台灣探討新產品開發之碩博士論文

        本地探討新產品開發之碩博士論文，亦所在多有。但其中許多是偏向工業設 計與應用的討論，與本研究所關注的目標不同；以下茲將探討新產品開發的論文 摘要整理如下： 

黃福生（2000）以個案方式，探討了新產品開發的管理流程；對個案公司的 每一個成功個案整理出其新產品開發流程管理的成功關鍵因素。除此之外，本研 究也特別提出新產品開發流程管理方法之觀念性架構建議圖與新產品開發管理 流程圖，並整理出新產品開發階段之管理重點、新產品開發種類與開發階段之關 係表與新產品開發流程管理檢核表等。 

蔣維理（2001），將新產品開發劃分為三個構面，結合了新產品成功的關鍵 因素，而形成一個改革式的新產品開發模式。 

何宗穎（2002）透過次級資料的分析與專家訪談的方式，探討 PDA 的新產 品開發過程之資源配置型態與績效之關係。發現人力是新產品發展過程當中最重 要的投入資源，新產品發展過程之資源配置對新產品發展績效也確有影響；此 外，進入的時機是影響新產品發展績效的因素之一。 

許君平（2003），利用系統工程與主客觀之概念建構新產品開發流程。 

陳光辰（2003），在其研究中探討不同產業別，新產品開發流程之異同，歸 結出有助於開發新產品時的彈性和效率。 

魏文祥（2003），針對新產品開發設計之策略性程序，分析企業在新產品開 發時的運作實況。 

許婷婷（2003），以實證研究的方式，針對製造業進行問卷調查，以探究組 織整合機制如何影響知識整合，並其與新產品開發之關聯性；得到標準化的組織 整合將有利於知識整合，並對新產品開發之市場績效有完全的正相關。 

王長發（2003）以組織溝通為主軸、個案研究為例、配合深度訪談，探討 國內傳統企業在新產品開發活動中溝通之研究。在研究中發現，新產品程序、新 產品組織、高階主管態度、及彼此成員間的互動行為都會影響到新產品團隊之溝 通，故這些環境因素都應該在執行新產品開發活動時被注意。 

茹鴻英（2004），研究中科院大型武器系統研發個案，藉以探討組織特性與 新產品開發過程與績效之關係；發現充裕的資源可以對員工的創造力有最支接的 提升效果，而組織激勵與主管支持可以激勵員工的內在動機。 

陶美瑜（2004）以多元迴歸的量性研究方式，針對國內五金金屬業的閥製

品業進行資料蒐集與研究；探討企業如何透過與顧客間的合作與互動關係以促進 新產品開發之績效，進而提升企業本身對於新產品開發的技術與能力。結果顯示 新產品開發過程中，顧客互動對於新產品開發績效、開發能力、甚至是顧客滿意 度都有正面影響。 

陳佳暉（2004）將行銷與研發部門整合、研發強度、及市場導向三者做為 自變數，以量化的方式探討這三者與新產品開發之間的關係。而結果都發現這三 者具有正相關，並且引申出資訊、研發、部門協調等對新產品開發的影響性和建 議的做法。 

廖立群（2005）以多重個案訪談法的研究方式，探索在新產品開發流程中，

台灣中小企業廠商對專利資訊特性的認知，及設計師專利資訊應用的目的、類型 及內容。發現專利在新產品開發中，對於技術面和經營面的指引有很重要的地 位；將產品設計、專利、與新產品開發在研究做了很好的結合。 

黃建南（2006）以中科院大型個案計畫為研究對象，採用個案研究方式進 行結構式訪談。發現各專業意見之溝通與整合，藉由集思廣益的協調與推動，有 效解決工程疑難，提昇設計之品質；按研發時程分階段實施設計審查，將可達到 增益可靠度與維護度設計與分析知識、衡量風險設計成熟度之目標，並藉由同步 工程充分反映設計政策，並將生產性與支援性需求納入設計程序中，減少日後維 修及使用之風險。 

劉佩芳（2006）以量化的方式，以國內資訊電子業之上市公司為對象，探 討協同設計透過前置因素之驅動對新產品開發績效的影響。結果發現，合作夥伴 間信任程度之高低，對於資訊分享有直接正向影響，同時，協同設計之參與程度 對新產品開發績效有正向影響。 

以下，茲將前述各論文的結論匯總整理如下： 

表  2‐1  國內之新產品開發論文整理 

作者／年代  提出結論 

黃福生（2000）  新產品開發流程管理的成功關鍵因素、新產品開發流程管理 方法之觀念性架構建議圖與新產品開發管理流程圖 

蔣維理（2001）  將新產品開發劃分為三個構面，結合了新產品成功的關鍵因 素，而形成一個改革式的新產品開發模式 

何宗穎（2002）  資源配置對新產品發展績效也確有影響，人力則是其中最重 要的一個因素。 

許君平（2003）  利用系統工程與主客觀之概念建構新產品開發流程 

陳光辰（2003）  探不同產業新產品開發流程之異同，歸結出有助於開發新產 品時的彈性和效率 

魏文祥（2003）  針對新產品開發設計之策略性程序，分析新產品開發的運作 實況 

許婷婷（2003）  標準化的組織整合將有利於知識整合，並對新產品開發之市 場績效有完全的正相關 

王長發（2003）  新產品程序、新產品組織、高階主管態度、及彼此成員間的 互動行為等環境因素，都應該在執行新產品開發活動時被注 意 

茹鴻英（2004）  充裕的資源可以對員工的創造力有最支接的提升效果，而組 織激勵與主管支持可以激勵員工的內在動機 

陶美瑜（2004）  在新產品開發過程中，顧客互動對於新產品開發績效、開發 能力、甚至是顧客滿意度都有正面影響 

陳佳暉（2004）  行銷與研發部門整合、研發強度、及市場導向三者，對於新 產品開發的成功具有正相關性 

廖立群（2005）  專利在新產品開發中，對於技術面和經營面的指引有很重要 的地位；將產品設計、專利、與新產品開發做結合 

黃建南（2006）  各專業意見之溝通與整合、與按研發時程分階段實施設計審 查，可以提升設計之品質，並減少日後維修及使用之風險。

劉佩芳（2006）  合作夥伴間信任程度之高低，對於資訊分享有直接正向影 響；協同設計之參與程度對新產品開發績效有正向影響 

資料來源：本研究整理