新加坡的 BIM 應用與交付標準

過去十餘年間，新加坡在營建電子化方面的發展一直為世界各國之佼佼者，而其

在 BIM 方面最為知名的應用，便是用 BIM 來進行建築法規檢討及設計審核。在 Eastman 的 BIM Handbook 一書中，即介紹新加坡政府使用以 IFC 格式為主的 EDM Model Checker，建立了稱為 CORENET 的平台，可以自動化檢核建築設計案(Eastman et al., 2011)。2014 年 McGraw Hill Construction 的網路問卷調查，以全球包括亞洲、北美洲、

西歐在內的九個主要營建市場為範圍，調查採用 BIM 的 727 個營造公司，針對公司採 用 BIM 對生產力、效率、品質、安全及公司的競爭力的衝擊進行問卷；統計受訪者填 報的資訊，歸納出各國使用 BIM 的情形及成熟度，其中的一項分析是在規劃、執行、

技術、與績效四個面向的「BIM 成熟度(BIM Maturity)」；新加坡在「規劃」上的 BIM 成熟度，領先包括美國在內的許多先進國家，但是在其它三面向的 BIM 成熟度，則還 離先進國家有一段不小的距離(Smart Market Report, 2014)。

根據 Lau 的說明，新加坡推動 BIM 的政策目標為「2015 年後營建業大量(超過 80%) 使用 BIM 技術」，並且辨識出四項主要的挑戰為；(1) BIM 需求低；(2) 2D 繪圖已根深 蒂固改變不易；(3) BIM 人力尚缺；及(4) 需另行投入資源才能建立 BIM 技術。面對 這些挑戰，新加坡政府採行的五項因應策略為：(1) 由公部門領頭推動；(2) 宣揚成功 案例；(3) 掃除障礙；(4) 建立 BIM 能力；及(5) 獎勵採用 BIM 的公司。

在政府領頭推動方面，2010 至 2012 年間推出前導計畫，在政府採購標案中試行 使用 BIM；至 2012 年以後則正式在部分政府採購標案中規定採用 BIM，建造送審部 份則是強制規定用 BIM。2013 年 7 月起，所有建築面積超過 20,000 平方公尺的新建 建案，都要求以 BIM 檔案進行建築送審。2014 年 7 月起，則増加 BIM 結構及機電設 計成果送審；自 2015 年 7 月起，擴大對全國百分之八十建築面積超過 5,000 平方公尺 的新建案全面採用 BIM。在宣揚成功案例方面，從 2011 年起每年舉辦新加坡 BIM 競 賽，並積極介紹歐美國家的成功案例。至於掃除障礙部分，則成立 BIM 推動委員會，

下設 BIM 指南、契約法規、及教育訓練三個工作小組，分別負責產業界 BIM 指南、

BIM 特定條款、交付項目、付款時機、及其它加值應用，探討流程及設計和施工的協 同工作，及探討施工方提早參與及整合的可行性。在建立 BIM 能力部份，則結合軟體 廠商授權的教育訓練中心、各大學、及營建署本身的研究訓練機構，分別對在職人員 及在學學生進行 BIM 能力的訓練，以提昇 BIM 人力素質。至於獎勵採用 BIM 的公司

方面，則由政府的營建生產力提昇作業基金中，提撥出 BIM 專款，供建築師事務所、

工程顧問公司、及營造公司，申請補助其公司及所執行專案導入 BIM 所需的軟硬體費 用；據統計已補助超過 650 家公司合計約 1,700 萬新加坡幣(Lau, 2015)。

雖然尚無最新統計資料佐證，但根據新加坡政府推估，2015 年以後該國的營建產 業採用 BIM 的比例將遠超過原定的 80%，從推廣的角度，補助廠商的策略確實有其成 效。具體的成果為：(1)有 102 項政府的採購採用 BIM；(2)115 個營建專案符合 BIM 電 子送審的規定；(3)出版新加坡 BIM 指南及相關細則；(4)補助 650 家公司合計 1700 萬 元提昇效率平均達 21.5%；(5)完成 7,000 位在職人員及 2,000 位在校學生的 BIM 教育 訓練(Lau, 2015)。

新加坡的 BIM 指南(Singapore BIM Guide)已於 2013 年修訂為第二版(Building and Construction Authority, 2013)，該指南的目的是指導採用 BIM 的營建專案，列出各種可 能的交付成果、執行流程、與參與的專業人員，使用該指南將可釐清 BIM 專案中參與 人員的角色與責任，以便能在業主與參與方共同簽署的「BIM 執行計畫(BEP)」中，

詳列這些交付成果，及何時由哪一方人員負責交出。所謂 BIM 交付成果，是指在 BIM 專案的哪個階段，由哪一方完成什麼工作，以期能符合 BIM 專案的目標。在新加坡 BIM 指南的附錄 B 中，列有 BIM 目標與責任矩陣的樣板，該樣板共計有 28 個小項，

可以視為 28 項 BIM 工作。在建案生命週期的階段方面，新加坡 BIM 指南採用傳統的 五個階段(概念、初設、細設、施工、竣工)；在參與人員部份，除了營建專業的建築、

結構、機電、估價、施工、測量、及設施管理專業人員外，新增「BIM 經理(BIM Manager)」

的角色來負責資訊整合的工作。對於較大的建案，不同的專業方有可能還各需要安排 次階的「資訊整合者」來負責，稱為「BIM 協調員(BIM Coordinator)」。BIM 經理在 BIM 專案中主導負責擬定、管理、及完成「BIM 執行計畫(BEP)」。

在建模的方法流程方面，新加坡 BIM 指南在其附錄 A 中列有依照不同專業區分 的「BIM 元件定義」樣板，以文字敘述說明建築、結構、土木、空調與機械通風、給 排水及污水、消防、電氣及瓦斯共八類 BIM 模型的元件，依照這個樣板，業主可根據 BIM 專案的目標，與承包的專案團隊，共同擬定 BIM 模型的建模元件需求。在規定建 怎樣的模型與由誰負責建製後，接下來是如何建模？在不同的階段建不同的模型，新

加坡 BIM 指南的附錄 C 列有 BIM 建模指南(BIM Modeling Guidelines)，一般狀況下，

五個階段要求的細緻度不同，至於各專業模型的需求，也可以依照該建模指南擬定。

若以擬定 BIM 專案的執行計畫為主要目的，用做什麼、何時做、由誰做、及如何做，

即所謂的「4W」，綜合整理新加坡的 BIM 應用與交付標準，如圖 3- 6 所示。

圖 3- 6 以 4W 彙整新加坡政府提出的 BIM 專案交付標準 (資料來源：本研究繪製)