第四章 創意市場成效分析
第三節 創意市場與公司既有決策之比較
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第三節 創意市場與公司既有決策之比較 一、以「決策者」角度，分析創意開發過程兩者之差易
(一)根據決策者對於「在創意開發過程中，相較於公司目前既有決策，創意 市場產生數量更豐富的行動方案?」的答卷情形，沒有受訪者持反對意 見，其中 55.6%受訪者無意見，44.4%受訪者認為創意市場產生的提案 數量比公司目前既有決策更加豐碩。
表 四-34 決策者比較數量豐富程度之答卷情形
次數 百分比 有效百分比 累積百分比
有效的
普通 5 55.6 55.6 55.6
稍微同意 1 11.1 11.1 66.7
同意 3 33.3 33.3 100.0
總和 9 100.0 100.0
資料來源：作者依據「登峰造極創意市場計畫」研究成果整理
(二)根據決策者對於「在創意開發過程中，相較於公司目前既有決策，創意 市場產生內容更多元的行動方案?」的答卷情形，沒有受訪者持反對意 見，其中 44.4%受訪者無意見，其餘超過五成的受訪者認為創意市場產 生之提案內容比公司目前既有決策更加多元。
表 四-35 決策者比較內容多元程度之答卷情形
次數 百分比 有效百分比 累積百分比
有效的
普通 4 44.4 44.4 44.4
稍微同意 2 22.2 22.2 66.7
同意 3 33.3 33.3 100.0
總和 9 100.0 100.0
資料來源：作者依據「登峰造極創意市場計畫」研究成果整理
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(三)根據決策者對於「在創意開發過程中，相較於公司目前既有決策，創意 市場產生更創新的行動方案?」的答卷情形，11.1%受訪者持反對意見，
33.3%受訪者認同創意市場產生比公司目前既有決策更創新的方案，其 餘超過 5 成受訪者則填選普通。
表 四-36 決策者比較創新程度之答卷情形
次數 百分比 有效百分比 累積百分比
有效的
不同意 1 11.1 11.1 11.1
普通 5 55.6 55.6 66.7
稍微同意 1 11.1 11.1 77.8
同意 2 22.2 22.2 100.0
總和 9 100.0 100.0
資料來源：作者依據「登峰造極創意市場計畫」研究成果整理
小結
表 四-37 決策者對創意開發過程，與公司目前既有決策比較之加權平均分數表
選項 加權平均分數
創意市場產生數量更豐富的行動方案? 4.78
創意市場產生內容更多元的行動方案? 4.89
創意市場產生更創新的行動方案? 4.33
資料來源：作者依據「登峰造極創意市場計畫」研究成果整理
在創意開發過程中，與公司目前既有決策做比較，對於「創意市場產生數量 更豐富的行動方案?」題項，受訪決策者的加權平均分數為 4.78 分；對於「創意 市場產生內容更多元的行動方案?」題項，加權平均分數為 4.89 分；「創意市場 產生更創新的行動方案?」題項，加權平均分數為 4.33 分。以上三者分數皆介於 普通至稍微同意的水準之間，大體而言，決策者認同創意市場之表現較佳仍占多 數。
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小結
表 四-42 參與者對創意開發過程，與公司目前既有決策比較之加權平均分數表
選項 加權平均分數
創意市場產生的行動方案之創新度較高? 5.25
創意市場產生的行動方案數量更豐富? 5.39
創意市場產生的行動方案內容更多元? 5.49
創意市場提供更開放、平等的討論環境? 5.57
資料來源：作者依據「登峰造極創意市場計畫」研究成果整理
從「創新度」來看，參與者認為創意市場產生的行動方案之創新度較高的加 權平均分數為 5.25 分；從「數量豐富度」來看，參與者認為創意市場產生的行 動方案數量更豐富的加權平均分數為 5.39 分；從「內容多元度」來看，參與者 認為創意市場產生之行動方案內容更多元的加權平均分數為 5.49 分。以上四個 題項的平均分數皆高於 5 分，顯然參與者認為比起公司目前既有決策，創意市場 不僅 激發參與者的創意發想，大幅增加提案數量，內容的創新度和多樣化的表 現上亦十分優異。
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綜合分析
表 四-43 創意開發過程與公司既有決策做比較，決策者和參與者看法之 t 檢定分析 變異數相等的
