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N a tio na
l C h engchi U ni ve rs it y 第三章 研究方法
第一節 研究設計
壹、研究方法與資料來源
一、研究方法
本論文採「探索性研究」，以文化創意產業創新育成中心為研究對象。先從 相關文獻、計畫與報章雜誌等次級資料進行整理定義，輔以因實際經營長期累積 的第一手資料，以個案分析之方式深入探討文化創意產業育成中心的實務作為與 育成績效。
二、資料來源
(ㄧ)、次級資料：自期刊論文、相關計畫官方網站與出版品、報章雜誌、書籍等 次級資料整理出關於文化創意產業育成中心的相關資料。
(二)、個案訪談：訪談進駐紅樓的六間個案廠商經營者。
貳、研究流程
本研究之研究流程自鎖定研究對象—西門紅樓開始展開。針對研究方向進行 相關文獻的資料蒐集，接著選定研究主題、確認研究架構，進而發展出研究問題，
更進一步以個案訪談之方式取得一手資料。最後透過所有資料的研究分析提出本 研究之發現與建議 。
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圖 3-1、研究流程
資料來源：本研究整理
第二節 研究個案選取
由財團法人台北市文化基金會所經營的西門紅樓為台灣目前少數身處於繁 榮商圈的文化創意產業育成中心，此項特質讓該中心不同於一般學校所經營的藝 文產業創新育成中心，可相當直接接觸市場與目標消費者，並透過空間提供成為 部分學校育成中心進駐的新通路；更與地方自治團體等合作，輔導文化創意產業 工作者的同時，也作為促進一般民眾接觸文化創意的交流平台。
歷經多年經營，西門紅樓發展出廠商店家、聯合展售平台、創意市集等多元、
1.鎖定研究對象
2.文獻查詢
4.擬定研究架構與研究方法 3.選定研究主題與目的
5.確認研究問題
6.列出所需資料清單
7.文獻與個案資料採集 8.個案訪談
9.個案撰寫與研究分析
10.研究發現與建議
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多層次的輔導機制，亦有相當不錯的初期輔導效益。因此，本研究以西門紅樓作 為研究個案，並以其輔導的廠商作為子個案進行交叉比對研究，以提升研究之真 實性與參考價值。
表 3-1、個案訪談列表
受訪者 個案公司 職稱 訪談地點
林先生 Felix
P714 公司負責人 西門紅樓 詹小姐 Picobaby 電話訪談 曹惠淇 Georgia Tsao 公司負責人 師大夜市門市 洪佳吟 FouFou 執行總監 西門紅樓 大錦
陳亞珮
農麗 公司負責人
品牌經理
西門紅樓 木京杉 0416 公司負責人 0416 中山門市
資料來源：本研究
第三節 研究架構
本研究欲探討之核心問題為「文化創意產業育成中心如何協助業者建立完整 的經營團隊，使該公司能擁有獨立之經營能力」，在研究架構的設計方面，先分 析一間文化創意育成中心所能提供給接受育成者的各種資源，接著進一步從接受 育成者端檢視育成之實際成效。
本研究在前人研究基礎上，以劉博文（2001）所提出的育成中心服務項目及 李仁芳提出之Ａ型團隊理論基礎上，根據本研究個案進行部份調整，發展出本論 文的概念性研究架構：
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圖 3-2、本研究概念性研究架構
資料來源：本研究
表 3-2、研究架構操作型定義說明
資料來源：本研究整理
構面 定 義
創新育 成中心 服務項 目
設施 指辦公、實驗、會議、銷售、展演、網站、電子報 等軟硬體供間提供。
諮詢 指相關課程開設、個別輔導、企業參訪、專業顧問 團等由育成中心提供給進駐廠商並能使其在特定方 面得到能力成長的資源。
服務 提供給進駐廠商的行政支援如財務、人事、行銷（參 展、活動規劃)等。
A 型 團隊
經營方 具有擅長募集資源、整合調度、操作商業模式之能 力。
創作方 具有發展商品與服務內容之能力。
創新育成中心
設施 諮詢 服務 經營方 創作方 進駐廠商進駐廠商
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第四節 研究限制
本研究力求嚴謹完整，期望能透過實務經驗與學術理論相互驗證縮小兩者間 的缺口，但基於時間與資源之各項不足，仍產生下述研究限制：
1. 本研究採取單一個案研究法，所選取之個案之代表性與獨特性將影響本研究 之結論的一般性。
2. 在訪談對象數量方面，受限於人力與時間，採訪對象數量及面向有限，可能 影響本研究之分析，訪談所蒐集之資料也可能因受訪者之記憶及主觀認知，
反向影響推論結果之客觀性，造成研究偏誤。
3. 次級資料數量繁多無法全數進行檢驗，亦可能影響本研究之推論結果。本研 究將透過多方驗證，降低資訊誤差。