李秋緯(2003)研究結果顯示，專家(N=95)參與產學合作問題來自於「企業文化與學 術文化的差異」(57.9%)最多，其次為「與企業階段性目標不同」(45.3%)。廠商(N=51) 參加產學合作問題來自於「企業文化與學術文化的差異」(64.7%)最多，其次為「與大 學研究人員目標不一致」(41.2%)，如表4-1-9 所示。
本研究與李秋緯(2003)研究針對專家與廠商產學合作前五大問題比較，從表4-1-10 及表4-1-11中可看出，本研究與李秋緯(2003)研究針對專家與廠商之前五大問題除了企 業文化與學術文化的價值觀差異是相同，其他四項問題均看法不一致。本研究深入探討 企業文化與學術文化的價值觀差異，這是因專家與廠商立場不一，吳青穗(2008)也指出 產學合作價值觀差異問題：1.產業界-支援學術界的專業人員教學能力不足、要求研究 時限立竿見影、智慧財產權與專利權的歸屬、與學術界的價值觀有所落差等。2.學術界 -研究成果受限商品化之影響無法立即公開與他人共享、配合產業多為短期計畫、具升 等壓力、教師不願積極參與、學校課程設計無法配合等。
另外，四項問題不一致之原因，因本計畫為政府全額支付專家顧問費用，所以專家 所負的責任只要在六個月期間將廠商問題診斷出來，而廠商亦是配合專家去釐清公司問 題。本研究專家與廠商問題都偏重在經費上，因參與計畫者皆為中小企業，本身對經費 的運用就較為嚴僅，而此次由政府出經費，所以將以往無法負擔顧問費用及不想投入太 多經費的廠商給吸引來參加產學合作計畫。而要自付顧問費用之廠商，一般都已經很明 確知道問題或要開發之產品，所以比較知道要發展之方向，以及對專家之期望亦較高，
故本研究與李秋緯(2003)針對專家與廠商在產學合作前五項問題會較不相同。
表 4-1-8 專家與廠商產學合作問題匯整表
表 4-1-10 本研究與李秋緯(2003)研究針對專家產學合作前五大問題匯整表
排序 本研究結果 李秋緯(2003)研究結果
1 業界不想投入太多經費 企業文化與學術文化的差異 2 公司無法負擔顧問費用 與企業階段性目標不同
3 企業文化與學術文化的價值觀差異 參與合作人員更換致使成效缺乏連慣性 4 企業缺乏專人負責合作案之執行 智慧財產權的歸屬與運用之爭議
5 大學本身資源有限 計畫期間內學生畢業離校有經驗傳承問題
表 4-1-11 本研究與李秋緯(2003)研究針對廠商產學合作前五大問題匯整表
排序 本研究結果 李秋緯(2003)研究結果
1 業界不想投入太多經費 企業文化與學術文化的差異 2 公司無法負擔顧問費用 與大學研究人員目標不一致 3 企業文化與學術文化的價值觀差異 對於學術理論的實用性不認同 4 企業缺乏專人負責合作案之執行 大學缺乏跨領域整合之技術人才 5 與企業階段性目標不同 與大學合作的成果保密性不佳
圖 4-1-12 專家認為產學合作前五大問題
圖 4-1-13 廠商認為產學合作前五大問題