Levene 檢定 平均數相等的 t 檢定 F 檢定 顯著性 t 自由度 顯著性
(雙尾)
平均差異 標準誤差異
數量更豐富
假設變異數相等 .009 .923 -1.221 95 .225 -.47222 .38681 不假設變異數相等 -1.368 10.289 .200 -.47222 .34512
內容更多元 假設變異數相等 .000 .999 -1.551 95 .124 -.49747 .32065 不假設變異數相等 -1.534 9.662 .157 -.49747 .32434
更創新
假設變異數相等 1.167 .283 -3.792 95 .000 -1.15530 .30464 不假設變異數相等 -2.766 8.768 .022 -1.15530 .41773
1. 在數量更豐富方面，F=0.009、P=0.923>0.05，未達顯著差異，故兩組變異數 可視為相等。在「假設變異數相等」這一列，t=-1.221，P=0.225>0.05，兩 者沒有顯著差異。
2. 在內容更多元方面，F=0.000、P=.999>0.05，未達顯著差異，故兩組變異數 可視為相等。在「假設變異數相等」這一列，t=-1.551，P=0.124>0.05，兩 者沒有顯著差異。
3. 在更創新方面，F=1.167、P=0.283>0.05，故假設兩組變異數相等。t=-3.792，
P=0.000<0.05，結論為：「決策者和參與者對於創意開發過程中，與公司既有 決策做比較，創意市場的結果更創新」有顯著差異，而且參與者(平均數=5.25) 比起決策者(平均數=4.33)，同意創意市場產生結果更創新的程度較高。
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使用「卡方檢定」，考驗決策者和參與者兩種不同對象與創意市場比公司目 前既有決策「數量更豐富」的同意程度之間是否有關係。建立假說如下:
H0：對象與創意市場比公司目前既有決策數量更豐富的同意程度無關 H1：對象與創意市場比公司目前既有決策數量更豐富的同意程度有關
表 四-44 對象與比公司目前既有決策數量更豐富交叉表
數量更豐富 總和
2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00
分組
決策者 0 0 5 1 3 0 9
參與者 2 4 13 29 31 9 88
總和 2 4 18 30 34 9 97
表 四-45 對象與比公司目前既有決策數量更豐富之卡方檢定 數值 自由度 漸近顯著性 (雙尾) Pearson卡方 10.120a 5 .072
概似比 9.600 5 .087
線性對線性的關連 1.483 1 .223
有效觀察值的個數 97
a. 8格 (66.7%) 的預期個數少於 5。 最小的預期個數為 .19。
判定結果：X2(5)=10.120，p=0.072>0.05，未達顯著標準，所以接受對象與數量 更豐富的同意程度無相關之虛無假設。
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使用「卡方檢定」，考驗決策者和參與者兩種不同對象與創意市場比公司目 前既有決策「內容更多元」的同意程度之間是否有關係。建立假說如下:
H0：對象與創意市場比公司目前既有決策內容更多元的同意程度無關 H1：對象與創意市場比公司目前既有決策內容更多元的同意程度有關
表 四-46 對象與比公司目前既有決策內容更多元交叉表
內容更多元 總和
4.00 5.00 6.00 7.00
分組
決策者 4 2 3 0 9
參與者 17 29 33 9 88
總和 21 31 36 9 97
表 四-47 對象與比公司目前既有決策內容更多元之卡方檢定 數值 自由度 漸近顯著性 (雙尾)
Pearson卡方 3.634a 3 .304
概似比 3.999 3 .262
線性對線性的關連 2.372 1 .124
有效觀察值的個數 97
a. 4格 (50.0%) 的預期個數少於 5。 最小的預期個數為 .84。
判定結果：X2(3)=3.643，p=0.304>0.05，未達顯著標準，所以接受對象與內容 更多元的同意程度無相關之虛無假設。
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使用「卡方檢定」，考驗決策者和參與者兩種不同對象與創意市場比公司目 前既有決策「更創新」的同意程度之間是否有關係。建立假說如下:
