本章係根據美國管理學者麥可波特(Michael E. Porter)的五力分析架構，就養護型 長期照護產業進行了解；先界定產業範圍、了解產業特性，再就現有業者的競爭、
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元的有 7 家，全都是在舊公寓裡的小型機構，30000~40,000 的機構有 16 家，45,000 的機構有 1 家。定價在 45,000 的機構是設在內湖、汐止往五指山的半山腰，風景‧
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40,000~50,000 元，但因未具資格者人數不少，所以還不會太難招募。因此，供應 商(社會工作師)的議價能力與機構是旗鼓相當的。 員的月薪大約是 40,000~50,000 元。供應商(護理人員)的議價能力與機構是旗 鼓相當的。‧ 國
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較高。
第四節 潛在進入者的威脅
2018 中華保險服務協會舉辦「台灣長照的現況與長照 2.0 的發展趨勢」研討會金 管會黃天牧副主委蒞臨致詞表示，政府從長照 1.0 計畫，到 2017 年公布的長照 2.0 計畫，都在積極改善人口結構失衡的問題，但這不能單憑政府的力量推動，
還需要民間及產業界的共同參與。保險商品的規畫對整體社會福利及安全具備補 足的功能，在長照議題上，除了政府提供的社會安全網之外，商業保險的安全網 也舉足輕重，因此金管會也積極提供協助及進行溝通，如修保險法擬鬆綁開放投 資長照可指派董監事，以引導保險資金進入長照事業。此外也加強保險公司與社 福機構的交流，讓大家了解保險業的參與是要補足此領域之不足，而非利益上的 競爭，以使民眾獲得更多的保障(2018 中華保險服務協會)。
台灣保險業資金充沛卻受限於法律規定欠缺投資管道，如果金管會積極修法，允 許壽險業投資長照產業，或允許提供住宿機構服務長照保險商品，一定會有很多 壽險業者進入長照產業，壽險業者挾帶龐大的資源，包括土地、資金、從業人員、
客源、品牌優勢等，對長照產業勢必產生重大影響。但本計畫認為這應該是正面 的影響，會產生良性循環，讓市場上一些次級的長照業者無法生存，尤其是存在 老舊社區公寓的小型養護中心可能會被淘汰。
第五節 替代品的威脅
如果不送長輩進養護機構，家屬可以有幾個選擇：一是請外籍看護工在家裡照顧，
另一個就是由家屬自行在家照顧。目前雇用外籍看護工的費用是一個月 22,000 元，看起來是比住在養護機構省錢的方式，長輩住在原本的環境，感覺會比較自 在。由一位外籍看護工個別照顧長輩，對長輩的服務也可以比較周到。但前提是 要符合申請外籍看護工的標準，家裡也要有空房給外籍看護工住宿。缺點是外籍 看護工的語言能力通常不是很好，跟長輩的溝通會有一些困難，有少數外籍看護 工的服務態度缺乏熱誠，與長輩不一定能相處得很融洽。所以說，聘用外籍看護 工在家照顧不見得是最好的方式。由家屬自行在家照顧當然是最經濟也最貼心的 方式，各縣市政府也都鼓勵民眾自己在家照顧長者，並且政府還會補貼家屬照顧 老人的費用，也提供喘息服務，讓家屬偶而可以暫時離開休息一下，或去處理其 他事務。但不是每個家庭都有人可以自行照顧老人家，尤其是受到少子化的影響，
將來能自行照顧長者的家庭，勢必越來越少。
另外台北市政府有委託民間業者辦理老人日托服務，但目前都是提供給失智老人 使用，跟本計畫服務的對象不同，特此說明。
整體而言 台北東區養護型長期照顧機構產業的競爭並不大，但是因為收費標準 受到必須經過政府核定，民眾願意付給養護機構費用也不高，所以利潤不高，沒 有超額報酬，只能像固定收利息一樣，有穩定的收益。再加上土地建物取得不易，
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照護人力難尋等多重因素的影響，雖然長照產業的需求日益增高，但願意投入的 業者不多，只能仰賴眾多外籍看護工到家中個別照顧。