國內 BIM 專案經驗及需求分析結果

國內以台北市政府捷運局在 2011 年底發出萬大線細部設計標，規定採用 BIM 技術，開啟公部門運用 BIM 技術的，接棒的是新北市政府工務局，在各區國民運 動中心及市立圖書館的統包案規定採用 BIM 技術，行政院公共工程委員會也在 2014 年 5 月宣示成立「公共工程運用建築資訊建模(BIM)推動平台」，而新北市政 府更在 2014 年 6 月以其 BIM 專案的經驗及研討成果，發出第一張以 BIM 模型審 核通過的建照，BIM 技術之應用以及 BIM 專案之推動環境，在國內似乎已逐漸趨 於成熟。以下逐項說明國內 BIM 專案之應用經驗及需求分析結果。

壹、工程會 BIM 推動平台及公共工程執行經驗

行政院公共工程委員會「公共工程運用建築資訊建模(BIM)推動平台」所公布 的推動藍圖，如圖 4- 1 所示。該平台乃以公部門業主的力量，主導要求採用 BIM 技術，應用範圍涵蓋建築及非建築(土木基礎建設工程)類的專案。依照該平台所公 布的統計資料顯示，我國公共工程建築類應用 BIM 技術之試辦案例，如表 4- 1 所 示。部份試辦案例編列的「BIM 費用」，依據內政部營建署統計，如表 4- 2 所示。

由表 4- 2 發現，BIM 費用依照個案施工費用而調整，工程費用愈高的個案，BIM 費用的比例較低，最低到占發包施工費的 0.09%；總工程費用較低的個案，則其 BIM 費用所占的比例較高，最高到占發包施工費用的 0.43%，整體而言 BIM 費用 大約占發包施工費用的 0.19%。應注意的是，因為缺乏標準之 BIM 指南，表 4- 2 所列過去營建署所執行之各專案「BIM 費用」所涵蓋之 BIM 應用項目依據個案性 質各有不同，與國外之 BIM 專案成本估算基礎有所不同，無法相互比較。

圖 4- 1 行政院公共工程委員會 BIM 推動藍圖 (資料來源：許俊逸等, 2014)

表 4- 1 行政院公共工程委員會 2014 年統計之建築類導入 BIM 之案例

執行機關 工程名稱

內政部營建署 1. 國立中央大學工程五館 B 棟大樓增建工程 2. 衛生福利部東區老人之家院舍整建工程

3. 國立故宮博物院南部院區興建-博物館建築及相關工程 4. 財政部台灣省中區國稅局苗栗縣分局辦公廳舍新建工程 5. 台灣桃園地方法院擴建遷建辦公廳舍及檔證大樓新建工程 6. 行政院體育委員會國家運動選手訓練中心整建計畫 7. 台灣彰化地方法院遷建辦公廳室工程

8. 中央警察大學充實警察應用體技教學設施新建工程 9. 台灣士林地方法院檢察署擴建辦公廳舍新建工程 10. 台江國家公園管理處行政中心暨遊客中心新建工程 11. 中央警察大學學生宿舍大樓新建及整建工程 12. 國立台灣藝術大學多功能活動中心新建工程

13. 台灣自來水公司科技、人文、生態辦公園區改建工程 國立故宮博物院 國立故宮博物院南部院區興建計畫

台北市政府 1. 捷運工程萬大線設計標

2. 安康社區 D 基地興建公營住宅統包工程

新北市政府 1. 新北市三重、蘆洲、淡水國民運動中心興建統包工程 2. 新北市土城、中和國民運動中心興建統包工程 3. 新北市新泰國民運動中心興建統包工程

4. 新北市永和、汐止、樹林國民運動中心興建統包工程 5. 新北市立圖書館新建工程

6. 新北市立聯合醫院三重院區急重症大樓新建工程 7. 新北市綜合福利服務大樓新建工程

台中市政府 國軍新田營區新建工程

執行機關 工程名稱

金門縣政府 金湖鎮市港段土地興建住宅新建工程

(資料來源：公共工程運用建築資訊建模(BIM)推動平台)

表 4- 2 營建署導入 BIM 之工程經費比例

工程名稱 發包施工預算

(億元)

BIM 預算占施工預 算比例

國立中央大學工程五館 B 棟大樓增建工程 2.25 0.18%

衛生福利部東區老人之家院舍整建工程 3.51 0.43%

國立故宮博物院南部院區興建計畫 27.99 0.14%

台灣省中區國稅局苗栗縣分局辦公廳舍新建工程 3.36 0.12%

桃園地方法院擴遷建辦公廳舍及檔證大樓新建工程 25.16 0.15%

行政院體育委員會國家運動選手訓練中心整建計畫 21.17 0.09%

台灣彰化地方法院遷建辦公廳室工程 15.47 0.16%

中央警察大學充實警察應用體技教學設施新建工程 2.83 0.22%

台灣士林地方法院檢察署擴建辦公廳舍新建工程 6.04 0.20%

平均 11.98 0.19%

(資料來源：公共工程運用建築資訊建模(BIM)推動平台)

貳、國內 BIM 專案執行現況

本研究團隊曾於 2014 年以焦點團體訪談調查的方式，分析國內目前執行中 BIM 專案的交付資訊需求，將這些 BIM 專案的交付標準與各國的狀況進行分析比 較，以探討擬定國內 BIM 專案共通資訊交付標準的可行性。研究的結果得到以下 五點結論(邱垂德等，2014)：

1. 不同國家採用的策略不同，美國由公部門提出採用 BIM 交付的要求，標 準則由民間團體擬定；英國由中央政府提出搭配 BIM 的營建策略，並成 立工作小組搭配民間專業團體共同制定標準；新加坡亦由政府主導，搭 配民間專業團體一起擬定 BIM 導則；中國大陸則由中央政府主導，制定 各種與 BIM 相關的標準。我國則尚未有全國性的 BIM 導則可供參照，

