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l C h engchi U ni ve rs it y 第四章 研究個案
第一節 關於西門紅樓
壹、西門紅樓的蛻變與現況
西門紅樓原為日本人在台灣所打造的現代公營市場，由當時任職台灣總督府 營繕課、擅長西洋建築風格的日籍設計師近藤十郎所設計，為全台最古老、保存 最為完整的三級古蹟市場建築。
西元 1908 年西門紅樓落成，開始為當時定居台灣的日本居民及台灣民眾提 供乾淨多元的蔬果肉食、日常商品、玩具、化妝品、舶來品等，並開創透明定價 制度，打破過去漫天喊價的不透明交易方式。
1950 年後台灣光復，日本人撤退，大批軍隊與大陸居民隨著國民政府來臺，
大批外省人士落戶台北，此時的西門紅樓有了新的身分「滬園劇場」，平劇、越 劇、相聲、流行音樂開始在紅樓響起，吸引不少當時的政商名流。
之後隨著電影的流行，1963 年西門紅樓開始改播電影，也帶動了西門周邊 電影院的開幕，全盛時期西門商圈多達 37 家電影院，當時武昌街成為引領潮流 的電影街，伴隨著百貨公司與中華商場的興建，西門町逐漸成為台北的重要商業 中心。
1970 年代大型電影院快速增加，壓縮了西門紅樓電影院的營運空間，同時 東區發展日漸興盛，位於台北西區的西門紅樓逐漸轉變成為二輪電影院而沒落。
2000 年一場大火，燒毀紅樓十字樓，卻喚醒社會對紅樓的重視。2002 年紙 風車文教基金會承接西門紅樓八角建築的營運，具有古蹟氛圍、非制式的展演空 間，促使表演藝術在紅樓的蓬勃發展，成為台北的小劇場空間。根據統計，從 2002 年到 2007 年，有將近千場的藝文展演與主題活動，累積 85 萬人次的觀眾，
將西門紅樓重新推向兼容並蓄的當代文化舞台。
2007 年 11 月台北市政府文化局委託台北市文化基金會負責西門紅樓的營 運，營運管理範圍擴及十字樓和南北廣場，基金會將西門紅樓定位為「文化創意 產業創新育成發展平台」，打造成「西門紅樓文創產業園區」。
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具有百年歷史的西門紅樓，經歷過市場、劇院、電影院的角色變換，無論在 建物或空間氛圍，皆充滿俯拾即是的歷史痕跡，使紅樓成為快速蛻變的西門商圈 裡屹立不搖的文化地標，也是國際觀光客來到西門町必定造訪的重要景點。
台北市文化基金會西門紅樓經營團隊透過多元與跨界的文創活動內容，塑造 西門紅樓成為台北市西區的文創發展基地。與西門街區促進會、西門市場自治 會、創意市 集業者、表演藝術團體、街頭藝人與原創設計商品創作者等共同合 作，結合各種不同文創產業的展演、行銷、育成、銷售平台等，在多年的努力下 逐漸成為跨界性產業聚集區及展演空間。
目前西門紅樓文創產業園區（圖 4-1）大致可區分成八角樓內的二樓劇場、
一樓中央展區、百寶格、西門紅樓茶坊、西門紅樓精品區、十字樓一樓直段的 16 工房、二樓的文創孵夢基地與文創潮舖、十字樓橫段的河岸留言西門紅樓展 演館、北廣場的創意市集和南廣場的露天咖啡區等多元性區塊。北廣場主要作為 創意市集及記者會、簽唱會等活動的場地。南廣場則租借給西門市場攤商自治會 使用，作為鄰近的酒吧或商家的露天咖啡區，周邊店家獨特的設計風味以及同志 聚落之特色讓南廣場成為熱門觀光新景點。
圖 4-1、關於西門紅樓-全區場地使用狀況
資料來源：西門紅樓經營團隊
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市電影主題公園」，規劃「Urban Show Case 都市藝術方塊」公共藝術裝置，開 創屬於一個城市的記憶空間，並接手西門町行人徒步區街頭藝人之管理業務，以‧
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原創音樂活動，新建的「Urban Show Case 都市藝術方塊」以裝置藝術為觸媒，打造城市藝術的話題焦點，致力於活化空間，開創與溫習屬於一個城市的記憶。
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圖4-3、關於西門紅樓-場地使用狀況
資料來源：西門紅樓經營團隊
台北市文化基金會所經營的西門紅樓其影響力不僅限於館所的營運，更是帶 動相關文創單位的關鍵角色，集結眾人之力，致力於發展台灣文創產業。11
參、
西門紅樓文化創意產業育成中心一、經營團隊與經營理念
西門紅樓從 2007 年 9 月台北市文化基金會接手營運以來，一直由副執行長 邱正生兼任總監，從組織營運團隊、設定館所定位、規劃整體發展目標、打造西 門紅樓成為多元文創發展平台的經營理念等等，都是由邱正生副執行長帶領團隊 逐步擘劃實現。
在組織設計方面（圖 4-4），總監下設副總監一職，襄助總監做館所的日常 維運管理，並設四個工作組，包括技術服務組、會計行政組、文創行銷組、藝文 推廣組等四組。技術服務組負責館所空間所有硬體設施設備維護，不論機電保 全、水電空調、設施維護、舞台技術管理支援等等。會計行政組負責公文管理、
11 台北市文化基金會. (2010). 西門紅樓轉型全紀錄. 台北市: 台北市文化基金會.