H0：對象與創意市場比公司目前既有決策更創新的同意程度無關 H1：對象與創意市場比公司目前既有決策更創新的同意程度有關
表 四-48 對象與比公司目前既有決策更創新交叉表
更創新 總和
2.00 4.00 5.00 6.00 7.00
分組
決策者 1 5 1 2 0 9
參與者 0 12 28 41 7 88
總和 1 17 29 43 7 97
表 四-49 對象與比公司目前既有決策更創新之卡方檢定 數值 自由度 漸近顯著性 (雙尾) Pearson卡方 20.945a 4 .000
概似比 14.458 4 .006
線性對線性的關連 12.622 1 .000
有效觀察值的個數 97
a. 6格 (60.0%) 的預期個數少於 5。 最小的預期個數為 .09。
判定結果：X2(4)=20.945，p=0.000<0.05，已達顯著標準，所以拒絕對象與更創 新的同意程度無相關之虛無假設，我們判定對象與創意市場相較於公司目前既有 決策更創新的同意程度存有顯著關聯。參與者對於創意市場結果比公司既有決策 更創新的同意程度比起決策者來得高，選擇稍微同意、同意和非常同意的人數比 例亦較高。
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三、以「決策者」角度，分析創意評鑑過程兩者之差易
(一)根據決策者對於「在創意評鑑過程中，相較於公司目前既有決策，您認 為創意市場產生的行動方案之可行性較高?」的答卷情形，11.1%受訪者 持反對意見，33.3%受訪者認同創意市場產生之結果，在可行性的表現 上。比公司目前既有決策來得好，其餘 55.6%受訪者則填選普通。
表 四-50 決策者與公司既有決策比較可行性之答卷情形
次數 百分比 有效百分比 累積百分比
有效的
不同意 1 11.1 11.1 11.1
普通 5 55.6 55.6 66.7
稍微同意 1 11.1 11.1 77.8
同意 2 22.2 22.2 100.0
總和 9 100.0 100.0
資料來源：作者依據「登峰造極創意市場計畫」研究成果整理
(二)根據決策者對於「在創意評鑑過程中，相較於公司目前既有決策，您對 於創意市場產生的行動方案之認同度較高?」的答卷情形，11.1%受訪者 稍微不同意，33.3%受訪者填選普通，其餘 55.6%受訪者則認為比起公 司目前既有決策，對於創意市場產生之結果的認同度較高。
表 四-51 決策者與公司既有決策比較認同度之答卷情形
次數 百分比 有效百分比 累積百分比
有效的
稍微不同意 1 11.1 11.1 11.1
普通 3 33.3 33.3 44.4
稍微同意 2 22.2 22.2 66.7
同意 3 33.3 33.3 100.0
總和 9 100.0 100.0
資料來源：作者依據「登峰造極創意市場計畫」研究成果整理
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l C h engchi U ni ve rs it y
(三)根據決策者對於「在創意評鑑過程中，相較於公司目前既有決策，您認 為創意市場產生的行動方案之效益程度較高?」的答卷情形，沒有受訪 者持反對意見，44.4%受訪者填選普通，其餘 55.6%受訪者則認同創意 市場產生之結果，在效益程度的表現上，比公司目前既有決策更好。
表 四-52 決策者與公司既有決策比較效益程度之答卷情形
次數 百分比 有效百分比 累積百分比
有效的
普通 4 44.4 44.4 44.4
稍微同意 4 44.4 44.4 88.9
同意 1 11.1 11.1 100.0
總和 9 100.0 100.0
資料來源：作者依據「登峰造極創意市場計畫」研究成果整理
(四)根據決策者對於「在創意評鑑過程中，相較於公司目前既有決策，您認 為創意市場有效率匯聚員工意見?」的答卷情形，沒有受訪者持反對意 見，22.2%受訪者選擇普通，其餘 77.8%受訪者認為比起公司目前既有 決策，創意市場更能有效匯聚員工的意見。
表 四-53 決策者與公司既有決策比較有效匯聚意見之答卷情形
次數 百分比 有效百分比 累積百分比
有效的
普通 2 22.2 22.2 22.2
稍微同意 1 11.1 11.1 33.3
同意 5 55.6 55.6 88.9
非常同意 1 11.1 11.1 100.0
總和 9 100.0 100.0
總和 9 100.0 100.0