16 工坊
第三節 個案廠商-Picobaby
「Picobaby 的誕生主要是因為我們對電子零件重新組裝設計的喜愛，這些原 本被視為廢棄的零件，可以在不同人的巧手下有新的面貌、新的靈魂，既環保又 年經營團隊推出自有品牌 Picobaby，透過自行創作發展出各種風格的電子零件設 計，創造更多元的產品。
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新開始，並選擇紅樓創意市集作為新基地。2009 年 Picobaby 在紅樓經營團隊的 建議和鼓勵下，參與進駐紅樓 16 工房甄選，並於 2010 年順利成為 16 工房的成2006 年創業以來 Picobaby 產品大約可分為三個階段，初期以擬人化形象作 為商品設計的主軸，著重趣味、可愛，並結合不同電子商品零件素材進行創作；
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立 政 治 大 學
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Picobaby 經營團隊認為，在這個尊重、強調原創設計的空間（16 工房）裡，
Picobaby 可以有很大的空間去經營自己理想中具有明顯自主風格的概念店，這也 是一般百貨公司所沒有的優勢、特性。目前 Picobaby 以 16 工房作為台灣唯一固 定實體通路，也是未來給海外加盟參考的品牌概念店。然而，由於創作過程所使 用工具會造成一定的聲響，所以沒有直接在店面進行工作展示，僅有產品展示的 部份。
• 創意市集（北廣場）
紅樓創意市集是 Picobaby 重新出發地方，進駐 16 工房後，Picobaby 持續運 用紅樓創意市集的消費人潮來增加至 16 工坊的參觀消費人數。2011 年起由於紅 樓市集調整作業方式，因此無法每週參與市集。
二、諮詢資源
• 主題課程、個別輔導
這兩項資源基本上如果有提供，團隊成員原則上都會盡力參與，其中認為幫 助最大的是商標專利類型的課程與輔導，詹小姐認為，由於文創產業相當注重智 慧財產權，加上創作很難透過法律完全規範保護，在專家的協助下進一步瞭解對 於經營有相當大影響的法律專業領域，也回頭調整自己的經營心態，投注更多心 力在創作與消費者經營方面，而非過度心上市後可能引發的抄襲問題。「當創作 的速度遠快於山寨的速度我們就有市場上的競爭優勢。」
• 企業參訪
此部份受限於經營團隊人手限制，較少參與使用此項資源。
三、服務資源
• 參展
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透過參與國內與海外大型文創展會，可增加許多機會結識廠商，對於希望可 以進行跨領域創作的我們來說，可以藉此拓展許多合作機會。此外，由於我們有 經營海外市場，透過海外展會我們可以藉此以比較小成本的方式測試產品在海外 不同市場的水溫與反應，作為拓點的參考依據。
• 商品媒合
詹小姐表示，以日前開發出的 USB 產品為例，由於本身創作的電子零件材 料一當但控制不當就會影響 USB 的資料傳輸等使用，但由於是微型廠商開發的 量不夠大，在發展跨領域產品的時候，需要付出很高的成本，尋找合作伙伴上相 對大廠也更加困難。
目前紅樓所提供的媒合機制主要是提供相關的廠商名單共進駐廠商作為合 作參考，詹小姐表示：「如果可進一步藉助台北市文化基金會的力量，媒合的成 功率可能可以更為提高。而除了商品開發的媒合，若可以借重公家機關的行銷資 源，直接進行合作行銷方面的媒合，對於廠商也會是很大的幫助。」
• 資訊整合提供
對於紅樓團隊提供的訊息在人力運用可行的前提下，我們基本上都會主動去 利用。
詹小姐表示由於進駐時間僅有一年，加上產品創作需要大量人力，因此對於 紅樓育成中心資源的影響感受還沒有辦法很深切，但認為對於文創品牌的發展，
這裡是很好的一站。
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學業的姊姊、妹妹在父母的支持下，創立了以 925 銀為主要素材的「Georgia Tsao」銀飾設計品牌。