第四章 個案介紹

第二節 個案公司介紹

一、 企業概況

「SEED 日本株式會社」成立於 1957 年,總部設立於東京都文京區,製造工廠位於崎 玉縣鴻巢市,總員工數 1,227 人 (2019 年 12 月最新統計)。經營理念:以專業研發能力持 續提供安全、優質的產品,讓配戴隱形眼鏡的人,享有清晰舒適的最佳視野。

隱形眼鏡製造產地分為二個地區,透明日拋系列,於日本製造包裝後再輸出至其他國 家地區,彩色日拋系列,委由台灣 OEM 廠商生產包裝再出口至其它國家地區。半個多世 紀以來個案不斷研究開發出與眼球有關的產品,包含硬式、軟式隱形眼鏡、散光日拋、

遠近兩用老花日拋、醫療用晶片感測隱形眼鏡、動物醫療專用隱形眼鏡、鏡片清潔保養 藥水及專屬品牌設計鏡框等多元產品項目。近年來積極成立海外子公司包括新加坡、馬 來西亞、台灣、越南、中國、德國、英國,主要分布於亞洲及歐洲地區為主,產品銷售全 球 28 個國家地區。

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2010 年由浦璧昌広先生擔任第八任社長,近十年來積極推動研發功能性產品,2014 年散光日拋上市,2016 年遠近兩用日拋上市,2018 年 7 月更跨產業與國際知名服裝化 妝品牌 JILL STUART 聯名合作的“ Jill Stuart 1 day UV ”彩色日拋隱形眼鏡引起業界關 注。2019 年 8 月上市專為 3C 族群與高齡老花設計的 EDOF 多焦點光學隱形眼鏡,同時 計劃推出有機矽水凝膠鏡片 Seed 1day Silfa。在海外市場拓展方面,2018 年 4 月,母公 司收購了在英國擁有 50 多年歷史的 Contact Lens Precision Laboratories Ltd.作為子公 司,2019 年 3 月,投資了德國 WöhlkContactlinsen GmbH,並成為了歐洲的合併子公 司。

1. 母公司組織架構

董事會主導公司經營方向及最終決策。執行長與各部會部長及經營企劃部,共同研 議整體營運目標及方針,再協同經營委員會、風險與安全管理委員會及法規事務部先 行內部會議,之後向董事會、監察部進行重要彙整報告。執行長(董事長)負責執行董事 會各項決議,組織中的經營企劃部需定期與七大部會進行跨部門會議,包括行政管理 部、海外事業部、商品部、營業部、研發生產部、品質保證部、財務部,做橫向與垂直 之跨部門溝通會議,定期檢討面臨問題及解決方案。監督委員會、會計師審查、監察 部三方共同聯合監督稽核公司財務及重要營運事項。母公司之法律顧問針對法律相關 事務適時給予建議協助。各國子公司由海外事業部及行政管理部負責管理、指示、監 督,每年 4 月及 10 月各海外子公司經理人需至母公司參與經營會議,回報營運現況與 未來發展規劃(圖 4-3)。

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圖 4-3 母公司組織架構 資料來源:本研究整理 2. 子公司組織架構

台灣子公司由日本總公司社長擔任董事長,兩位董事及一位監察人均為日本總公司 人員,總經理由台灣經理人擔任營運統籌規劃,各項活動提案均向上呈報母公司之海 外事業部,經審核通過方可執行,業務區域規劃以苗栗以北作劃分,編制 4 名業務人 員,中區客戶由北區 2 名經驗十年以上的業務共同開發維護,南區由 1 名業務人員負 責,會計 1 名、行銷 1 名、行政人員 3 名、倉儲人員 2 名,共計 12 人(圖 4-4)。台灣 子公司創立前,母公司即確定由在地之專業經理人負責整體營運規劃,因個案品牌屬 於後進者加上市場競爭激烈,因此業務人員招募條件需要五~八年以上產業經驗,亦 是要有「即戰力」開發新客戶,這是相當重要基礎條件,要在台灣競爭激烈環境下生 存,極需瞭解市場的變化及公司的核心競爭力條件,進而確認競爭策略方向。

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圖 4-4 子公司組織架構 資料來源:本研究整理

在文檔中 知識移轉與子公司設立之研究:以日本跨國企業在台子公司為例 (頁 36-39)