第六章 結論與建議
第二節 研究建議
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優化整體的人才資產，才能因應大環境的改變，維持企業的經營 績效與競爭優勢。
2. 強調產品研發客製化的能力
中下游業者應跳脫傳統以生產為主的思考邏輯，透過應用平台的 整合，強調產品研發客制的能力。
3. 增加研發資源投入，重視專利保護
GPS 終端市場，隨晶片價格下跌、精準度提高，未來 GPS 技術的 應用將更為寬廣。為了因應新的需求，提供新的服務，台灣GPS 業者應該在人力、設備等方面，增加研發資源的投入，創造產品 附加價值；所累積的技術與經驗，更須以專利方式，保護其智慧 財產，創造產品的差異性。
二、後續研究建議
本文僅就台灣 GPS 中下游業者的經營策略,加以分析並尋求結論,對於 GPS 未來的科技發展以及台灣GPS 業者是否足以勝任全球 GPS 生產中心，並未提供 革命性的見解。建議未來研究者可以在轉型的相關議題上，進一步探討未來台 灣GPS 業者的經營策略。
三、研究限制
經過歸納本研究有下列的限制:
(一) GPS 業者的核心經營策略為各公司競爭優勢的來源， 尤其在研發與 生產技術方面; 因此僅憑次級資料與初級資料所得的結論，可能會與 事實有所差距。
(二) 高科技產業是動態的產業,不確定性較高,在分析個案過程中必須假 設系統風險是靜態的, 不考慮匯差、研發人員流動率對研發時程等的 影響。
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