個案公司介紹

一、 企業概況

「SEED 日本株式會社」成立於 1957 年，總部設立於東京都文京區，製造工廠位於崎 玉縣鴻巢市，總員工數 1,227 人 (2019 年 12 月最新統計)。經營理念:以專業研發能力持 續提供安全、優質的產品，讓配戴隱形眼鏡的人，享有清晰舒適的最佳視野。

隱形眼鏡製造產地分為二個地區，透明日拋系列，於日本製造包裝後再輸出至其他國 家地區，彩色日拋系列，委由台灣 OEM 廠商生產包裝再出口至其它國家地區。半個多世 紀以來個案不斷研究開發出與眼球有關的產品，包含硬式、軟式隱形眼鏡、散光日拋、

遠近兩用老花日拋、醫療用晶片感測隱形眼鏡、動物醫療專用隱形眼鏡、鏡片清潔保養 藥水及專屬品牌設計鏡框等多元產品項目。近年來積極成立海外子公司包括新加坡、馬 來西亞、台灣、越南、中國、德國、英國，主要分布於亞洲及歐洲地區為主，產品銷售全 球 28 個國家地區。

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2010 年由浦璧昌広先生擔任第八任社長，近十年來積極推動研發功能性產品，2014 年散光日拋上市，2016 年遠近兩用日拋上市，2018 年 7 月更跨產業與國際知名服裝化 妝品牌 JILL STUART 聯名合作的“ Jill Stuart 1 day UV ”彩色日拋隱形眼鏡引起業界關 注。2019 年 8 月上市專為 3C 族群與高齡老花設計的 EDOF 多焦點光學隱形眼鏡，同時 計劃推出有機矽水凝膠鏡片 Seed 1day Silfa。在海外市場拓展方面，2018 年 4 月，母公 司收購了在英國擁有 50 多年歷史的 Contact Lens Precision Laboratories Ltd.作為子公 司，2019 年 3 月，投資了德國 WöhlkContactlinsen GmbH，並成為了歐洲的合併子公 司。

1. 母公司組織架構

董事會主導公司經營方向及最終決策。執行長與各部會部長及經營企劃部，共同研 議整體營運目標及方針，再協同經營委員會、風險與安全管理委員會及法規事務部先 行內部會議，之後向董事會、監察部進行重要彙整報告。執行長(董事長)負責執行董事 會各項決議，組織中的經營企劃部需定期與七大部會進行跨部門會議，包括行政管理 部、海外事業部、商品部、營業部、研發生產部、品質保證部、財務部，做橫向與垂直 之跨部門溝通會議，定期檢討面臨問題及解決方案。監督委員會、會計師審查、監察 部三方共同聯合監督稽核公司財務及重要營運事項。母公司之法律顧問針對法律相關 事務適時給予建議協助。各國子公司由海外事業部及行政管理部負責管理、指示、監 督，每年 4 月及 10 月各海外子公司經理人需至母公司參與經營會議，回報營運現況與 未來發展規劃(圖 4-3)。

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圖 4-3 母公司組織架構 資料來源:本研究整理 2. 子公司組織架構

台灣子公司由日本總公司社長擔任董事長，兩位董事及一位監察人均為日本總公司 人員，總經理由台灣經理人擔任營運統籌規劃，各項活動提案均向上呈報母公司之海 外事業部，經審核通過方可執行，業務區域規劃以苗栗以北作劃分，編制 4 名業務人 員，中區客戶由北區 2 名經驗十年以上的業務共同開發維護，南區由 1 名業務人員負 責，會計 1 名、行銷 1 名、行政人員 3 名、倉儲人員 2 名，共計 12 人(圖 4-4)。台灣 子公司創立前，母公司即確定由在地之專業經理人負責整體營運規劃，因個案品牌屬 於後進者加上市場競爭激烈，因此業務人員招募條件需要五~八年以上產業經驗，亦 是要有「即戰力」開發新客戶，這是相當重要基礎條件，要在台灣競爭激烈環境下生 存，極需瞭解市場的變化及公司的核心競爭力條件，進而確認競爭策略方向。

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圖 4-4 子公司組織架構 資料來源:本研究整理