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第二節 ｢返老還童快樂村」的市場定位及發展策略
一、定位 台北東區環境最好、照護人員最有愛心、讓長輩最開心的養護機構。
如果我們將台北東區的養護型長照機構以收費高低來區分，可以分為 3 萬元 以下的差強人意的養護機構，在本區內有 7 家業者，3 萬~4 萬元看起來不錯 的養護機構，在本區內有 16 家業者，4 萬元以上會讓人開心的養護機構，
在本區內目前只有 1 家業者。本計畫在環境優美交通便利的地區，用專門為 養護機構設計建照的全新建築，聘請專業又有熱情的照護服務團隊，提供給 無法自主生活的長輩，一個可以讓他們感到快樂的養護機構。
二、價值主張 為無法自主生活的老人提供全方位身、心、靈的照護，讓老人家 感到快樂。
三、策略及活動：
6. 渡假飯店式建築–千坪公園，交誼廳，健身房，餐廳，KTV、電影院。
7. 屋頂花園–用長輩綽號命名的樹或花，讓長輩自己照顧自己的植物。
8. 豐富的社團活動–九九社、太極社、卡拉 OK 社、麻將社、美術社等。
9. 發行「鑫台幣」–讓長輩用自己的力量賺錢，而且能暢快的花錢。
10. 具有服務熱誠的快樂團隊–讓有服務熱誠的專業團隊，將正能量傳遞給長 輩，讓老人家健康快樂。
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以投資 8200 萬元，每月租金 48 萬元計算，8200/48/12=14.24，也就是說約 15 年可以回收。後續還可以再穩收租金 20 年以上，這樣的投資雖然沒有超額利 潤，但長期穩定的收益大致上還可以，特別是將原本保護區低度利用的農地給 活化，對土地的價值應該是有明顯的提升。
(二) 本計畫的投資
投資 1000 萬元，每個月可以創造 250~360 萬的營收，是很不錯的。但是要靠經 營養護機構來賺錢就很不容易，特別是高收費是否能招到足夠長者入住?需要 做出成績，有好口碑才有可能實現。
本計畫如果能做出口碑，可以複製到其他地方，租用都市週邊的農地，開發成 本計畫的連鎖中心，或者進一步擴大整合成包含安養中心及護理之家的綜合型 機構，形成產業綜效，應該對營收也會有正面的影響。
總而言之，純粹就投資而言，這不是甚麼好生意。但是從社會企業的角度而言，
本計畫既能發揮公益的價值，又能創造利潤，應該還是值得投入。
四、就退出障礙而言
本計畫位於保護區內，保護區只容許少數行業使用，本建築物是專門為老人養護 機構設計使用的，本計畫如果嘎然中止，那麼原本的建築物只能繼續作為其他社 會福利設施使用，不允許改為其他用途。也就是說，要進行本計畫，必須要有破 釜沉舟的決心，只許成功不許失敗，否則會很難收手。
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2,529 處 C 級巷弄長照站；至 2018 年已完成布建 433A-2,645B-1,482C，在服 務使用人數上，若以 2018 年 1 月到 8 月來看，達到 137,470 人次，比前一年