企業對創新纖維的經營策略

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圖 3 2014 年全球人造纖維產量比例分布

資料來源：Taiwan Man-Made Fiber Industries (Dec, 2015)

第三節 企業對創新纖維的經營策略

一、技術上獨步全球，台灣機能布料全世界第一(謝金河專題報導)專訪宏遠興業 公司總經理葉清來，葉總談及台灣紡織業高手雲集無畏紅色供應鏈夾擊，在 17 年前我們去大陸投資，那是江澤民時代在大陸有好風光，因為台灣和中國 有互補作用，但這幾年來就一直退下來，大陸的規模比我們一家比一家大，

現在是台灣的十倍。從上游的 PTA，然後中游的紗布、染整，就是成衣也非 常大，規模都是台灣十倍以上。所以，現在大陸的產能差不多開六成，因為 投資太多，變成洪流。如果和大陸比，它是我們最大的競爭者。因為到外 面，就是國際市場，它也是我們高度重疊的一個競爭者，那怎麼辦，台灣要 走出一個利基市場出來，就是走出核心競爭力，走出大陸不能做的。現在，

台灣機能布就全世界第一名，就是因為掌握了這個核心能力，這個核心能力

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最重要的是因為有創新還有行銷，提供顧客的是全線的服務。微笑曲線在紡 織業已經不能用，反而是中間製造一塊創造更大的利基。現在的聚陽、儒 鴻，他們就是全線服務，不只是做成衣，而且他願意為最重要的顧客去打 拼，去到處投資、創造，這就是勇者致富。還有台灣上游紗廠，他們還是盡 量發展利基產品，繼續再投資到利基的事業方面去。中游布廠，還有染廠，

其實都競競業業，為著顧客去打拼，創造極致的服務，而成衣廠在國外打拼 也是不在話下。最重要的是「台灣文化價值」，我麼願意去做僕人；我們謙 虛，(願意)去接受品牌顧客的條件的挑剔要求，就這樣創造出我們實力出 來，以產品服務創造核心競爭力。

二、台灣成為紡織矽谷全球價值鏈中扮演重要角色，國際大廠 NIKE、Under Armour、Lululemon，這三大廠下單幾乎都是給台灣，台灣已成為這個價值 鏈不可缺的一環，已經占有這個關鍵力量，這才是我們最大的一個競爭力。

所以國際品牌不得不有台灣。台灣能夠把機能布做的那好，是我們群聚力 量。台灣人民那種意志力量，願意為顧客去奮鬥犧牲、服務，就是這個台灣 文化。那是其他地方模仿不來的。在全球紡織業，每個國家都在做，為什麼 台灣能夠出類拔萃。第一個要素，投資，不斷投資在科技面，投資在研發又 投資在尖端研究所，在這個群聚裡面快速反應，顧客有什麼需要，很快就把 它完成。最主要是願意為顧客服務，然後又去創新。接著，又願意在國際做 很多行銷。以前是韓國很多參展，現在台灣越來越多，這是大家拚的精神。

三、台灣紡織廠群聚俱全研發多種高精密技術，全世界最輕的衣服。這裡面需要 有這麼多的科技。第一，在準備段的整經、浆紗、併經，紗要很低的張力；

織布時也要有低張力；用的棕絲要很細，密度要很高。經紗每吋 300 多條，

緯紗每吋 200 多條，穿綜時連眼睛都看不到紗，比頭髮還細。第二，染整的 時候，因為布太薄又怕會太皺，必須去做預定型，不同的記憶定型。然後在

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染色的時候，布會輕飄飄的，不能使用帶布輪，這樣染出來的布料，既是高 密度又很薄，所以一撕就會破，一撕破就不能做運動衣，所以就要在布上面 再加一些矽膠去 Coating(塗佈)，則紗和紗之間就可產生滑溜，滑溜就不容易 撕破。接著，矽膠加上去以後，又產生靜電了，所以還要做靜電處理。第 三，成衣縫製的時候，要準備很細的針線，又要密密的縫，否則衣服一拉就 會破，所以這裡面包含 10 種以上科技，完成這件衣服。這樣別人很難取 代，就創造了不可取代的價值，或者是把幾個機能和在一起，那大陸就不易 仿造，尤其品質的穩定性，是大陸最不能仿造的。國際品牌商最需要的就是 信用價值。

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