營建資訊標準也相對較不完整；建議可以採取新加坡之模式。

2. 英、美等先進國家深切理解有了 BIM 技術後，加重設計的工作並且提前，

所以修改營建專案的生命週期階段別，將原來的基本設計和細部設計，

兩個階段擴充為發起(策略、提要)、概念、定義要件、及設計等四至五 個階段；又為能在營運維護時充份應用 BIM 資訊，再將原來的竣工營運 維護階段，擴增為驗收移交、使用、及停用拆除等共三個階段。新加坡、

中國大陸及我國則尚未有這種改變。

3. 國內目前執行的 BIM 專案，大都處於發展嘗試階段，業主資訊需求不夠 明確，承包商的 BIM 能力也還在演進中，若套用美國 BIM PEPG 的主流 程，則主要發生在細部設計的模型建製上，大都是將建築師的二維圖轉 繪成三維 BIM 模型，也還沒有將三維模型再深化給施工方應用。

4. 國內 BIM 專案另一項特點是在主契約條文中詳述「BIM 工作」及「BIM 契約給付金」，很明顯是過渡階段由業主主導的臨時性作法。此一方式 之優點是額外明定 BIM 工作並邀其廠商交付 BIM 成果，可促進參與的 團隊儘快採用 BIM 技術，有利於 BIM 經驗的累積；而其主要缺點則是 承攬的廠商常將「BIM 工作」依照「BIM 契約金給付」另行外包給「BIM 分包商」，使得 BIM 變成一種外加的工作項目，甚至演化成獨立於施工 團隊之外的「BIM 工作小組」，專門應付業主的「BIM 需求」，而無法 達到以 BIM 工具「共享資訊、團隊整合」的目的。如此對仍以傳統方法 溝通的施工團隊來說，BIM 工作小組只是額外的負擔，也不可能產生 BIM 效益。

5. 先進國家 BIM 的推行大都搭配制度面的調整。除了前述建築生命週期階 段的調整外，國內執業建築師的權利義務與歐美國家不同，社會付予的 責任與期待亦有差異，建築相關法規可能必須進行相應之調整；另外依 採購法研訂的「技術廠商評選及計費辦法」中所規定的技術服務項目尚 未考量 BIM 帶來的轉變，因此其服務項目內容尚未涵蓋 BIM 可能之應 用，亦未考量其所可能產生之費用。以上二項是可能必須進行調整的制 度方向。

參、中興工程研發大樓採用 BIM 之經驗—互信的夥伴關係有助全生命 週期資訊傳遞

中興工程顧問公司在本世紀初的國際競標經驗中得知 BIM 技術的重要，因此，

在公司內部積極進行 BIM 的導入，尤其是利用興建中興工程研究大樓的機會，從 設計到施工積極導入 BIM，是目前國內少數以全生命週期導入 BIM 的個案(中興 工程顧問社， 2014)。本計畫以新加坡 BIM 指南為標竿學習之對象，針對該工程 從設計到施工的資訊整合及協同作業等相關課題，以焦點團體訪談方式進行經驗 學習，訪談紀錄如附錄二所示。

該專案的起造人是財團法人中興工程顧問社，興建的研究大樓為地下三層地 上鋼構七層，總樓地版面積 15,374 平方公尺，建築、結構、及機電設計都是由中 興工程顧問公司負責，採傳統的設計/發包/施工模式，得標的施工總包商是已具有 BIM 經驗的建國工程公司，鋼構及機電分包商分別是春源鋼鐵工股份有限公司與 迅龍國際機電工程股份有限公司，其中迅龍機電還是由建國工程投資成立的公司；

該案的專案目標是要在 26 個月內完成該大樓的設計及施工，並要取得國內 EEWH 綠建築標章、智慧建築標章、及美國 LEED 綠建築標章，以作為環保節能的示範 建築；為能提昇專案的整合效益，並達成精確控管時程與成本的目標，須導入 BIM 技術進行協同設計，並建置 BIM 整合智慧綠建築作業流程理論模型(中興工程顧 問社, 2014)。

依照該專案應用 BIM 技術的經驗及焦點團體訪談的結果，可以彙整如下：

1. 驗證全生命週期 BIM 效益：BIM 技術有效率地協助營建專案於規劃、設 計、施工、及營運各階段之各項作業，資訊集結及延續應用獲得實證。

2. 設計到施工協同整合無虞：在各方充份信賴及整合的前題下，即使採用 傳統的設計/發包/施工模式，亦能有效率地整合資訊，讓施工廠商(本案 的經驗尤其是鋼構廠商)應用設計階段的 BIM 模型，整合電腦數位控制 (Computerized Numerical Control, CNC)加工製造作業，達到最佳化裁切

鋼材、減少損耗，也同時利用 4D 模擬檢核吊裝計畫及吊裝過程結構安 全性，以提昇吊裝作業效率。

3. 認同本計畫提出的 BIM 指南：參與該專案的專家認為新加坡指南中的應 用與交付項目原則上較美國的四階段 25 項交付成果更適用於國內 BIM 專案，並建議設計方與施工方都要有 BIM 經理，且 BIM 經理的專業能 力最好與專案經理相當。

4. 不需編列特別的 BIM 價金：該專案起造人、設計監造人的關係比夥伴關 係還密切，而施工方又是具有 BIM 經驗的總包商，在本案中因「應用及

4. 不需編列特別的 BIM 價金：該專案起造人、設計監造人的關係比夥伴關 係還密切，而施工方又是具有 BIM 經驗的總包商，在本案中因「應用及