第二章 相關理論與文獻回顧
第三節 創新績效
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立 政 治 大 學
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第三節 創新績效
Porter（2005）將競爭力定義為經由廠商、區域與國家利用人力與其他 資源所形成的生產性活動。而競爭力的強弱取決於三項因素，分別為效能
（effectiveness）、效率（efficiency）與創新（innovativeness）。
創新的論點最早由 Schumpeter 於 1934 年所提出，其定義創新為一種 新生產函數的建立，把以往未使用過的生產組合導入生產體系中，並為創 新的範圍界定下列五種定義：
(一) 產品創新（product innovation）：新產品的引進。
(二) 製程創新（process innovation）：新技術、新生產方法的導入。
(三) 市場創新（market innovation）：新市場的開發。
(四) 投入創新（input innovation）：原物料或中間投入的新供應來源。
(五) 組織創新（organizational innovation）：企業新組織的執行。
而後 Schumpeter 於 1939 年，更提出四個重要的創新經濟理論概念，
分別為：創新是經濟發展的主要動力；演化觀點對於了解長期經濟變化扮 演重要的角色；區分發明、創新和創新散播的概念是很重要的；組織創新、
管理創新、社會創新和技術創新之間的連結是重要的，並認為創新活動是 經由模仿的過程而逐漸擴散的，當創新活動因模仿而失去優勢，廠商則須 透過不斷開創其他創新活動來維持其競爭能力與獲利的能力。
在今日知識經濟時代，許多企業管理者逐漸了解到連續性的創新績效 是確保廠商長期競爭力與存活的關鍵，特別是處在變化快速且高度競爭的 高科技產業中的廠商，增加他們對不同知識資源的連結是必要的，資源的 多樣性可以使廠商能夠與合作夥伴分享資訊、產品等資源，透過獲得與交 換必須的知識資源以強化其創新績效（Yang and Lin, 2012），當廠商缺乏足 夠的內部資源時，他們可以透過外部的創新改進自身的創新能力（Tallman et al., 2004）。
產業群聚是供應商和製造商分享資源和創新能量的聚集（Lin and Sun,
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響廠商的創新績效（Moulaert and Sekia, 2003）。位於具有地理群聚效應區 域或位於網絡中心、扮演中介角色的廠商，皆能提升其組織內廠商的創新 績效（張嘉雯，2006）。創新的重點在於廠商在網絡中的集體學習，而不是個別廠商的自我學 習（Powell, 2005），並且創新可以被視為是知識累積的結果，不僅僅是由 廠商的研發部門所貢獻，更來自於廠商與不同廠商之間互動頻率增加所促 成知識資源交換的結果（Yang and Lin, 2012）。Hagedoorn 與 Cloodt（2003）
將創新績效分為狹義與廣義兩種定義：狹義的創新績效是指一公司實際將 引證的連結，建構出創新網絡中的互動關係（Boschma et al., 2009）。
Trajtenberg（1987）指出，專利為一有效且健全的知識創造指標，並提出專
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Huggins, Johnston and Thompson
（2012）
Lechner and Leyronas（2011）
高科技產業廠商 1.地區廠商之間的連結數量與創 新績效為正相關。
2.廠商橋接結構洞的能力對於創 新績效為正相關。
Yang and Lin
（2011）
Broekel and Boschma（2011）
Schilling and Phelps（2007）
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立 政 治 大 學
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參考文獻 研究對象 實證結果
Ahuja （2000） 西歐、日本與美國 化學產業
1.直接連結提供資源分享和知識 外溢的利益；間接連結提供知識 外溢利益。
2.高密度的相互連結網絡產生信 任，但會限制多樣化和新穎的知 識流入；而結構洞豐富的網絡有 資訊的利益，但會抑制信任的發 展。