故事一 創業的第一步：遠離均衡
十年前，台灣掀起一股大型文藝活動的風潮，政府每年撥出經費在全國各 地舉辦文藝季，行銷地方文化。民國 86 年，鹽水鎮靠著政治力量得到第二屆全 國文藝季的舉辦權，這本來只是一個地方政府分食中央經費大餅的活動，絢爛多 彩的文藝活動如同一場嘉年華，在短暫的耀眼逝去後，鄉鎮回復以往的平靜，什 麼也不留下。
這樣的情形在多年後仍是一樣。民國 91 年，我在一間公關公司擔任兼職企 畫師，負責台北縣某一個鄉鎮的文化曆活動。我們公司也是靠著政治力量得到這 個標案，花了很多力氣「協調」地方勢力「均享」縣府預算，所謂的「文化活動」
只有縣長蒞臨那一天的高潮，在媒體拍攝完需要的畫面、所有該有的形式都完成 之後，活動過去，什麼都沒有留下。經過這麼多年，這種嘉年華式的文化活動在 台灣仍舊可見。
我原本也以為鹽水的案例會有相同的結果，但想不到，當年全國文藝季無 意間所播下的一棵種子卻在十年後慢慢發芽。
故事的主角叫林明堃，外表親切、待人和善的他，其實骨子裡充滿不服輸 的性格。出身務農家庭，排行雖小，卻在兩兄弟中成為繼承家業的人。因為哥哥 從小書唸得比自己好，因此父親為兩兄弟的前途作了決定。「既然哥哥頭腦好，
就讓哥哥專心唸書，從事自己的事業，你留下來在家裡種田吧！」父親的一席話，
讓林明堃走上務農之路，一路唸到農專畢業，普考進台糖農場工作。
或許是對父親認為自己不擅唸書的想法不以為是，林明堃報考大專聯考，
決心念大學；也或許是對於自己普考歷史不及格極度不滿意，林明堃決定向歷史 系挑戰。一個農家子弟，便這麼進了成大歷史系夜間部。林明堃自己可能也沒有
想到，這個歷史系的背景，居然讓他意外成立了月津文史工作室。
民國 86 年，鹽水即將承辦全國文藝季活動，但當時台南縣文化局卻說：「你 們那個地方連個文史工作室都沒有，怎麼辦活動？」當時許多從事文史工作的人 都是歷史系出身，鹽水鎮公所想到念歷史的林明堃，「既然你念歷史系，你就來 組一個文史工作室吧！」
不是每個人都有創業的機會，但也不是每個人都願意跨出創業的第一步。
大我一屆的 W 學長，是各大創業競賽的常勝軍，某天他的指導老師問他：「你為 何不去創業？」他發表了一篇長文作為回應，但提出的解釋並不讓我意外，無非 是沒有資金，或是創業機會與風險不易評估。因為這樣，一位創業競賽的老手始 終沒有跨出創業的第一步。
但我研究所的同班同學林慧音，卻是另一個反證。她在就讀研究所半年後，
毅然投入了創業的行列。雖然這不是她第一次創業，但跨出創業的那一步一樣不 容易。因為她也沒有資金，而創業的機會與風險一樣不易評估，但為什麼她可以 創業？難道只是因為膽子比別人大嗎？慧音說，她覺得創業只是延伸自己原來所 做的事，以她來說，就像多接一個專案一樣。她原先從事規劃 SPA 沙龍的 SOHO 工作，在她創業的同時，這項工作並沒有暫停，只是當自己創立的事業越作越大 以後，才把規劃 SPA 的工作停掉，專心自己的事業。
聽了她的話，我才明白，W 沒有創業是因為他把「創業」當成一種劇烈的 狀態改變(phase transition)，所以不易產生行動，而慧音能夠創業，是因為她一開 始只是把它當成手中的眾多專案之一，這種漸進式的改變讓行動比較容易發生。
在複雜理論中，這樣漸進的演變稱為「共同演化」(co-evolution)，而「共同 演化」的過程，就是一種蝴蝶效應(butterfly effect)的發生，因為初期微小的改變 最後卻造成極大的差異(McKelvey, 2004)。如果把創業行為視為一種蝴蝶效應來 操作，在創業初期以微小的改變讓行為更易發生，隨環境改變逐漸擴大變化值，
最後就會演化至蝴蝶效應的分歧點(bifurcation)，使狀態徹底改變。透過蝴蝶效應 與共同演化的方式，或許能讓創業行為更容易成功，一隻巴西小蝴蝶對氣流的微 小擾動，最終引發出德州的龍捲風。
但如同經濟學家熊彼得(Schumpeter)所言，企業家的創業行為是一種「創造 性破壞」(creative destruction)，是一種新秩序(new order)的創造，也是一種遠離 均衡(far from equilibrium)的表現。如果不創業，那麼一切狀態就會維持原先的安 適、不變，但選擇了創業，就必須面對創業後可能發生的種種風險與不安，難道 創業家的心裡不曾猶豫嗎？即使他明白這種改變的過程是漸進發生，但面對是否 創業的抉擇，創業家的心裡究竟是怎麼想的？
