本節以一實例說明前節內容提出模型。
5.3.1 研究方法──網站內容分析
Berelson(1971)定義「內容分析為客觀、系統及定量的敘述明顯傳播內容的一 重要研究方法」。Thomas (2003)指出內容分析適用於整理溝通內容時使用(p.
59)。Krippendorff (2003)認為內容分析為非介入性的分析方法，適用於處理非結 構性的材料，而且可以處理大量的資料。
由於本研究的對象為一公開的網站，故在性質上屬於非結構性資訊，文字內 容又不易以數量以處理，故適宜以內容分析方式進行。本研究以前節所提出不同 觀點，對於案例對象網站加以分析。由於網站內容會隨時間而變，故配合網路搜 尋功能，找出相關內容資訊，進行系統性整理。
本研究採用方法進行流程為：
(1) 製作網站結構表，並閱讀網站各部份內容。
(2) 將不同部份內容分類到不同分析架構的項目中。
(3) 無法找到內容的項目，先以該網站上之搜尋功能尋找內容。若該網站沒有搜 尋功能，則可使用www.google.com的進階搜尋功能，指定特定網站為標的，
進行搜。
(4) 以搜索引擎www.google.com及www.mooter.com輔助搜尋其他說明資訊。
(5) 資料整理及報告撰寫。
5.3.2 前瞻學院前瞻案例實證
以下以一個推動奈米技術前瞻已有二十年歷史的組織──美國前瞻學院─
─的網站為例，依本研究提出模型，分析該組織及網站作為前瞻共識平臺所能扮 演的角色及功能。
5.3.2.1 網站簡介及網站內容
前瞻學院 Foresight Institute 是一個以推動奈米科技為重心的會員支持性質非 營利性的公益組織，辦公室位於北加州的 Palo Alto 市。技術前瞻組織的網域為 www.foresight.org。該組織成立於 1986 年，所以到撰寫日為止該組織推動奈米科 技的前瞻已經有二十年了。
該網站的網站主要可分為幾個大區，分別為前瞻協會、新聞及事件，、前瞻 挑戰、技術藍圖、奈米技術、連結資源、部落格、會員專區及商店等九個大區。
本研究進行分析時間為 2006 年 5 月，該網站結構及內容整理表列如下。
表 8 www.foresight.org 網站結構
網站大區 項目 內容
使命 說明前瞻協會成立使命及宗旨
活動 介紹前瞻協會運作方式
公共政策 前瞻協會關心領域及運作方式 主管及工作人員 介紹前瞻協會主要工作人員及背景 董事會 介紹前瞻協會主要董事會成員
相關委員會 顧問委員會、編輯委員會及評獎委員會 夥伴及贊助者 企業贊助、活動贊助、媒體
前瞻協會 About Foresight
連絡方式 連絡方式
最近新聞 奈米領域新聞合作夥伴的最近新聞連結 新聞及事
件 前瞻及奈米新聞 內容有前瞻協會的新聞連結
網站大區 項目 內容
Challenges
朝太空發展 促成太空發展 Roadmaps
新聞發布 奈米技術藍圖新聞發布 technology
奈米應用 介紹奈米技術的應用
網站大區 項目 內容
會員等級 說明不同會員的等級及費用 正式會員 正式會員的活動資訊
特別優惠 會員可以得到的限時特別優惠 指定贊助 指定贊助特別的活動或獎項 加密表格 可供線上付費的網頁表格 列印表格 可供印出填寫再傳真之申請表
庫存捐獻 徵求庫存品捐獻以支持新創奈米公司 會員專區 還未建立。可從任一頁輸密碼進入 意見表達 填寫調查表或發表意見
志願者 志願支持前瞻協會的活動網頁 Members
會員活動 同＂正式會員＂項目 商店
Store
商店 販賣書本及報告
資料來源：本研究。
以下本節即以該組織網站，依本研究架構，依次為以共識形成為中心的巨觀 模型、前瞻參與機制、及關係者分析結果，提出內容分析如下：
5.3.2.2 以共識形成為中心的巨觀模型
依本研究提出模型，以下分別以議題、關係者參與、前瞻流程、執行、新議 題及調整五部份說明
5.3.2.2.1 議題
本小節說明前瞻學院議題產生過程。前瞻學院 Foresight Institute 是由於 1986 年由 K. Eric Drexler 及 Christine Peterson 創立，K. Eric Drexler 人稱奈米科學之 父，是第一個讓奈米技術受到西方社會重視的科學家。他在 1986 年發表的書 Engines of Creation: The Coming Era of Nanotechnology 中提出原子奈米技術的觀 念，其中提到由奈米技術製作的自我複製機制如果失控的設計，對人類社會及地 球會產生的重大衝擊及危險 (Wikipedia, 2006)。
當時因為有感於奈米技術的未來發展空間及對社會有的衝擊，所以成立前瞻 學院。前瞻學院在 1986 年成立時的宗旨為「為奈米科技準備」：前瞻學院的目標 是引導新興科技以改善人類生活，前瞻學院的重心為：奈米科技，一種能以原子 精密度製作材料及產品的能力；及能增進重要討論及知識交換，並增進公共及私 有政策決策的系統(Drexler,2003)。
現在該學院的宗旨則為：「前瞻學院的新使命為確保奈米科技的有益應用」。
K. Eric Drexler 和 Christine Peterson 在創立前瞻學院時為夫妻關係，前者一直擔
任主席到 2003 年因二者結束婚姻關係而離開，由後者任主席。K. Eric Drexler 現為 Nanorex 的首席技術顧問，該公司(www.nanoengineer-1.com/mambo/)開發用 以設計及模擬原子機械系統的軟體。
