1.1 研究背景與動機
在日新月異，求新求變且快速運轉的知 識經濟時代中，創新，是創造附加價 值與促進經濟發展的利器。也是各產業中之廠商提升競爭力並能在瞬息萬變的商 場當中生存的關鍵之鑰。Schumpeter 是最早關注創新活動的學者，也是近代創新 理論的先驅。他曾說過：創新固然會創造利潤，但是有創新就有破壞，創新會破 壞現有的經濟模式，但破壞之後新的取代舊的，結果將會更美好。此外他認為創 新藉由創造性的破壞持續不斷的改變現有的經濟結構，也就是資本主義所具備的 特性之一。
另外，創新也是企業在激烈競爭環境維持優勢的必要能力，沒有投入創新，
就只能受制於人。而企業創新的目的無非是要提昇競爭力、提高投資報酬率，以 增加獲利能力，故創新對企業而言，是一項維持競爭優勢的原動力。且創新攸關 企業的興盛衰敗，無法成功創造新產品、服務和商業模式的公司，意味著這個企 業將原地踏步，甚至衰敗。由此可知的創新是企業能夠永續經營的主要關鍵因素。
施振榮（2000）表示創新是突破，要有許多知識做基礎，且是已經掌握相當的經 驗之後才能有創新。Clark and Guy（1998）認為創新是創造知識及科技擴散之最 主要來源，因此，創新也是國家或企業提昇競爭力之重要手段。創新是修正或發 明一項新的概念，以使符合現在或未來的潛在需求，並可以藉由改進與發展使其 原有之功能達到商業化的目的。而創新不僅是新科技的發明，還包括現有技術的 另類使用、延伸或重新整合。創新通常也和人脫不了關係，企業在設計新產品時，
都會詳細分析顧客需求和慾望，以達到及滿足顧客的要求。
近幾年來，基於競爭力漸強，轉型至創新是台灣廠商不得不走的路。模仿是 一個比較簡單的工作，風險小，成功的機率較大。台灣逐漸脫離模仿階段而進入 創新階段，也等於說是由一個比較有保障的環境，進入一個不確定性高的環境。
特別是在進入初期，廠商必須要學習如何將創新的產品與技術商品化，以及如何 有效開發出符合市場需要的新產品等。對一向依賴模仿先進國家技術與先進國家 銷售市場的台灣廠商而言，自主開發新技術與新產品是一項很大的挑戰，但是台 灣不能不去面對這項挑戰。這樣蛻變的過程中，經濟衰退是必須付出的成本，這 是台灣廠商脫離安逸的模仿環境，學習適應以自主創新的去開拓市場所要付出的 代價。此時，衰退會發生在舊有技術產品已不符市場需要或已不具競爭力，但又 無法及時開發出新技術或產品，或雖有創新但尚無法為市場所接受時。特別是遇 到經濟不景氣時，市場將傾向於保守，對新產品的接受程度將會降低。此時舊產 品技術已不具競爭力，新的創新又無法適時接棒，經濟衰退是很可能發生的。
這波經濟衰退對台灣轉型至創新而言是必經的路程。就像東亞金融危機為韓 國、泰國、馬來西亞等國帶來金融改革的契機，經濟衰退也帶給台灣一個自我檢 視的機會。沒有衰退的壓力與威脅，台灣產業就不會竭盡全力於升級與轉型，也 就不會有另一波的高速成長。
而 傳 統 上 一 聽 到 創 新 這 個 詞 ， 大 部 份 人 都 會 直 接 聯 想 到 製 造 業 R&D(Research and develop)行為。這樣的連結是相當直覺且合理的。而我們有興 趣的地方是，究竟是那些創新行為會對實際的創新成果造成影響，故此次研究的 重點將在於創新行為對廠商創新成果的影響。另外台灣廠商早期在國際分工的角
色多是以 OEM 為主要的業務型態，運用充裕的勞動力提供國際市場上所需的產 品製造、組裝之委託代工服務。唯 OEM 生產的最大缺點在於訂單來源不穩定，
產品行銷、設計階段的利潤無法掌握，因此某些 OEM 廠商隨著產品生產經驗的 累積及新產品開發活動的投資，逐漸由 OEM 轉型為 ODM 業務型態；部份廠商 更嘗試建立自有品牌(OBM)，直接經營市場。而我們關心創新行為在這些不同策 略的經營型態中，是否有著不同影響力，而不同的創新行為又對不同經營策略的 廠商有怎麼樣的影響。
1.2 研究目的
因此，此篇論文最主要的目的為欲研究企業中的技術創新活動對最終創新成 果的影響，Crépon et al. (1998)曾提到，R&D 可視為廠商在知識生產函數 (knowledge production function)中的要素投入(input)，而創新為知識生產函數的產 出(output)。我們感興趣的是創新活動，例如人員培訓、外部知識等，對於最後 創新結果的影響，也就是說將重點放在知識生產函數中的要素投入對最後企業的 創新成果的影響。在此次研究中我們將廠商分為服務業製造業兩大類分別探討比 較 ， 另 外 我 們 也 將 廠 商 之 生 產 策 略 分 類 ， 將 其 分 成 OEM(Original EquipmentManufacturing) 、 ODM(Original Design Manufacturing) 以 及 OBM(Original BrandManufacturing)，藉此來分析各種創新行為對不同組合的影響，
找出適合各生產策略廠商的創新行為，使得各產業中的公司能夠選擇適合自己的 創新方式，減少投入不必要且無所謂的資源，使得各公司的創新活動能夠更加地 有效率。
因此我們主要將探討以下問題：
1. 利用第二次創新資料探討不同的創新活動對於廠商創新成果的影響。
2. 服務業與製造業比較與探討。
3. 不同類型的廠商(OEM、ODM、OBM)與各種創新成果間的相關性。
1.3 本文架構
本文的章節安排如下：第一章為序論，介紹本文的研究動機與研究目的；第 二章為文獻回顧；第三章則根據台灣地區技術創新調查資料，對樣本結構與敘述 統計資料作簡單介紹與分析；第四章為研究方法，說明模型設定與變數說明：第 五章為實證結果之分析探討；最後為第六章的結論與建議。