在訪問慧音的過程中，她並沒有給我明確的答案。但是與她談話的過程，
卻促使我漸漸整理出前陣子紊亂的思緒—就在不久前，我也面臨了一個創業機會 的抉擇，那種每天反覆思考、今天推翻昨天答案的焦躁，不正是創業家面對遠離 均衡狀態的猶豫嗎？
就在 95 年 9 月，我因為一個研究專案遇見當初鼓勵慧音出來創業的幕後推 手—吳局長，吳局長在市政府擔任公職，眼見公家機關有大好商機卻無人來做生 意，簡直是放著肥田不耕耘。所以他與慧音成立了一間顧問公司，並準備逐步擴 大經營版圖，在五年內達到集團化經營。吳局長不斷鼓勵我加入他們的創業，但 我始終沒有辦法下定決心，因為我要承諾的不是一個單獨的行動，而是未來可能 長達五年的勞心勞力與繁重工作。但同時我也很清楚，對我這樣一個沒有多少社 會資歷的年輕人來說，這是天上掉下來的機會—五年後成為一家公司的執行長—
我知道我只要再迴避正面答覆兩三次，這樣的機會就會消失。因為這樣的兩難，
過去兩個月以來，對於是否創業我總是反反覆覆，也讓我的創業行動不斷延滯而 未能跨出第一步。
回到這個個案，林明堃能夠創業，或許要感謝不只是給他機會的鹽水鎮公
所，而有當年讓他念農考進台糖工作的父親。如果當時林明堃沒有一份穩定的工 作收入能拿回家裡，恐怕也不敢貿然接下成立月津文史工作室的重責大任，所以
「創業」的發生其實不是創業者與外在環境單一條件的配合，其實還有許多潛藏 的因子配合，才能促使創業行為的產生。
從跨出創業的第一步，到真正「遠離均衡」達到「創造性的破壞」，其實還 有很長一段路要走。如果沒有持續的力量注入，創業也很可能早夭，就像登山的 旅人一樣，如果沒有中途自我鼓勵或是同行友人的加油打氣，如何堅持攀登一條 崎嶇的路？
對外界來說，月津文史工作室只是因應全國文藝季而產生的組織，但對林 明堃的意義卻大不相同，因為從此，他開始了自己「建構地方歷史」的理想。
歷史讀得好的不一定對台灣歷史有很深的認識，反而我覺得許多沒有念歷 史系但做文史工作室的人對台灣的歷史更了解，他們是在建構這個台灣。一個地 方有一個文史工作室，全台灣 319 個鄉鎮都有工作室的話，台灣歷史的建構就很 健全了。（林明堃訪談）
為了籌辦全國文藝季的活動，月津文史工作室開始向地方募集老照片，因 為林明堃知道，建構地方歷史最快的方法就是蒐集老照片。
一開始我們對鹽水的歷史也不太了解，但是一發佈消息說要徵求老照片，
就湧入一大堆(笑)。（林明堃訪談）
照片出乎意料地如雪片般湧來，給了工作室更多信心與希望，一張又一張 泛黃的結婚照、畢業照、老街活動、藝閣盛況，林明堃漸漸從照片中看到文史工 作的成果與意義，也瞭解到建構地方歷史的真實可行。
湧入的老照片告訴林明堃：自己正往一條對的路上前進。因為第一個活動 的成功，引發他第二波、第三波持續蒐集老照片的活動，甚至集結成書出版發行。
發行後，流傳到各地的鹽水老照片集給了林明堃更多迴響，就是這樣一股又一股 的支持力量，持續讓林明堃走上創業的路途。老照片彷彿一種不斷加強正回饋的 因子，讓蝴蝶效應中剛開始的微小變動，不斷擴大，最後成長到遠離均衡的狀態。
如果沒有鹽水全國文藝季，如果沒有當時文化局長的一番話，或許今天就 沒有月津文史工作室（也就是日後的月津文史發展協會）的存在。從月津文史工 作室成立的那一刻起，就已經改變了鹽水地方的原始狀態，好像一個平靜、均衡 的湖面，因為投下一顆石頭而漸漸起了波瀾。因為蒐集老照片活動的成功，加強 了林明堃改變現況的信心，就好像一位登山者勇於邁出遠離平地的第一步，踏上 崎嶇的山路，準備往山頂前進。
創業的過程也是如此，或許一開始只是無心插柳，但卻因為一些微小的因 素造成整體狀態的改變，讓創業家看到機會，勇於邁出第一步。只要創業家看到 可以改變現況、突破現況的機會，創業行為就會發生。
故事二 創業中的奇異吸子－願景與核心資源
遠離均衡便開始了創業的第一步，但如何持續下去，卻往往是創業成敗的 重要關鍵。就像登山一樣，面對眼前的高山，如果有適當的動力可促使人不斷往 前，加速遠離均衡。
提到鹽水鎮，大概鮮少有人知道它舊名「月津」，曾是嘉南平原糖業出口最 重要的內港之一。現在的鹽水鎮，讓人記憶的只有元宵節的蜂炮以及餐桌上的意
提到鹽水鎮，大概鮮少有人知道它舊名「月津」，曾是嘉南平原糖業出口最 重要的內港之一。現在的鹽水鎮，讓人記憶的只有元宵節的蜂炮以及餐桌上的意