬在資料累積與蒐集的 過程，以互相參照與交叉檢核驗證的方式，提升資料的可信度。最後，再經由 資料整理與分析，歸納出本文之研究結論。
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Positioning Service, PPS) 兩種。SPS 無須任何授權即可任意使用，美國政府為避 免敵對國家或組織利用 SPS 對美國發動攻擊，故在民用訊號中加入干擾碼以降•‧
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圖 4-1 GPS 運作架構 資料來源：本研究整理
隨晶片價格下跌、準確性提升、既有定位衛星系統維護、新定位衛星系統 投入、新搭載平台不斷推陳出新及平板電腦及智慧型手機的盛行，GPS 產業未 來應用面將更為寬廣。以下主要針對GPS 發展歷程、GPS 產業鏈以及其產品的 應用做深入的探討。
一、GPS 產業發展歷程
衛星定位系統的發展歷程，我們可以追溯至1950 年代蘇聯發射第一顆人造 衛星，以及在科學家發現多普勒頻移現象後，利用該原理而研發出的導航定位 系統。導航定位技術的應用，最早從軍事、工程等領域開始。
1970 年代，美國、俄羅斯相繼擴大投資發展衛星定位系統，到了 1990 年代，
歐盟、中國也開始加入衛星定位系統的建置計劃。目前全球主要衛星定位系統 主要可以分為美國的全球定位系統 GPS、俄羅斯的全球導航衛星系統(Global Navigation Satellite System, GLONASS)、歐盟的伽利略衛星系統（Galileo system, GALILEO），以及中國的北斗衛星計畫。茲將四大衛星定位系統介紹如下：
(一) 美國全球定位系統 GPS
GPS 為美國 1970 年代開始發展之國防科技。1974 年 7 月 14 日發
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射第一顆由海軍研究實驗室 (Naval Research Laboratory) 製造的 NAVSTAR 衛星，是第一次將原子鐘發射到太空中。1977 年用戶端設 備第一次在美國亞利桑那州的優瑪市測試。1984 年完成第一個應用在
1997 年完成廣域擴充系統 (Wide Area Augmentation System, WAAS), 改善 GPS 對航空業各層面的服務。 2000 年 5 月 1 日美國總 公尺左右，預定在2012~2013 年完成系統規劃，2020 年後陸續開始運 作。
(二) 俄羅斯全球導航衛星系統 GLONASS
1970 年代前蘇聯亦開始著手全球性導航衛星的規劃和相關研究，
並於1982 年 10 月 12 日顆發射第一顆定位衛星，於 1996 年完成 GLONASS 建置。隨著前蘇聯解體，軍事預算不足以支撐系統運作，
有數年的時間無法進行例行性維護，使得GLONASS 的運作效能大打 折扣；2005 年 12 月 25 日俄羅斯發射了三顆衛星，加入仍在運行的 14 顆衛星群中，讓 GLONASS 衛星定位系統得以重新運作，2011 年 10 月起, 開始投入民用服務。
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採用的是頻分多址 (Frequency Division Multiple Access, FDMA)，與 GPS 採用碼分多址 (Code Devision Multiple Access, CDMA) 的方式不 同，由於考量其它國家新一代衛星系統逐漸將上軌道運作，俄羅斯政 府也考慮將更變現行 FDMA 技術，改換與 GPS 及 Galileo 相容之技 術，以提高定位系統之綜效。展望未來，為了持續改進衛星定位系統，俄羅斯計畫在2011 年 之後完成建置第三代的GLONASS，以及供應三個民用訊號，目標將 提升定位精度至1 公尺左右。俄羅斯仍持續對 GLONASS 系統投資 與發展，在俄羅斯區域，GLONASS 系統相關的硬體裝置，仍將持續 在需求面成長。
(三) 歐洲伽利略衛星定位系統 Galileo：
歐盟成立後，憂心歐洲未來的衛星定位應用會受限於GPS 或 GLONASS，1992 年歐盟開始著手計畫成立自己所屬的的衛星定位系 統－伽利略衛星定位系統GALILEO，並於 2005 年 12 月 28 日發射第
Galileo 的主要兩個特色，其一在於 Galileo 設計之初即設定為民 間用途，與美、俄導航定位系統原以軍事用途不同，因非軍事用途故，
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定位系統需要大量資金，然而，經歷過幾次金融衝擊下，Galileo 早已 多次延宕，需要更加龐大的資金注入也使得歐盟成員對Galileo 計畫 的反對聲浪更大。目前Galileo 計畫將在 2014 年開始運作，並在 2019 年完工。1(四) 中國北斗衛星定位系統：
北斗衛星導航系統（BeiDou Navigation Satellite System, BDS）始 於1980 年代，於 2003 年完成具有區域導航功能的北斗星導航試驗系
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圖 4-2 各國下一代衛星發展時程 資料來源: MIC (2009)
二、GPS 產業價值鏈
GPS 產業價值鏈主要包含晶片設計製造商、GPS 模組製造廠商、導航軟體 廠商、硬體產品製造廠商、服務提供廠商與最終使用者，如圖4-3 所示。
GPS 的關鍵技術在於晶片設計製造，其生產製造仍以國外業者為主如 SiRF、
MTK、CSR、Atmel、Infineon、Numerix、Ublox、ST Micro 等公司。台灣業者 主要以生產GPS 模組為主，關鍵在於整合晶片與其它元件的技術及撰寫韌體程 式的能力，相關業者有Ublox、Garmin、Atmel、NavCom、XEMICS、鼎天、長 天及環天科等公司。
導航軟體為 GPS 產品差異化的關鍵。導航用的軟體主要分為導航引擎與圖 資兩部分，前者可控制圖資資料的轉換、壓縮、刪除、增加等，後者地圖內容 資料，相關業者有 TomTom、Garmin、Navman、NavNGo。全球主要的圖資供 應商掌握在國際大廠手中：TeleAtlas 已於 2007 年 7 月被 TomTom 以 29 億美元 併購；NavTeq 也於同年 10 月被 Nokia 以近 81 億美元併購。
硬體產品製造方面，以生產 GPS 手機/追蹤器、車載 GPS、可攜式 GPS 及 PND 等產品為主。至於提供相關應用服務的廠商分別有電信業者 AT&T、Verizon 等與LBS 營運商 T-Mobile、Vodafone、DoCoMo 等，提供消費者即時路況、位 置導航、POI 等服務。
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圖 4-3 GPS 產業價值鏈 資料來源：本研究整理
三、GPS 產品應用
自從2000 年 SA 的限制解除後，GPS 逐漸往民間應用快速擴張。GPS 在消 費性電子市場的主要應用，可以分為導航、行動通訊、位置服務與追蹤管理等 方面。也有部分業者，將 GPS 結合在數位相機、多媒體播放機等產品上，提供 新的服務。隨著硬體市場成熟，GPS 業者也開始思考雲端應用服務，期望透過 不同平台的搭配，創造產品附加價值，增加相關服務收益。
目前GPS 的相關應用產品，可簡單以單向/雙向傳輸與個人/汽車定位分為四 類產品，茲簡單介紹如下：
圖 4-4 GPS 相關應用產品 資料來源：本研究整理
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個人導航設備（Personal Navigation Device, PND）是ㄧ種具備 GPS
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