5.3.2.2.2 關係者參與
本小節說明前瞻學院如何辦認出關係者，並以各種機制讓關係者參與。
前瞻學院採用會員贊助、董事會、顧問委員會、編輯委員會、技術藍圖委員 會、媒體贊助、研討會活動、及網站推廣，讓參加者參與。
(1) 會員贊助者：前瞻學院為一會員支持組織，會員包括不同地區及不同身份的 14,000 位個人及持續增加中的公司，會員主要問心的主題為確保奈米科科技 的未來不致於損害公眾的利益，一般關心這個議題的包括科學家、工程師、
商業人士、投資者、出版者、藝術家、道德人士、政策制定者、有興趣的個 人、及從小學到研究所的學生。主要的企業贊助會員包括奈米科技軟體模擬 公司 Accelrys, Nanorex、市場研究公司 analytiq、創投業 Draper, Fisher, and Jurvetson, Dorsey and Whitney LL, Nano Holdings、法律事務所 Howard Rice Nemerovski Canady Falk & Rabkin 及 Forley and Lander LLP、產業協會包括半 導體製造協會(SEMI)、工作站電腦公司 Sun Mocrosystem、奈米材料供應公 司 Natural Nano(The foresight institute, 2006a)。前瞻學院是一個 501c3 非營利 組織，在美國的捐款依法可以抵稅。
從前瞻學院的企業贊助者中，我們可以看到有趣的現象，即這些贊助者都可 由贊助前瞻學院活動中，對本身產生直接的利益。例如創投可了解最新的技 術發展，接觸最即時投資機會；科技法律事務所可以接觸最先進的技術問題 及客戶，進行進入新興產業領域；市場情報提供者則可經由前瞻協會銷售本 身的市場報告給可能客戶。
(2) 董事會：前瞻學院的董事包括主席共有七位，包括前瞻學院的創始人、在太 空發展及網際網路領域的重量級人士、科技法專家、奈米科技產業創業家。
董事的背景中有一半都和政策或政策相關工作有經驗，對於技術也有深切的 了解(The foresight institute, 2006b)。
(3) 顧問委員會：顧問委員會共有 11 位成員，其中有四位來自知名大學學者，專 長為軟體、航太、物理、法律等領域，五位來自於強調長期思考或策略思考 的顧問組織或基金會，一位來自於醫學領域，一位來自於奈米科技公司。這 些成員的經驗都具備長期思考，且具有成功經驗的人士。
(4) 編輯委員會：編輯委員會是由學界、產業協會、顧問機構的成員組成。
(5) 技術藍圖贊助參與：在 Waitt 家族基基會及 Battelle 的贊助下，奈米技術藍圖 的工作由十六位委員組成執行，成員包括贊助者、奈米產業人士、學術界、
及研究人員，另外還有數個奈米相關產業協會的支持，包括生物科技產業組 織(BIO)、奈米科技學院(Nano Science and Technology Institute)、電力研究學 院(Electric Power Research Institute)、半導體製造協會(SEMI)、奈米商業聯盟 (NBI)、製造工程師協會(SME)。
(6) 媒體贊助參與：前瞻學院爭取了幾個在新聞及資訊流通方面的媒體合作夥 伴，包括奈米領域媒體包括 Nano Apex,、NanoVIP.COM、Howard Lovy’s NanoBot、NanoSIG、Nanotechnology Now、未來學學會及組織 World Future Society、The Arlington institute、未來科技領域媒體 KurzweilAI.net 等。這些 媒體經由內容的交流或贊助，參與前瞻學院的活動(The foresight institute, 2006c)。
(7) 研討會活動贊助參與：前瞻學院每年舉辦國際性研討會，會爭取研討會贊助 商及各地的參與者。除了企業贊助者外，還會有很多其他的贊助者參與，例 如以 2005 年 10 月在舊金山召開的研討會，贊助者就有 29 個組織或企業，而 發表演說的知名人士就有 27 位。
(8) 網站推廣：前瞻學院和各式組織建立夥伴、贊助者、或企業會員關闗係，這 些組織的資訊可以經由前瞻網站連繫到前瞻會員、接受到前瞻相關出版品及 資訊回饋、享受產品及服務的折扣、及獲邀參加特別的集會活動、及收到介 紹的禮品。
除了以上委員會外，另外還有授獎委員會，負責前瞻學院各個獎項的評選及 頒發工作。
5.3.2.2.3 前瞻流程
本小節討論前瞻學院進行前瞻流程的內容。前瞻學院經由提供平衡、精確及 即時資訊，參與公共政策活動、出版、指引、聯合活動、訓練、研討會、技術藍 圖、及獎金，達成讓社會了解及使用奈米科技的目標。前瞻學院和政府、跨國組 織、非政府組織、環保團體、政策社群、專業協會、公民團體合作，一同為達成 廣泛的奈米科技教育及公共政策改善而努力。(The foresight institute, 2006d)
從前瞻學院的個人會員、企業會員、董事、顧問委員、媒體贊助、及活動贊 助名單來看，各種和奈米科技相關的權益關係者，包括研究者、學者、政府機構、
軟體、生醫領域、創投、媒體、學生等，都有代表參與相關的活動。該組織的參 與者中，董事會擔任指導層級及核心討論角色，顧問委員會擔任指導層級的諮詢 角色，主要的討論以技術藍圖委員會、公共政策研究、研討會的形式進行。
不同的活動之間，並沒有建立太強的連結關係，這樣可以簡化管理及跨功能
不同的活動之間，並沒有建立太強的連結關係，這樣可以簡化管理及跨功能