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會計、出納、總務行政等工作。文創行銷組負責創意市集、十六工房、文創孵夢 基地、電影主題公園、茶坊展覽策劃、育成輔導專案、河岸留言音樂展演空間、
專案活動等等文創發展核心業務，藝文推廣組負責紅樓劇場營運管理、北廣場檔 期活動管理等等任務。
圖4-4、關於西門紅樓-組織分工圖
資料來源：本研究整理
從組織功能角色來看，西門紅樓經營團隊就是李仁芳教授所提出 A 型團隊 中的經營方，具有擅長募集資源、整合調度、操作商業模式之能力，同時透過整 體發展策略及育成設施、諮詢、服務等多面向營運機制推動，試圖提升進駐創作 團隊在經營管理方面的能力，讓進駐文創廠商也能夠提升成為具備 A 型團隊特 色與競爭力的組合。
在經營理念方面，邱正生副執行長在一開始為西門紅樓尋求館所發展定位的 時候，就提出了在延續西門紅樓古蹟建築歷史氛圍的前提下，以開創西門紅樓成 為台北市「文化創意產業創新育成發展平台」及「藝文、公益展演平台」兩個主 要平台定位（圖 4-5），並以串連西門町街區活化台北市西區發展為目標。
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圖 4-5、關於西門紅樓-館所定位
資料來源：西門紅樓經營團隊
就西門紅樓整體發展目標（圖 4-6）而言，西門紅樓與電影主題公園位處於 台北市西門町文化生活圈，如何結合在地社群與組織（如萬華區公所、西門徒步 街區促進會、紅樓文史工作室、萬華社區大學、藝青會等），與西門町街區中的 老店家、原創品牌、潮流文化、街頭藝人等豐沛多元的生命力，讓西門紅樓朝向
「跨界藝文展演平台」、「指標性文創發展中心」、「國際觀光地標」、「地區 生活文化圈共識體」等四大整體發展目標前進，是經營團隊最重要的課題。因此 西門紅樓經營團隊所有的經營策略與做為，都是以此總體發展目標及前述經營理 念為基本核心價值信念，逐步規劃及推動各項計畫與工作。
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圖4-6、關於西門紅樓-整體發展目標
資料來源：西門紅樓經營團隊
西門紅樓秉持「市集平台」與「活力創意」之概念推廣文化創意產業，以十 字樓為主要據點，成立「西門紅樓文化創意產業育成中心」，該中心運用歷史、
文化、資源等元素，結合常民文化藝術以及區域環境優勢條件，創造一種新的營 運模式，帶動台灣創意品牌之創作能量。中心內進駐的廠商、店鋪最大特色就是 本土創作、原創設計、不賣批發貨，台灣文化創意設計師在此推出別出心裁的創 意商品，凝聚創意能量，商品特性除具設計師的原創概念之外，還有量身訂作的 客製化服務，商品種類多元、完整，涵蓋飾品、服飾、包包、配件、文具等。
二、設施資源（Facilities）
• 16 工房
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西元 2009 年紅樓經營團隊接手直接經營 16 工房育成中心，一個月兩萬元的 進駐管理費 ，遠比一般西門商圈店面便宜，並規劃主題課程，提供進駐廠商參 訪、專家諮詢等服務，協助進駐廠商多元建構獨具特色的文創品牌。
16 工房的進駐廠商有兩種主要來源：（1）創意市集團隊（2）外部團隊。
紅樓育成中心會選擇有發展潛力、表現優秀的創作團隊長期進駐，並輔導這些本 土創意設計團隊，透過西門紅樓展售平台及一系列整體品牌營造計畫，讓這些本 土創意設計新興作品發揚光大形成獨特的文創品牌。商家提出進駐申請後，台北 市文化基金會和審查委員會便針對商家產品的原創性及研發能力、營運計畫的完 整度及對政策的配合度、產業扶植計畫課程的參與度等來做整體性考核決定是否 核准。
16 工房裡的每間店鋪約有 3-5 坪大小的空間，所展售的產品類型極為多元，
加上創作者的理念巧思各有不同，因此每間商店都予人截然不同的感受，讓參觀 者走一次 16 工房就能飽覽相當多不同類型的原創品牌。以海蒂朵兒為例，除了 在店內擺售創意商品，牆上也掛了創作者海蒂精心繪出的畫作，營造可愛又浪漫 的「海蒂風」；或者是充滿非洲味的「洋嘎」，不只帶給消費者原始感受的作品，
還富含公平交易的概念存在。消費者除了在 16 工房選購商品，也可以常常直接 與設計者互動，了解創作的概念和背後故事，並觀看創作過程。12
12 台北市文化基金會. (2010). 西門紅樓轉型全紀錄. 台北市: 台北市文化基金會.
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「文創孵夢基地」目前共計有五家店舖：EZ studio、New Noise、Tode、Fufu、
農麗，每間商店的佈置風格都大不相同，如「農麗」運用台灣本土文化元素作為