個案廠商-農麗

出發，結合街頭潮流，以「新台灣傳統繪(Artisan New Traditions)」等繪畫方式 創新呈現，試圖透過「潮流視覺元素」引領年輕人認識台灣這片土地、產生情感，

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箱的路線，另一種就是走大型連鎖代理，在百貨公司設立很多精品櫃，這是兩個 極端。我們當初在通路的操作方法是希望可以和民眾很快的互動，又希望可以創 造品牌一定的位置，因此在通路有選台北 101，也會選擇創意市集像是紅樓，也 在一些像是設計導向的店像華山 1914 或是以搖滾 live 為主的 The wall 等，基本 上領域很廣泛但都會有一個很明顯的意見領袖。 我們在完成農麗大致的品牌通 路設定後，開始著手台南的概念店作為下一個據點，正巧西門紅樓設立文創孵夢 基地，而團隊又希望可以透過老建築將更多的台灣生活感、歷史脈絡、文化價值 結合作品的地方文化內涵一起傳達給更多台灣人及國外觀光客，因此進駐紅樓。

目前，品牌通路會設在有味道、獨立空間意義較重大、具有指標性的點像是台北 的紅樓、101 或高雄的新崛江等，而非小小的寄賣櫃。因為我們的商品有時候要 傳達很多的價值、或台灣的故事，如果沒有一個大的陳列空間，很難和消費者作 互動，所以我們會尋求比較能夠製造氛圍的空間。 」

貳、運用育成中心資源概況 一、設施資源

 文創孵夢基地

經營團隊表示，2009 年讓農麗進駐文創孵夢基地主要是基於以下四個原因：

1. 紅樓位於交通便捷地點，貼近年輕族群（喜愛潮流文化）。

2. 紅樓本身作為一個具有指標性（經營相當久、匯集許多成熟與新創的品 牌）的台北文創聚落，可吸引許多對於文創有興趣的消費者、創作人、

業者或關心文創的專家學者與社會大眾，產生各界交流、相互取經的管 道與機會，大家可以互相取經學習，對於品牌的經營有很大的幫助。

3. 紅樓本身為國際觀光景點，有一定的國外觀光客前來參觀，對於品牌的 國際知名度有一定的幫助，也可同時提升品牌的國際觀，向國際傳遞台 灣的文化價值。大錦表示，紅樓的農舍每天幾乎都會有外國消費者來與 他們討論創作、彼此有互動。可以接觸更多國外消費者的反應。

4. 紅樓本身是古蹟建築，擁有台灣百年歷史與生活文化的多元氛圍，與 農麗欲傳達的土地、潮流、台灣文史傳統相互呼應。

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文博會為例，主要是希望藉此將台灣很棒的作品帶到世界舞台，也同時去瞭解大 陸的文創產業發展現況，作為經營的參考。」

大錦認為，國際參展是兩股力量共同成就的。第一是紅樓團隊需要帶領紅樓 文創聚落前進世界舞台，它需要清楚的形朔台灣紅樓文創聚落的定位與形象，形 成一定的行銷力，讓世界看到台灣的軟實力。另一股力量是參與的品牌廠商必須 拿出具有國際水準的產品，與世界交流，如此一來才有辦法真正達到大家共同組 隊參與國際展會的目標。

 行銷資源

農麗經營團隊認為，雖然紅樓目前時常舉辦各種行銷活動帶動人潮，但「紅 樓是具有台灣指標性的文創聚落。」對於許多台灣人來說，可能有 5-10％很清 楚，但還有 85-90％不知道、不清楚紅樓，在台灣文創聚落的地位也還不明確，

以至於行銷效益還有許多可成長的空間。團隊建議紅樓可透過一年一度的大型嘉 年華或宣誓活動，縮減小型活動將行銷資源集中，透過主題與內涵的精心設計，

達到紅樓真正要的宣傳效果，對於日後人潮的吸引及文創聚落的地位提升會更有 助益。

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（如 T-shirt、書袋、雨傘）及圖像實體化（如家俱、公仔）發展出實用性強的各 種產品。目前 0416 共有三間實體店面，分別位於西門商圈與中山區商圈，共有