第四章 企業經營策略與企業價值之動力系統模擬
第三節 不良之企業經營策略與企業價值之系統模擬（對照組）
Profit Brand value
Debt
Real OP Cost
Customer satisfy Operation Cost
Product Unit Price
Stock
Technology Culture
Tech Frc Revenue
Profit Increasing Profit Decreasing
Value Up
Avg Mkt unit price
Cost Up
Sales Power Stock Up
Manufacture & Sales Net Income Rate
Density multiplier Area Debt Decreasing
Cost Frc
Confidence
Competitor Force
Brand Frc Value Down Add Value
Sales Frc SalesCS Frc
Product Unit Cost Competitor Frc
BrdCS Frc
Value LeaderShip
OP Cost Support
CostStock Frc
Resource Table 1 Change Stock Rate
Shared%
在「企業治理能力」（LeaderShip）初期設定為 100 個領導單位，在領導人治理無方，
1.00 10.40 19.80 29.20 38.60 48.00
Months
1: LeaderShip 2: Cultur e 3: Technology
1
1 1
1 3
3 3 3 3
Resour ce ( Untitled)
圖4-7 系統模擬結果（六）
資料來源：本研究整理
圖4-8 系統模擬結果（七）
03:47 上上 2005年1月13日
1.00 10.40 19.80 29.20 38.60 48.00
Months
1: Brand value 2: A dd Value 3: Product Unit Price 4: Product Unit Cost 5: Net Income Rate
1
Value ( Untitled)
03:47 上上 2005年1月13日
1.00 10.40 19.80 29.20 38.60 48.00
Months
1: Stock 2: Stock Up 3: Sales Pow er 4: Customer satisfy 5: Profit
1
Manuf acture & Sales (Untitled)
圖4-9 系統模擬結果（八）
資料來源：本研究整理
03:47 上上 2005年1月13日
1.00 10.40 19.80 29.20 38.60 48.00
Months
1: Revenue 2: Operation Cost 3: Real OP Cost 4: Debt 5: Debt Decreasing
1
OP Cost (Untitled)
第五章 研究結論 第一節 研究結論
1、本研究透過系統動力學之策略思維，在系統設計與變數關係上，建構出九個企 業營運必須存在之基本系統，分別是企業治理能力、企業文化、市場資訊、產 品上市、技術能力、生產作業、營運成本、品牌價值與企業利潤子系統等。
2、本研究在模擬過程中，整個系統設計之邏輯推演、各個影響因子之間影響關係 與結合，展現了可靠之驗證，其意味著該系統能充分表示企業領導人在經營策 略與企業治理能力與其帶給顧客之價值，甚至企業獲利，係一種依存的關係。
3、將系統模擬結果比較個案之領導人經營策略、營運目標與四年來之達成績效，
充分反映出高度之符合程度，表示本系統可以讓企業領導人在決策之前與策略 形成過程進行初期模擬，用以預測並了解企業關鍵活動要素對企業價值產生之 影響與變化，作為策略形成之思維過程與經營管理上之參考與建議。
本研究透過系統模擬後，將影響企業價值之系統「負載因子」，彙整如下：
1、企業領導人之經營理念與治理能力。
在企業領導人之經營理念與治理能力部分，討論的是領導人能否洞悉全局，
在內部有效管控企業有形與無形的資源，建構起環環相扣而且相生不息之回饋；建 構過程是否詳細評估企業目前及可能進入的產業環境可能變遷對企業資源價值的 影響，以確保優勢的持續性。
在外部環境端則視領導人選擇之經營模式是在哪些領域中使用哪些方式經 營？以確保策略與企業活動之設計模式與可行性等。
2、企業經營策略是否有效開源節流。
企業在「節流」部分，主要討論能否有效「降低成本」與「控制管銷支出」，
以維持在同業之競爭力；在「開源」部分，則討論企業能否持續投入研發、發展長 期之核心競爭力、符合顧客需求之新品上市與市場拓展等。
3、企業競爭態勢在面對競爭者衝擊是否能有效因應。
企業之核心競爭力與競爭優勢是否能競爭者比較誰能爭取到較多與顧客交易 的有利機會，企業經營之條件、本身的優劣勢是否能在面對競爭對手技術進步等各 項衝擊發動時產生有效抗衡，是企業維繫本身價值重要之關鍵因素等。
第二節 後續研究建議
本研究係鎖定一般製造業在「成功企業之競爭優勢」範疇中，透過個案『NISSAN 反敗為勝』參考，作為整個研究主題－企業價值與策略形成之動力系統研究－系統之建 置與模擬，並透過主系統與對照組系統之模擬結果比較，探討整個系統設計之邏輯推演 是否可行與具備驗證性。
最後，對於後續之研究，本研究將進行不同產業別、不同之個案參考、不同之條件、
環境限制等，進行新設系統與現況系統之參數差異模擬，以作為更深入與詳實之評估。
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作者簡歷
姓名： 魏厚弘
出生地：高雄市
出生日：中華民國 65 年 5 月 1 日
學歷︰ 國立中山大學 企業管理學系 碩士 國立台灣科技大學 化學工程學系 學士
經歷： 儷耀科技股份有限公司 華泰電子股份有限公司 飛利浦建元電子股份有限公司 楠梓電子股份有限公司